У вересні 2022 року я зібрав peer-to-peer групу, якій я та ще декілька підприємців обʼєдналися для того, щоб разом, прокачати свою особистість та свій бренд, навчитися грамотно заявляти про себе та свій продукт.Ідея полягала в тому, щоб кожного місяця залучати в групу менора і з ним прокачувати певні навички, рухатися короткими спринтами з мікро-результатами до великої цілі.Півроку ми працювали над собою - онлайн в блекаути і офлайн збираючись в Полтаві.Потім, проект став на паузу більше, ніж на півроку.У січні 2024 він отримав "друге дихання" і перезапуск вже у статусі бізнес-спільноти, офлайн у Полтаві. За півроку ми провели 67 різного роду бізнес-подій, які, загалом, відвідали більше 400 людей.- Прослухали десятки лекцій та попрацювали на воркшопах з крутими тренерами.- Сходили на бізнес-екскурсії в KONSORT, Аврора, Premiere Socks та побачили як працює середній та великий полтавський бізнес, познайомились з власниками компаній.- Поснідали з успішними підприємцями та почули їх досвід.- Обговорили важливі теми на панельних дискусіях, наприклад, як продавати через особистий бренд, як подружитися з фінансовим менеджментом та як пережити майбутню кадрову кризу.- Двіжонули на Fuckup Night разом з міжнародною бізнес-спільнотою Board у Полтаві та крутими спікерами з різних міст.Вже у вересні плануємо великий апгрейд проекту.Далі більше.

Я допомагаю організаціям стати системними - вибудувати структуру з чіткими зонами відповідальності, впровадити регламенти, змінити підхід до роботи над окремими задачами, покращити клієнтський сервіс та якість маркетингу.Я проводжу аудит, потім - ми разом з командою збираємося на стратегічну сесію і генеруємо рішення щодо подальшого розвитку організації - будуємо схему роботи.Результат моєї роботи: Точка А - що зараз, який реальний стан справТочка Б - упакована схема роботи (зараз і "на виріст") в які працівники будуть самі собі ставити задачі і нормально їх робити. В схемі чітко і зрозуміло куди рухатися далі і команда може собі працювати і не відволікати власника по всяким дрібницям.У своїй роботі я використовую проектний підхід - тижневі ривки, регулярні планерки і ретроспективи, щоденний трекінг і тотальна візуалізація процесів (онлайн, Трелло або канбан в CRM)За 2 роки консалтингової діяльності я реалізував наступні проекти:1. Private Language School, м. Полтава - побудували карту сервісу школи на весь навчальний рік + канікули за допомогою інструменту Service Blueprint.2. Поліграфічне підприємство Астрая, м. Полтава - знайшли точки росту по основним напрямам у бізнесі, провели стратегічну сесію і побудували схему роботи для команди.3. Громадська організація "ЕкоЛтава" - провели стратегічну сесію, розробили план розвитку на 2021 рік, розробили і впровадили регламенти системної роботи.4. Громадська організація "МістоХаб" - провели стратегічну сесію, розробили план розвитку на 2021 рік, розробили і впровадили регламенти системної роботи.5. Ріелторська агенція "РіелтСервіс" - провели стратегічну сесію і розробили план розвитку на 2021 рік, допрацювали регламенти, необхідні для масштабування філіалів у форматі "копіпаст"6. Група компаній Панорама - провели стратегічну сесію, розробили маркетингову стратегію та організаційну структуру групи компаній, регламенти взаємодії компаній та топ-менеджерів.

Освітній проект з систематизації бізнесу для власників та топ-менеджерів компаній малого та середнього бізнесу Полтавського регіону.Я був організатором проєкту - координував роботу запрошених спікерів, перемовини з учасниками та компаніями-учасниками, партнерами. Координував роботу кураторів на заняттях та підтримку учасників протягом навчання. Протягом самого курсу - проходив його у якості учасника.Я мав амбіції масштабувати проект в інші регіони, але через ситуацію з пандемією був вимушений відмінити осінні запуски і закрити проект.

Протягом півтора року співпраці, я допоміг вирости з невеликого проєкту (розвиваючі заняття та садочок неповного дня з сильним власником і хорошою командою в системний бізнес (приватний дитячий садок та школа молодших класів) з чітким розподілом функціональних обов'язків, регламентами та інструкціями, який готовий до масштабування через мережу або франшизу (є готовий франчбук).

OM GROUP (стара назва Bacon Branding) - маркетингова агенція, що спеціалізується на брендингу та надає маркетинговий супровід брендів під час виходу на ринок.Протягом майже трьох років діяльності - я працював у ролі стратега та проектного менеджера зі своєю командою, а також - як позаштатний бренд-менеджер з VIP-проектами.Всього, за це період, нами було зроблено:- 12 веб-сайтів- 5 брендбуків- 24 логотипи/фірмові стилі- підготовка до більше 30 виставок- рекламний супровід більше 20 івентів- маркетинговий супровід 2 політиків- виведення на ринок 6 продуктів "з нуля"і ще багато всякої всячини.За період роботи на цими проектами, я побудував мережу корисних контактів серед лідерів ринку поліграфії, виробників реклами, медіа-компаній, порядних та професійних фрілансерів, а також - блогерів.