定位于无人机应用领域的系统集成商，面向国防、安防、边防、海事、交通等诸多领域，客户遍及政府部门、军队以及各科研院所，为各种类型的客户提供专业的产品和全系统应用解决方案。工作描述：负责无人机研发项目的管理工作，主导完成了Dobby项目、手持云台1.参与项目立项，收集产品需求，完成产品需求说明书;2.制定项目计划书，包括新产品开发计划、沟通计划、风险管理计划和项目质量计划;3.负责项目日常管理，包括跟进项目进度，跟踪项目问题，跟踪项目风险，定期与项目干系人沟通，组织项目例会和项目各阶段评审;4.负责监控项目过程的实施情况，定期向上级汇报项目进展状况;5.协助项目经理管理项目变更、项目风险及项目绩效;6.协调PDT团队完成新产品导入，实现产品转产;指导项目组成员遵照公司开发流程体系工作，管理项目知识资产，协助公司优化开发流程体系。

一．客户第一• 1.)主导机构件项目新品会议，组建项目团队并在概念阶段对项目给予合理化建议。• 2.）负责协调好项目的NPI生产进度，验证计划，交货，资源，报价等事宜。• 3.）获得客户阶段模具图纸及相关要求文件，带领团队核实生产文件，技术要求与生产资源。• 4.）生产中主持DFM检讨会，向客户报告项目状况，获得客户技术支持，解决问题并保证品质。• 5.）跨部门合作和协调资源，在RTL阶段持续改善品质以达到总目标，获得客户批准，项目正式量产。• 6.）主导Ramp up 计划进行line setup顺利进行。• 7.）cost down 管理，需求second source以节省项目成本。• 8.）主导项目EOL的工作，监控物料，清空库存，总结经验教训报告。二．团队合作• 1.)领导项目团队实现客户的目标，按照流程和计划完成项目里程碑计划，获得客户认可使项目顺利量产。• 2.)定期组织team building，沟通感情。• 3.)组织每周的ramp up… Show more 一．客户第一• 1.)主导机构件项目新品会议，组建项目团队并在概念阶段对项目给予合理化建议。• 2.）负责协调好项目的NPI生产进度，验证计划，交货，资源，报价等事宜。• 3.）获得客户阶段模具图纸及相关要求文件，带领团队核实生产文件，技术要求与生产资源。• 4.）生产中主持DFM检讨会，向客户报告项目状况，获得客户技术支持，解决问题并保证品质。• 5.）跨部门合作和协调资源，在RTL阶段持续改善品质以达到总目标，获得客户批准，项目正式量产。• 6.）主导Ramp up 计划进行line setup顺利进行。• 7.）cost down 管理，需求second source以节省项目成本。• 8.）主导项目EOL的工作，监控物料，清空库存，总结经验教训报告。二．团队合作• 1.)领导项目团队实现客户的目标，按照流程和计划完成项目里程碑计划，获得客户认可使项目顺利量产。• 2.)定期组织team building，沟通感情。• 3.)组织每周的ramp up meeting.• 4.)对项目WBS分解成工作包，安排团队成员负责执行。• 5.)对整个项目的mile stone 的控制。• 6.)定期review team member的绩效状况，使团队成员产生良性的互相竞争。三．流程优化• 1.) 每日主导项目会议，review 项目状况，以保证quality 和DC.• 2.)参加每日的主管会议，对项目有严重影响的问题及时highlight，借助主管以推动项目顺利进行。• 3.)参加每月的QBR会议，向客户高层报告工厂无法解决的工艺与software等问题，以保证项目品质。四．自我管理• 1.)我是一个自我驱动型的人• 2.)时间观念极强。• 3.)PMP学习，提升自己的项目管理专业技能。• 4.)自学本科学历，提升自己学历水平。• 5.)对工程方面对模具制造，注塑成型，喷漆等工艺的学习。• 6.)对品质方面学习ISO9000及ISO1400等文件的学习。• 7.)精益管理方面电子看板以及目视管理等专业培训。 Show less

