Desarrollar la estrategia Comercial y Operativa del CEDIS Monterrey, siendo responsable de una de las 3 Zonas más importantes del país.• Implementación de estrategias comerciales y operativas para mejorar la presencia y reconocimiento de la marca en Zona Norte del País.• Dirigir los esfuerzos del equipo de ventas a los segmentos correctos para alcanzar los objetivos.• Se mejoró la relación con Distribuidores y se buscó presencia con Desarrolladores y Constructores.• Comunicación directa de las tendencias del mercado y las necesidades del Cliente, así como indicadores claves de competencia y soluciones de problemas.• Recuperación de Clientes potenciales.• Re-ubicaciones y mejoras en salas de exhibición.• Recuperación de cartera vencida.• Viajando más del 70% del tiempo.• Implementación de mejoras al CEDIS

Desarrollar la estrategia de ventas y mercadotecnia, siendo responsable del crecimiento de ventas en dos importantes zonas, representando el 48% del Budget de la empresa.• Se posicionó al territorio Norte y Noreste como uno de los más rentables, reduciendo los gastos de viaje e implementando los parámetros presupuestarios, desarrollando pronósticos de ventas y análisis de promociones.• Informes a la División Internacional de la creación de indicadores claves de competencia y soluciones de problemas.• Supervisar y evaluar los principales proyectos a ser vendidos en México.• Se rediseñó la estrategia de mercadotecnia, implementándola a nivel nacional con un reducido presupuesto.• Se creó y construyó numerosas relaciones estratégicas con diversos distribuidores en el País.• Se realizó números cursos de capacitación de ventas, no solo en Zonas Norte y Noreste, sino también en Zona Pacifico en la cual estuve de apoyo por 2 años.• Apoyo en Gerencia de Servicio Técnico dando asesoría, capa

Planear, Implementar y Supervisar la óptima operación del Departamento de Servicio al Cliente, Logística y Almacén.• Se rediseñaron las estrategias de Compras, obteniendo un nivel óptimo de Inventario.• Análisis constante de Costos, Estrategias de Precios y Promociones.• Elaboración de las Listas de Precios.• Generar reportes para México y para la División Internacional.• Participación en la planeación y ejecución de cambio de oficina y almacén, el cual se tenía en Almacén fiscal, por lo que se desarrolló la compra de mobiliario necesario e implementación de normas de seguridad.• Se llegó a un nivel de eficiencia extraordinario en el proceso de Lógistica e Inventarios, así como la satisfacción al Cliente

Implementando estrategias para la mejora continua del Departamento, siendo el nexo de comunicación entre las necesidades del Cliente y los Departamentos de la Empresa.• Atención al Cliente, dando existencias, tiempos de entrega y alternativas de producto para obtener la venta.• Elaboración de Back-Orders y seguimiento al mismo.• Elaboración de Proformas Invoice.• Proporcionando todo tipo de información a la Gerencia de Ventas para un análisis constante de los productos solicitados por los Clientes.

Implementando estrategias para la mejora continua del Departamento, siendo el nexo de comunicación entre las necesidades del Cliente y los Departamentos de la Empresa.• Atención al Cliente, dando existencias, tiempos de entrega y alternativas de producto para obtener la venta.• Seguimiento al Back Order.• Cobranza.• Facturación.

• Recepción y Revisión de facturas de Proveedores• Elaboración de reporte de cuentas por pagar para generar el pago de la misma.• Elaboración de Cheques y entrega a Proveedores• Facturación

• Asesoría y Afiliación a Afore Profuturo GNP• Asesoría y Afiliación a Programa Pro Educa

• Asesoría y Capacitación a Microempresas para obtención de Créditos• Restructuración de Créditos