• Responsável pela comunicação entre áreas para estratégia de imagem predeterminada por Marketeiro;• Monitoramento de rede e relatórios afim de tomada de decisões;• Trabalho executado em pré-campanhas e campanhas.- Criação estratégica e gerenciamento de anúncios de Facebook Ads- Elaboração de relatórios e métricas de avaliação de redes sociais.

Coordenação na viabilidade projetos luminotecnicos e de equipes, acompanhamento direto de budget e indicadores, visitação a clientes e obras em execução com foco em melhorias no setor; Responsável por implementação e controle de Logística Reversa;Gestão de preços e comparativo com o mercado;Gestão de Licitações e documentações necessárias para cada edital e suas particularidades, implementação de mecânicas para representantes comerciais e área interna comercial. Controle e Gestão de Projetos finalizados ou em inicio.

Empresa especializada em importação de iluminação cenográfica em led. Responsável pelo controle Financeiro de três empresas do Grupo com reporte direto ao CEO;Relatórios analíticos de gestão de recursos financeiros; Elaboração e implementação de KPI's e Budget;Faturamento e emissão de Notas Fiscais de importação com boas noções fiscais e contábeis do setor; Analise de Problemas/Soluções;Atendimento ao Cliente;Faturamento e Controle de inadimplência;Gestão de Contas Estratégias;Controle de Pagamentos e Recebimentos;Administração de Pessoal;Criação de Mecânicas para crescimento;Criação e acompanhamento de plano de negócios;

• Definição de diretriz funcionamento da casa;• Gestão de qualidade - alimentos e bebidas adquiridas.• Responsável pela contratação de funcionários da noite e gestão destes;• Conciliação bancária de cartões e antecipação de passíveis• Responsável por contato com fornecedores e compra de produtos utilizados na casa;

• Estudo de possíveis problemas para bloqueio de pagamento por parte dos 10 maiores clientes da América Latina, soluções e gestão de carteira; • Era responsável pela elaboração de dados para realização de indicadores de resultados (KPI’s);• Conciliação de pagamentos feitos por meio de DDA; • Pleno entendimento de métricas orgânicas da corporação e da logística interna para alinhamento com contrato de cliente, cada parceiro dispunha de clausulas especificas;• Responsável por queda de 25% no budget de tempo maior que 120 dias nos recebíveis e no crescimento de comunicação áreas.