一．客户第一• 1.)主导索尼手机ODM/OEM项目新品会议，组建项目团队并在概念阶段对项目给予合理化建议。• 2.）负责协调好项目的NPI生产进度，验证计划，交货，资源，报价等事宜。• 3.）获得客户阶段BER文件，带领团队核实生产文件，技术要求与生产资源。• 4.）生产中主持DFM检讨会，向客户报告项目状况，获得客户技术支持，解决问题并保证品质。• 5.）跨部门合作和协调资源，在RTL阶段持续改善品质以达到总目标，获得客户批准，项目正式量产。• 6.）主导Ramp up 计划进行line setup顺利进行。• 7.）cost down 管理，需求second source以节省项目成本。• 8.）主导项目EOL的工作，监控物料，清空库存，总结经验教训报告。二．团队合作• 1.)领导项目团队实现客户的目标，按照流程和计划完成项目里程碑计划，获得客户认可使项目顺利量产。• 2.)定期组织team building，沟通感情。• 3.)组织每周的ramp up… Show more 一．客户第一• 1.)主导索尼手机ODM/OEM项目新品会议，组建项目团队并在概念阶段对项目给予合理化建议。• 2.）负责协调好项目的NPI生产进度，验证计划，交货，资源，报价等事宜。• 3.）获得客户阶段BER文件，带领团队核实生产文件，技术要求与生产资源。• 4.）生产中主持DFM检讨会，向客户报告项目状况，获得客户技术支持，解决问题并保证品质。• 5.）跨部门合作和协调资源，在RTL阶段持续改善品质以达到总目标，获得客户批准，项目正式量产。• 6.）主导Ramp up 计划进行line setup顺利进行。• 7.）cost down 管理，需求second source以节省项目成本。• 8.）主导项目EOL的工作，监控物料，清空库存，总结经验教训报告。二．团队合作• 1.)领导项目团队实现客户的目标，按照流程和计划完成项目里程碑计划，获得客户认可使项目顺利量产。• 2.)定期组织team building，沟通感情。• 3.)组织每周的ramp up meeting.• 4.)对项目WBS分解成工作包，安排团队成员负责执行。• 5.)对整个项目的mile stone 的控制。• 6.)定期review team member的绩效状况，使团队成员产生良性的互相竞争。三．流程优化• 1.) 每日主导项目会议，review 项目状况，以保证quality 和DC.• 2.)参加每日的主管会议，对项目有严重影响的问题及时highlight，借助主管以推动项目顺利进行。• 3.)参加每月的QBR会议，向客户高层报告工厂无法解决的工艺与software等问题，以保证项目品质。• 4.)每季度的BOM quotation提前与客户沟通确认每颗物料价格，做成bom cost，以便于季度BOM quotation顺利完成。四．自我管理• 1.)我是一个自我驱动型的人• 2.)时间观念极强。• 3.)PMP学习，提升自己的项目管理专业技能。• 4.)自学本科学历，提升自己学历水平。• 5.)对工程方面对SMT工艺，设备PMP印刷机，松下贴片机(01005与POP贴装)，SPI,AOI,L10组装流程及手法学习。• 6.)对品质方面学习ISO9000及ISO1400等文件的学习。• 7.)精益管理方面电子看板以及目视管理等专业培训。 Show less

一.早会a. 宣导公司要求b. 昨天生产出现的问题点，原因分析及改善对策。c. 上级指示及生产安排。二.按照生产计划组织生产a. 根据生产排配协调生产安排b. 哪些出货紧急，重点跟踪。三.掌握生产进度，保证按时完成生产计划。四.生产异常问题反馈与处理a.生产过程中出现异常要及时处理b.自己无法处理的要及时上报上级主管。c.跟踪处理进度与结果。五.5S工作推动和查核a.每日宣导5S重要性与做法。b.落实责任人，对没做到位的要及时处理。2. 工作业绩：1） 工作几年来，培养作业员上百人，线组长几十名。2） 制程改善品质达到2000ppm以下。3） 提案改善上百种，取得上级主管的认可。4） 在工作期间，改变工作流程精简人力，生产管理系统化等专案。