Responsable de las operaciones del complejo logístico principal de ECI Valdemoro (80% actividad logística global).500K m2 en complejo principal + 120K m2 en 3 complejos anexos ratio 30 Km.9 reportes directos (operaciones diarias, administración, proyectos, transporte, post venta, sistemas, mantenimiento, transformación digital).OPERACIONES:Offline: Más de 1M uds/día multicategoría (Alimentación,Moda, Bazar, Gran Volumen) enviadas a más de 150 puntos de venta multiformato (+350 camiones) y clientes (+50 rutas). Importación, Exportación, Operaciones dedicadas, Manipulaciones. +98% SLA semanal.Online: Hasta 130K uds/día con entrega en 24/48 horas yvariación de hasta el 300%. +92% SLA diario.LogrosGeneración/implantación sistema de gestión por productividad; +3% vs AA.Definición y creación sistemas de seguimiento de actividad KPI’s.Implementación metodología LEAN.Creación Área de Proyectos y Excelencia operativa.Implementación nueva operativa Online.PERSONASGestión directa e indirecta de 3.000 FTE’s en época valle (4.200 en pico) Propio/Outsourcing/ETT.LogrosInternalización (+1.200 FTE’s), pasando a un 75%-25% de personal propio.Adaptación/ajuste de la estructura histórica deresponsables. -15%.SISTEMASImplantación Locus Robotics en área online.Diseño e implantación cambio WMS (Manhattan).

Formando parte del Comité de Dirección de la compañía, responsable de definir y ejecutar laestrategia de la dirección de Logística (operaciones, transporte, e-commerce).Variabilización de las tarifas con el operador logístico.Diseño/implantación Operativa Online Worten España.Transformación red de transporte (tienda y cliente final).

Responsable de la operativa logística, participando en proyectos de innovación logística a nivel ibérico.Traslado del almacén (20K m2).Cambio WMS.Puesta en macha metodología KAIZEN.Implantación operaciones logísticas Online (SPORTZONE y Worten).

Responsable de la operativa y el transporte de la compañía, acometiendo en este periodo la externalización de la actividad y la puesta en marcha de un sistema de gestión de almacenes (SGA).Implantación WMS en la operativa logística.Centralización de la operativa de reparto domiciliario Zona Centro.Externalización de toda la actividad (50 FTE’s).

Participación en la centralización logística, asumiendo el puesto de responsable de la nueva operativa.Gestión del almacén de Recepción Deportada para Getafe, Rivas, Majadahonda.Gestión del almacén transitorio (20K m2) en Cabanillas.Participación en tender e implementación outsourcing (FCC Logística).Proyectos globales: Traslado almacén Zona Franca y cierre Constantí KN.Puesta en marcha del Centro Logístico de Torija.

Responsable de la división de Contact Center del grupo Alta Gestión.

Dirección de proyectos de outsourcing en el área industrial, logística, y servicios.