Effectif : 60 agents permanents – 120 en haute saisonFréquentation : 285 000 visiteurs (+40% depuis 2005) - 10 000 abonnésChiffre d’affaires : 8.5 millions d’euros environ (+283 % depuis 2005)Réalisations notables :Conception et mise en œuvre d'un plan de redressement concrétisée par une croissance significative de la fréquentation et du chiffre d'affaires.Pilotage du programme d'investissement totalisant 25 millions d'euros (2007-2019), récompensé par le Prix des Étoiles du Tourisme (2009) et le Trophée Innovation Tourisme (2014).Stratégie de diversification réussie avec la création du Festival « Les Musicales du Parc », l'accueil du Tour de France en 2016 et la mise en lumière du parc en partenariat avec la Fête des Lumières de Lyon en 2017-2019.Pilotage d'une Démarche Qualité (certification ISO 9001 depuis novembre 2008)Création d'un Fond de Mécénat pour la gestion de la Réserve de la Dombes.Désigné site de loisirs préféré des français en région AURA (Ca m’intéresse - 2016)

Effectif : 17 agents permanentsBudget : 2 millions d’eurosRéalisations notables :Définition et mise en œuvre des stratégies de développement touristique de l'Ain, avec depuis 2016 une croissance significative des emplois touristiques salariés (+12%), des hébergements haut de gamme (+13%), et des nuitées (+12.5%).Accompagnement du Conseil Départemental dans l'élaboration de sa politique de soutien à l'économie touristique.Coordination d'une équipe pluridisciplinaire en charge de la structuration et l’animation des filières d'excellence et de la promotion de la destination.Élaboration d'un programme pluriannuel de diversification 4 saisons des territoires de montagnes en lien avec 5 EPCI.Création d'une marque ombrelle de valorisation du patrimoine gastronomique de l'Ain (Saveurs de l’Ain).Pilotage de projets touristiques structurants (Domaine VTT - GIP de la Vallée de l’Ain - Vignobles et Découvertes - Collectif Golfs de l’Ain....)

Effectif : 17 agents permanentsBudget : 2,8 millions d’eurosRéalisations notables :Élaboration et mise en œuvre d'un business plan sur 5 ans en réponse à la décroissance des foires et salons.Pilotage d'une augmentation de capital d'1 million d'euros et négociation d'une convention de Délégation de service public.Coordination d'une équipe pour assurer le succès d'un programme d’événements économiques, sportifs et culturels de plus de 200 dates par an