Adviseur onderhouds- , duurzaamheid- en aanbestedingsbeleid, inkoop contractueel onderhoud.

Verantwoordelijk voor de afdeling Vastgoedbeheer & Ontwikkeling ( 15 fte ) waarbij de nadruk wordt gelegd op de implementatie van het nieuw ondernemingsplan:- Verduurzamen portefeuille d.m.v. de Taskforce Energie naar Label B in 2020, waaronder gratis PV panelen op alle geschikte woningen en alternatieven voor overige woningen in het kader van verduurzaming en betaalbaarheid.- Betrekken van en invloed geven aan de klant t.b.v. de ontwikkeling en onderhoud in en aan de portefeuille. Opdrachtgeverschap verleggen naar de klant. (buurman) - Optimaliseren afdeling, taken, rollen en verantwoordelijkheden medewerkers aanpassen t.b.v. uitvoeren processen.

De (technische) onderhoudscontracten opnieuw in de markt zetten. Resultaatgebieden zijn het reduceren van het aantal leveranciers, Verhogen kwaliteit van de dienstverlening,verbeteren bedrijfszekerheid van de installaties, kostenreductie en reductie van administratieve handelingen bij opdrachtgever en leveranciers.

Woonstede transformeert van traditioneel beheer naar Asset Management, in de rol van adviseur vastgoedsturing vertalen en adviseren wij op tactisch niveau de strategische vastgoed doelstellingen van de organisatie. Integrale sturing op rendement, TCO, kostenreductie- en beheersing zijn hierbij kernbegrippen.

Opstellen analyse vigerende mjob, Opstellen en uitwerken PVA t.b.v. opstellen nieuwe mjob in Vastware (inrichting, inventarisatie en conditiemeting) incl.. koppeling met SG.Procesbeschrijvingen opstellen om borging van de hernieuwde mjob methodiek en de werkprocessen te realiseren.

Vervanging hoofd planmatig onderhoud, aansturing en optimalisatie van de afdeling (12 fte) en tijdelijke invulling functie hoofd dagelijks onderhoud i.v.m. openstaande vacature (27 fte.) t/m 1 juni 2013Voor beide afdelingen uitvoeren van de optimalisatie fase na de reorganisatie.Op de afdeling planmatig onderhoud het projectmatig werken verder geprofessionaliseerd, inkoop en aanbestedingsvarianten geintroduceerd. pva en planning voor hernieuwde inkoop van alle (onderhouds) contracten. Duidelijke positionering van de afdeling gerealiseerd. Wat doen we wel en wat doen we niet. Haalbare begroting gerealiseerd, waarbij planning en realisatie volledig binnen het boekjaar wordt gehaald. Functieprofielen gestoomlijnd en geherstructureerd waardoor bezetting nu optimaal wordt benut.

Voor woningcorporatie Stek Wonen te Lisse, het uitvoeren van het volledig projectmanagement t.b.v. Groot Onderhoud 25 won. te Lisse

Voorbereiden en implementeren verbeterprocessen onderhoud en servicedienst vanuit plan van aanpak reorganisatie.Efficiencyslag maken op diverse onderdelen van de afd. vastgoedbeheer en servicedienst. (inkoop, aanbesteding, repa-lijn etc.)

Vervangingsmanagement t.b.v. nieuwe vacature invulling.Diverse onderhoudsprocessen verbeteren en stroomlijnen, alsmede efficiencyslag maken op de afdeling om productie en logistiek te verbeteren. Implementatie van Viewpoint t.b.v. mjob en introductie conditiemeting conform NEN 2767

Groot Onderhoud van 118 woningen te Geldermalsen, in en externe aanpak van de woningen, plattegrondswijzigingen. Directievoerder voor de opdrachtgever. Stiko totaal ca. 10 miljoen. Volledige transformatie van de wijk ook op sociaal vlak. Project is aangemeld voor de Gulden Feniks 2011/2012. Project om trots op te zijn ... en dat ben ik. Al met diverse opdrachtgevers in de wijk wezen kijken, interesse.. mail me.

Na de overname van SGBB door Vestia, het vormgeven en implementeren van de Vestia bedrijfsprocessen in de oude SGBB organisatie. Werven nieuwe medewerkers voor nieuwe afdeling vastgoedbeheer. Aansturing repa lijn.

Het organiseren van het onderhoud, op een 'lean en mean' wijze. Financiële positie van opdrachtgever dwingt om efficiënt met middelen om te gaan en alleen daar waar strikt noodzakelijk om schade en of risico te beperken.Doorkijk naar de toekomst op welke wijze het beheer en onderhoud in de 'nieuwe' organisatie georganiseerd kan worden.Vanaf 1 juni 2010 mede vorngeven van nieuw op te zetten afdeling Vastgoed Beheer.

Vervangingsmanagement i.v.m. zwangerschapsverlof v.d. manager Vastgoed Beheer.

Reorganisatie bedrijfsbureau, optimaliseren mjob en werkprocessen