Responsable de dirigir y gestionar el área comercia liviana de la empresa. Facturación mensual de MM$4.500, con un equipo de 30 personas, los cuales eran liderados por 2 subgerentes a mi cargo, un Jefe de pricing, dos Jefes de Nuevos Negocios, un Jefe de análisis del negocio, un equipo de facturación y 10 Jefes de Negocios con sus coordinadores.

A cargo de la gestión comercial con la mayoría de las salmoneras de la región.Generar programas de venta anuales, presupuestos y KPI para el área. A cargo delÁrea Técnica (5 personas) y Product Manager (1).

A cargo de las compras de insumos y servicios. Administración de contratos ycontratistas.

Responsable del departamento de abastecimiento de la empresa. A cargo de la compra de materias primas, 80.000 ton Ceniza Soda en E.E.U.U., 40.000 ton Carbonato Calcio en Argentina, 80.000 ton Arena Sílice y de todos los insumos de la empresa. A cargo de 4 personas dentro del departamento de abastecimiento. Comercio exterior (2 personas) y almacén (5 personas)Logros: Gran disminución de costos por inclusión de nuevos proveedores einsumosEnero 2003 a Enero 2006Jefe de LogísticaAdministración de la Bodega de Productos Terminados, (33 personas acargo, 300 productos diferentes (Sku), 50.000 Ton de stock, 300.000 Ton.dedespacho anual).Control de Gestión. Desarrollo e instauración de índices de medición deproducción y gestión.Encargado de la negociación, administración y tarificación de contratos demano de obra externa y maquinarias.A cargo de Bodega de Insumos de Embalajes, (14 personas a cargo).Logros: Creación de Centro de Distribución para clientes menores.