👉Die Zukunft der Arbeit ist da, und sie ist nicht so, wie Sie es vielleicht erwarten. Mehr als die Hälfte der weltweiten Arbeitnehmerschaft wird in den nächsten fünf Jahren neue Fähigkeiten erlernen müssen, um weiter arbeiten zu können, und laut Berichten des Weltwirtschaftsforums (WEF) werden sich bis 2030 satte 65 % verändern.​👆Der Grund, warum eine schnelle Anpassung so wichtig ist? Die Technologie hat sich schneller als je zuvor weiterentwickelt; Algorithmen können jetzt selbständig Entscheidungen treffen, während der Mensch sich entspannt zurücklehnt und Kaffee trinkt! Was bleibt für uns? Die komplexen Aufgaben, die die Technologie nicht hinbekommt. Also, einfach gesagt: es wird anstrengender. Denken ist gefragt; umdenken erst recht.👍 Wie machen Sie das Beste aus Ihrem Tag? Um bei der Arbeit erfolgreich zu sein, ist es wichtig, dass wir ein gewisses Maß an Anpassungsfähigkeit besitzen. Wir brauchen die Fähigkeit und die Bereitschaft, in einem sich ständig verändernden Umfeld, in dem jedes Mal, wenn jemand etwas Ungewöhnliches versucht, neue Herausforderungen entstehen, nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen! Zum Glück für uns gibt es jedoch einige sehr einfache Schritte, die jeder unternehmen kann, um adaptiver zu werden:🖥 NEW WORK. Wie der AQ Motivation vom Headquarter in das Home Office trägt .🛴 NEW NORMAL. Warum Entschlossenheit eine erneuerbare Energiequelle❣️ NEW WE. Wie Menschen zu Top Performern in der Transformation werden.😄 NEW ME. 3 goldene Regeln für den AQ Mindset.

⏰ Neugier wurde bereits 2016 vom World Economic Forum an die Spitze der Liste der Charaktereigenschaften des 21. Jahrhunderts gesetzt. Sie taucht aber nicht von selbst im Büro oder Home Office auf. Sie braucht einen inneren Antrieb. Und sie braucht ein stärkendes Umfeld.1. Wie werden Führungskräfte zu Architekten der Neugier?2. Wie stärken wir unseren Neugiermuskel?3. Warum kommt Neugier im Job nicht von selbst und wie können wir das ändern?🫐Neugier ist eine unserer wichtigsten Eigenschaften. Neugierige Menschen sind offener für neue Erfahrungen, lernen schneller, arbeiten gewissenhafter, haben mehr positive soziale Erlebnisse, sind erfolgreicher und leben länger. Dieser Vortrag benennt die Neugierkiller wir den »Need for closure«. So nennt man den Wunsch, Unsicherheit möglichst schnell loszuwerden. Dieser führt dazu, die Suche nach neuen Informationen früh zu beenden und in Stereotypen zu denken. Aber er zeigt auch die Neugiertreiber. Denn Neugier ist erlernbar. "Neugier" ist das erste populäre Buch zu einer entscheidenden menschlichen Eigenschaft. 👉 Mit dem wissenschaftlich erprobten Neugier-Test.📲Seit 2019 können wir die vier Dimensionen der Neugier messen. • ENTDECKERFREUDE• ANTRIEB AUS WISSENSMANGEL• OFFENHEIT FÜR DIE IDEEN ANDERER • ANSPANNUNGSTOLERANZ🏁 Unsere Forschung zeigt: es ist ein Irrglaube, dass Führungskräfte einfach so Neugier entfachen können und dass dies Mitarbeitende irgendwie neugieriger macht. Unsere Forschung zeigt auch:1. Neugier ist für die Leistung eines Unternehmens wichtiger als bisher angenommen.2. Durch kleine Änderungen in der Organisationsstruktur und in der Art und Weise, wie sie ihre Mitarbeiter führen, können Führungskräfte die Neugier fördern und ihre Unternehmen verbessern.3. Obwohl Führungskräfte sagen, dass sie neugierige Köpfe schätzen, unterdrücken die meisten in Wirklichkeit die Neugierde.

Heimat as a Service: Wie Banken und Sparkassen zum Booster von Heimatstärke werdenWir sind Pioniere von echten “Regionalen Ökosystemen”. Gehen Sie in die neue Rolle als Orchestrator für regionale Ökosysteme um so Wertschöpfung in Ihrer Region neu zu definieren.

Mehr Neugier für das Neue! Gesteigerter Zukunftsmut für die "Passion to Change"! Erhöhte Anpassungsfähigkeit im Zeitalter der Ungewissheit! Gestärktes Wir-Gefühl in einer hybriden Zeit! Das sind die 4OpenMinds und die Lösungen, die sie bieten. An diesen 4 Themen forsche ich als Wirtschaftspsychologe; immer an der Schnittstelle zwischen Mensch und Organisation. Diese Expertise und meiner Ergebnisse transferiere ich praxisnah und unterhaltsam in den Alltag von Unternehmen. Diese Impulse erlauben einen echten Update der Change- und Lernkultur. Sie sind interaktive Reisen zu mehr „Kribbeln im Kopf“. Ich bin Autor von "AQ - Warum Anpassungsfähigkeit unsere zentrale Zukunftskompetenz wird", "Neugier - So schaffen Sie Lust auf Neues und Veränderung", "Zukunftsmut" und "Denken lernen", sowie Co-Autor mehrerer Studien des Zukunftsinstitutes. Ich schreibe für den Harvard Business Manager und die Frankfurter Rundschau und wirke seit mehr als 25 Jahren vor der Kamera und auf der Bühne.

#leadership ist lernbar. Allzu oft fehlt neben den klassischen Techniken der psychologische Unterbau. Gerade #newwork stellt neue, besondere Herausforderungen an den Umgang mit dem Menschen. Mein Wunsch und mein Ziel sind es, die hinter diese Skills zu vermitteln. Denn Führung ist Psychologie: Menschen sollten wissen, was das, was sie tun mit anderen macht - und mit ihnen selbst.

Wenn ein Unternehmen #transformation anstrebt, es sich #innovation auf die Fahnen schreibt, geht es davon aus, über die Menschen zu verfügen, die diese Ziele bedienen können. Was aber passiert, wenn entscheidende Führungskräfte oder Mitarbeiter #change müde sind, ihnen die Kraft für das Entwickeln oder Umsetzen der neuen Ideen fehlt? Dann hilft Psychologie. Deswegen forsche ich - mit internationalen Kollegen - an Themen wie der beruflichen #Neugier, dem #Zukunftsmut, der #Cleverness und dem Adaptions-IQ. Forschung für die Praxis.

Neugierde entsteht nicht aus dem Nichts. Sie erwächst aus Wissbegierde und der Bereitschaft, Neues entdecken zu wollen. Um diesen spannenden Weg nicht alleine zu bestreiten, haben wir uns mit Experten zusammen getan. Diese haben auf dem Gebiet der Neugierde Pionierarbeit geleistet.Curiosity doesn't happen by chance. It requires inquisitive minds and a willingness to explore. To help guide us down this exciting path, we’ve teamed up with a panel of experts renowned for their pioneering work in the field of curiosity.