As an International Sales Manager, I led a team of 2 Technical Advisors in the Netherlands and worked independently across foreign markets in Europe. My responsibilities included identifying and capitalizing on low-hanging fruit opportunities at both the product and relationship levels, creating and aligning the monthly sales plan for the Netherlands with the team's input, serving as the primary contact for major purchasing groups and shareholder clusters within the country, and developing strategies for expanding dealer inventory assortment and maintaining a high level of professionalism to outperform competitors.Results: Achieved significant revenue growth within 3 years and successfully established new international dealerships for Duofor in Italy, Slovenia, Denmark, Belgium, Germany, Croatia, and the United Kingdom. Expanded the domestic dealer network to some important new dealers.

YBS is a UK based manufacturer of high quality, certified, multi-layer insulation products on reflection basis.Since the building industry is very conventional, it takes perseverance, enthusiasm and persuasiveness to setup profitable long-term dealerships for these innovative products.Helping the dealers sell the products on its USP’s instead of the price like they do normally, is one of the main goals. Therefore trainings, tandem visits and exhibitions are being done. Managing own contacts, explore markets, setup horizontal and vertical partnerships, is being done from my home office. Being responsible for international sales with a focus on the BeNeLux and developing/ maintaining good professional relationship with main accounts and strategic partners in B to B, DIY and industry. Also I design sales programs for several countries, trace vertical markets and setup cooperation’s. I enjoy networking with professionals from any industry on a global scale and dare you to contact me!

Productstrategie en -planning: verantwoordelijk voor het ontwikkelen het identificeren van marktkansen, het begrijpen van de behoeften van klanten en verwerkers, het analyseren van concurrentie en het bepalen van de langetermijnvisie voor de aandeelhouders en producenten. Stakeholdermanagement: verantwoordelijk voor een nauwe samen met verschillende belanghebbenden, zoals de directie, sales, marketing en producenten door effectieve communicatie met alle belanghebbenden. Verantwoordelijk voor het opbouwen en onderhouden van sterke relaties met belangrijke stakeholders. Productontwikkeling en -beheer: Het definiëren van productvereisten, het werken met cross-functionele teams zoals produktspecialisten, producent en marketing om bijvoorbeeld private label-producten te ontwikkelen en te lanceren, en het bewaken van de voortgang van het productontwikkelingsproces. Je zorgt ervoor dat de producten tijdig en binnen het budget worden geleverd en voldoen aan de gestelde kwaliteitsnormen. Productprestaties en groei: verantwoordelijk voor het meten en analyseren van de prestaties van je producten. Identificeert mogelijkheden voor productgroei, zoals upselling aan bestaande klanten, het betreden van nieuwe markten of het ontwikkelen van nieuwe assortimenten en werkt aan het realiseren van deze groeimogelijkheden.

Het identificeren en aantrekken van potentiële klanten in de keramische industrie, denk aan architectenburo's en zelf ontwikkelende aannemers. Het opbouwen van sterke relaties met hen om succesvolle verkooptransacties te realiseren. Het aansturen van het sales-team van ca. 8 mensen. Het rapproteren en bewaken van de voortgang van deze processen.

Stiho, vanouds een houthandel op de kaart zetten met een assortimentsuitbreiding in bouwmaterialen bij bestaande en nieuwe klanten. Het bouwmaterialen assortiment bepalen aan de hand van wensen van de klanten en adviezen van de produenten Zowel in als extern de mindset veranderen en vertrouwen kweken in de afedeling bouwmaterialen. Het totale team bestond uit 3 man toen ik vertrok.