• Participación en la definición del modelo de negocio en las diferentes unidades de FEMSA Comercio, logrando una visión a largo plazo que permite alcanzar la rentabilidad deseada.• Apoyo en la estructuración de los negocios que se han integrado a FEMSA Comercio tanto de manera orgánica como inorgánica. • Identificación y análisis de variables estratégicas que permiten mejorar los resultados de los negocios. • Responsable de diferentes proyectos considerados estratégicos para el crecimiento, desarrollo y mejora de rentabilidad de la compañía.• Desarrollo de Balanced Scorecards para diferentes unidades de negocio. • Análisis e integración información de resultados de negocio y enfoques estratégicos para la toma de decisiones de la alta dirección.

• Desarrollo de un Balanced Scorecard para definir la estrategia de la compañía a corto y largo plazo. • Planeación estratégica de la compañía a 5 años optimizando los recursos ya existentes.

•Implementación de procesos enfocados a la eficiencia operativa de bancos y tesorería.•Disminución de tiempos de respuesta a solicitudes bancarias de las diferentes unidades de negocio.•Administración de los recursos asignados a solicitudes de inversión internas.

• Análisis de Proyectos.• Administración de la cartera de clientes, logrando el aumento de la misma para los diferentes productos enfocados a la administración de documentos electrónicos.

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