Marcel Drost Mba Email & Phone Number

Zoetermeer, Zuid-Holland, Nederland

Zoetermeer, Provincie Zuid-Holland, Nederland

Het team projectmanagement staat aan de basis van veranderingen van de divisies Toezicht en Beoordeling en Voertuig Regelgeving en Toelating. Het team bestaat uit Project- Programmamanagers, Informatie Analisten, Business Architecten, Data Scientists, Business Information en PMO. De veranderingen ontstaan vanuit continuïteit, wettelijke maatregelen en.

Zoetermeer, Provincie Zuid-Holland, Nederland

De afdeling Procesondersteuning ondersteunt de 16 keuringsstations in Nederland. Het team is verantwoordelijk voor de proces- en werkinstructies, innovaties, kwaliteitsbeheer, het vervullen van de expert functie binnen projecten en het opstellen van managementinformatie en het financiële meerjarenbeleid.

Zoetermeer

De afdeling certificeren en toezicht is internationaal actief in het certificeren van voertuigen en componenten. Samen met het toezicht houden op fabrikanten en technische diensten zorgen wij dat voertuigen in Europa en de Europese Unie voldoen aan regelgeving opgesteld in Brussel en Genève. Direct leidinggevende van 3 operationeel managers die samen.

Zoetermeer

Voertuigen en voertuigonderdelen moeten zijn goedgekeurd en aan veiligheids- en milieueisen voldoen voordat ze in het verkeer worden toegelaten. De afdeling administratie & informatiebeheer ondersteunt de technische afdelingen bij de aanvragen voor typegoedkeuringen en testwerkzaamheden. Direct leidinggevende van 3 operationeel managers en indirect voor 35.

Zoetermeer

Werkgevers en medewerkers adviseren over en te begeleiden bij re-integratie, outplacement, loopbaanbegeleiding en coaching, verzuimbeheersing en bij vragen over wet- en regelgeving.

Amsterdam Area, Netherlands

Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van HBO-Verpleegkunde (Financiën, Onderwijsplanning, HR en kwaliteitszorg). Stuurgroep lid herstructurering examencommissie. Projecten ouderenzorg en vernieuwing roosterproces samen met het AMC en thuiszorgorganisaties Cordaan en Amsta.Direct leiding geven aan 50 professionals (fasecoördinatoren, verpleegkundigen.

Verantwoordelijk voor realisering projecten gericht op organisatieontwikkeling. Sparringpartner directie en management voor opstellen leerplannen en implementatie hiervan. Ontwikkeling onderwijs (o.a. management leergang en vaardigheidsonderwijs). Projectsturing en opzet cultuurprogramma. Direct leidinggevende van 27 professionals (opleidingsadviseurs.

Verantwoordelijk voor de MKB pensioenportefeuille. Direct leidinggevende van 8 teammanagers op de locaties Den Haag en Rotterdam.(± 110 fte 6 teams commercie 1 team actuarieel rekenaars en 1 team juridisch advies). De verandering van teamgericht naar resultaatgericht werken vormgegeven. Dit heeft geresulteerd in een succesvolle implementatie van één.

Verantwoordelijk voor het acceptatieproces van nieuwe verzekerden en het tijdig verwerken van ingediende declaraties. Herstructurering van de klachtenprocedure. Optimaliseren Logistieke processen (middels lean/six sigma). Voorraden teruggebracht van 1 maand naar 5 werkdagen.Direct leidinggevende van 6 teammanagers.(± 130 fte over 6 teams)

Amsterdam

Verantwoordelijk voor de spaarproducten met een vastrentend deel. Integratie van de producten van de ING Bank en de Postbank met als doel: één productportfolio binnen de nieuwe ING Bank. Introductie van spaardeposito’s en groenspaardeposito’s. Verantwoordelijk voor alle incidenten binnen het sparen domein. Ketenregie ingericht en inhoud geven aan Service.

Mba, Business Administration

Adviseur In Een Politieke En Bestuurlijke Omgeving

Certificate, Professional Scrum Product Owner

Masterclass Agile Management & Leiderschap

Lean Six Sigma Greenbelt

Strategy And Corporate Learning

Management

Bachelor, Pensions & Life Assurance

Budgetcoach, 8.6