Responsable de la definición e implementación de la política y estrategia de sostenibilidad de la compañía, así como del plan de comunicación para integrar el mensaje ligado a la sostenibilidad y la economía circular como elemento central de la visión de la empresa.

ENERGY, SMART CITIES, INNOVATION, CIRCULAR ECONOMY

Responsable de definir la política comercial del Instituto en estrecha colaboración con los Jefes de área de investigación y del Director General, definir, impulsar y desarrollar la política de protección de la propiedad industrial, de patentes, y de su valorización a través de la transferencia de tecnología hacia las empresas, y coordinar las acciones externas e institucionales en los proyectos transversales.

Responsable de gestionar la actividad del Instituto, definiendo las directrices, el presupuesto y los programas de actuación, las relaciones con diferentes agentes tanto de la Administración Pública, como del ámbito empresarial privado o asociativo, y gestionando su personal y los procesos internos, todo ello en un entorno variable y complejo. Como hitos principales destacar la publicación del Plan de Energia de Cataluña 2009-2015, el impulso a la implantación de la energía eólica en Cataluña, la implementación de los programas de ahorro y eficiencia energética y energías renovables en Cataluña, la puesta en marcha de un programa para la incorporación de medidas de eficiencia energética en los edificios de la Administración, y la creación de Cluster de Eficiencia Energética e Cataluña.

Con dependencia directa de la Dirección General, era miembro del Consejo de Dirección, participando en la elaboración de los planes estratégicos y planes de gestión de la compañía, y en comités transversales y de seguimiento de procesos. Era responsable de la elaboración y seguimiento del presupuesto y de la cuenta de resultados del departamento y contaba con 20 profesionales a mi cargo, la mayoría de ellos con formación universitaria. El puesto requería relación con clientes externos y subcontratación de servicios especializados, así como la continua coordinación con otras áreas, especialmente las de Economía y Finanzas, Recursos Humanos, y la dirección de Operaciones.

En dependencia de la Dirección General, era miembro del Consejo de Dirección, participando en la elaboración de los planes estratégicos y planes de gestión de la compañía, y en comités transversales y de seguimiento de procesos. Mi responsabilidad consistía en el desarrollo de la actividad de Operación y Mantenimiento de las 25 instalaciones distribuidas por el territorio español, con más de 1.000 equipos en explotación comercial, y más de 90 personas a mi cargo, la mayor parte en centros de trabajo distribuidos, y con perfiles diversos: universitarios, operarios, y administrativos. Era responsable de gestionar la cuenta de resultados del departamento, y de planificar las actividades de dichas instalaciones

Definición y puesta en marcha de un sistema de información sobre el funcionamiento de la maquinaria instalada. El sistema debía almacenar diariamente millones de datos que se trataban estadísticamente para presentar la información de forma estructurada y depurada, de modo que resultase posible su posterior análisis a través de un sistema basado en Business Intelligence.Coordinación con las áreas técnicas de la empresa y en especial con el área de Sistemas de Información y Comunicaciones para el desarrollo de los requerimientos de la aplicación y definición de las bases de datos y funciones a satisfacer por el sistema de información.

Entre los años 1998 i 2000, me responsabilicé del desarrollo de procedimientos y aplicaciones para facilitar el análisis de los resultados de los Mercados de Operación (diario, intradiario, regulación, restricciones técnicas). Entre las principales tareas realizadas, destacar la definición y puesta en marcha de los mercados de electricidad colaborando con la Compañía Operadora del Mercado de Electricidad, para la puesta en marcha del mercado intradiario de electricidad.Entre 1989 y 1997 fui responsable del área de explotación de la oficina técnica, trabajando en el desarrollo de aplicaciones para elaborar la previsión de la demanda de energía eléctrica, para el control de la generación y el consumo de energía eléctrica, el establecimiento de la programación semanal y diaria de la producción de las centrales hidroeléctricas de la zona de Catalunya y Aragón, de acuerdo con la optimización de recursos hidrotérmicos, la colaboración en la elaboración del Manual de Calidad y coordinación y seguimiento de la implantación del sistema de calidad y la elaboración de propuestas para la creación de Equipos de Mejora.