Daniel Von Dessauer O. Email & Phone Number

Chile

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Responsable de toda la operación y la dirección estratégica de una de las plantas de la organización, gestionando las áreas de producción, planificación, logística, control de gestión industrial, mantenimiento, prevención de riesgos y administrando un presupuesto propio.Encargado de la implementación de metodologías de mejora continua de todos los procesos operativos por medio de herramientas Lean junto con la actualización del sistema de gestión de calidad. Responsable de reportes de gestión operacional a gerencia general y directorio. Principales logros: Aumentar la productividad de la planta en un 50% de producción en un año. Establecer políticas de inventario a nivel de producto, semielaborado y materia prima reduciendo de 4,7 meses promedio a 1,8 meses promedio de stock.

Responsable de toda la planificación de la organización a nivel de producción, compras, despachos (logística) e instalación del producto, además de ser miembro del equipo Lean de mejora continua.Administrador del control de todos los indicadores (KPI) de la gerencia de operaciones y encargado de la confección de reportes de gestión operacional para el directorio.Principales logros: Aumentar la productividad de la operación por medio de la optimización de la planificación en toda la cadena del valor generando un 12% más de facturación en promedio mensual. Reducir el capital inmovilizado de la bodega de $500M a $137M en un año por medio de la correcta asignación del inventario y la coordinación eficiente con las áreas de comercial y finanzas.

Ingeniero en Planificación de Producción y Compras responsable del monitoreo de los indicadores (KPI) principales de la operación. Miembro del equipo de mejora continua y posteriormente Jefe de producción de acero de la compañía (semielaborados).Principales logros: Aumentar la productividad de la operación de productos semielaborados en un 20%. Mejorar el inventario promedio de bobinas (materia prima) de 2,7 meses a 2.0 meses.

Quilicura

Encargado de planificar toda la planta y establecer plazos de entrega al área comercial. Confección, diseño implementación de todos los indicadores (KPI) de la operación, junto con la contribución de la mejora continua al estándar de la planta.Principales logros: Reducir los costos de materia prima en la optimización del corte, reduciendo la perdida desde un 18% promedio a un 7% promedio por el mejoramiento en la planificación de producción. Disminución del plazo promedio de entrega de 25 a 15 días hábiles para una obra de gran volumen sin afectar el plazo normal de 5 días hábiles para los otros pedidos, con un nivel de servicio no inferior al 95% mensual.

Encargado de optimizar el proceso productivo de las principales células de trabajo para minimizar los costos de producción y aumentar la productividad (extrusión, secado, cocción) por medio de balances de línea y mejoras para optimizar el uso de la energía (Gas GLP) entre otros.Principales logros: Reducción del costo promedio unitario del producto en un 2%. Aumento de productividad por la detección de causas basales en las holguras de los procesos.

Magíster En Ingeniería Industrial

Diplomado En Gestión De Operaciones

Ingeniería Civil Industrial, Licenciado En Ciencias De La Ingeniería

Ingeniería De Ejecución Industrial