Dylan Lambert Email & Phone Number

Montpellier, Occitanie, France

Ville De Paris, Île-De-France, France

PARTICIPER À LA STRATÉGIE DE SON SECTEUR :• Identifications des enjeux de service de son périmètre (client interne et client externe)• Construction des objectifs du secteur (objectif qualitatif/quantitatif)• Distingue les forces et les talents de chacun des membres de son équipeORGANISER, ANIMER ET PILOTER L’ACTIVITÉ DE SON SECTEUR POUR DÉVELOPPER LA PERFORMANCE :• Mise en place du nouveau process de traçabilité des produits en magasin/entrepôt (LOGIN) et développement des hommes autour de cet outil.• Maitrise avec les différents services proposés et connaît les canaux de communication clients. • Garant de la satisfaction client en simplifiant et fluidifiant le parcours d’achat, de services ou de délivrance (stock, dispo produit, service,…)• Construit une organisation cohérente avec la stratégie du secteur.• Construit des performances de qualité de service durables.• Mobilise les énergies vers un objectif ambitieux en développant la coopération- DÉVELOPPER LES HOMMES (11 logisticiens gestionnaire) :• Anime le respect des procédures et des règles en matière de sécurité• Construit, les plans de développement de chacun des membres de son équipe (montée en compétence, gestes métiers, polyvalence, formation,…)• Connaît et applique les rituels pour faire grandir les hommes (intégration, évaluation, feedback, rituels managériaux,…) • Accompagne son équipe sur la transformation digitale (entreprise plateforme…)

Paris La Madeleine

 Ouverture du magasin Leroy Merlin Paris la Madeleine. Conception des plans linéaire, choix de gammes vendues (selon usage client/marge produit/zone de chalandise) Pilotage des remises locales (déstockage et prix promotionnel) afin de contrôler les points de marges prévisionnels perdus pour travailler des cross/TG (MDH) a fortes marges. Construction des objectifs 2021 2022 et 2023 (CA et marge et taux de marge)

Ivry-Sur-Seine, Île-De-France, France

 Conception du PAC promotionnel selon les objectifs fixés. Vision sur +2 mois Négociations fournisseurs Création d’un podium magasin sur quatre semaines. Animation des équipes (challenge, brief de vente, communication autour des mouvements rayons) Garant du respect des règles de sécurité

- analyse des tableaux de bord dans le but de préserver un avantage concurrentiel et de déterminer des actions correctrices si besoin était.- gérer les effectifs de mon rayon et participer à l’épanouissement de mes collaborateurs en faisant des briefs régulier.- gestion stock back office (optimisation stock 20/80 80/20)

Gestion totale d'une implantation sur 32 mètres linéaire:- analyse des tendances du marché pour renouvellement de la gamme- vérifier les plans merchandising de la centrale et les adapter à la situation atypique du magasin (sur Excel)- segmenter les différentes gamme de produits à l'aide de la classification des gammes fournit par la centrale.- négociations avec les différents fournisseurs dans le but de sélectionner les 20/80 et de récupérer les produits invendus.- conception d'un rétroplanning afin de visualiser les moyens humains, matériels, les tâches et la durée.- gestion des intervenants lors de l'implantation (organisation de travail facilitée grâce au rétroplanning effectué en amont)- fin de l’implantation, analyse des premiers chiffres sur le mois de février, mars, avril par rapport à N-1

Ingénieur D'Affaires En Vente Complexe, Retail Management, Master 2

Licence, Management Du Point De Vente

Licence, Management Du Point De Vente

Activities and Societies: Natation, plongée sous marine, course à pieds, Basketball, Football, badminton, tennis de table

Master 2