Lucie Dumoulin, B.Ed, M.Ed Email and Phone Number

Comment une organisation peut-elle accompagner ses nouveaux gestionnaires dans le perfectionnement d'habiletés de leadership nécessaires à notre époque, comme l'aptitude à communiquer, à fixer des objectifs motivants et à soutenir son équipe ?Une option de plus en plus courante consiste à faire appel à un spécialiste du développement du leadership et du coaching de relève. Notre approche s'appuie sur plus de 20 ans de pratique ainsi que sur une réflexion, réalisée dans le cadre d'une maîtrise sur la pratique du coaching appliquée au développement de la relève. Les éléments de base de notre réflexion et de notre méthode sont publiés dans l'ouvrage Le coaching de relève, cité et utilisé comme référence par de nombreuses organisations, notamment l'Association québécoise d'établissements de santé et de services sociaux. Le coaching est une forme d'accompagnement qui permet un transfert accéléré d'habiletés, dans le contexte précis où le gestionnaire évolue : il tient donc compte de l'environnement de travail ainsi que des enjeux et des obstacles propres à son entreprise ou à son équipe, par exemple. Et c'est là notre force : soutenir les gestionnaires dans le perfectionnement de leurs compétences. Pour une entreprise, planifier la relève est grandement bénéfique, et nous ne sommes pas les seuls à le dire ! Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada énonce de nombreux avantages, dont la majorité s'applique tant au secteur privé qu'au secteur public :"Plus grande participation des employés et par conséquent, meilleur rapport coûts-avantages" (rentabilité);"Création d'un bassin de candidats qualifiés prêts à combler les postes et les secteurs clés""Stratégie de transfert des connaissances organisationnelles" (productivité)"Capacité accrue à atteindre les objectifs de l'organisation"De tels résultats vous intéressent ? Pensez à Coaching de relève!

Relevant directement de l'équipe Qualité des opérations, mettre aux profits mon expertise pour le management et le développement des compétences de l'ensemble des 1200 employés du Campus 1 (syndiqués et non-syndiqués):-revoir le programme de formation ainsi que le système de gestion des connaissances et s'assurer qu'il est bien compris de la clientèle (superviseurs, employés et direction);-tenir à jour les graphiques de performance, la matrice, les profils de formation;-accompagner les employés de chacune des 32 unités manufacturières vers l'obtention de l'estampe qualité selon un principe de compagnonnage (thèse de maîtrise);-anticiper les besoins de formation de l'unité manufacturière;-gérer une équipe de formation;-maintenir actif les comités de formation et participer aux différents comités etc.

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