- Reestruturação de áreas (financeiro, crédito, cobrança e processos)- Replanejamento financeiro e reestruturação financeira- Criação de áreas, atividades e rituais de controle para a administração das empresas.

Principais responsabilidades: - Gerenciamento das áreas de Antecipação de Recebíveis, Monitoramento, Cobrança e Política de Crédito - Desenho e readequação de áreas para atender as necessidades e demandas futuras perante o Banco Central - Planejamento financeiro e de contratação de fornecedores para a área;

- Reestruturação de toda área de Crédito, Cobrança, Risco e Política de Crédito - Planejamento financeiro e de contratação de fornecedores para a área; - Estruturação de crédito para clientes.Principais projetos e Resultados: - Revisão da política de crédito criando mais robustês com garantias; - Alteração de processos de análise, de acordo com práticas de mercado; - Redesenho de funil de crédito para automatização futura; - Aumento na recuperação de crédito de 30%.

Responsável pela criação e gestão das áreas de: - Política de Crédito, - Processos de Análise de Crédito, - Gestão de Portfólio e Cobrança, - Back Office - Formalização de OperaçõesPrincipais projetos e Resultados: - Fundação da empresa junto de mais 3 pessoas; - Implantação de processos da mesma forma como foi realizada na etapa Nexoos (anterior); - Melhoras constantes de processo de análise e de atendimento de clientes reduzindo de D+7 de atendimento para até D+1 em média; - Implantação de motor de automatização de análise de crédito reduzindo o tempo de análise/triagem de 5 mins para 30 segundos de média.

Primeiro colaborador contratado da empresa! - Elaboração e implantação da política de crédito e cobrançaImplantação das etapas, desde a prospecção do cliente até a quitação do empréstimo concedido, orientando na mitigação de riscos mediante a cultura e estratégia da Nexoos, como: Mercado alvo; Impedimentos; Análise de Crédito; Limites e linhas de Crédito; Garantias; Classificação dos clientes; Alçadas de decisão; Processo de cobrança, entre outros. - Implantação do processo de análise de créditoMontando todas as ferramentas e processos deixando mais rápida, prática e eficaz a concessão do crédito nos moldes de análise do mercado financeiro (*) - Elaboração de modelo de cálculo de ratingDesenho e calibragem do modelo de rating quantitativo e qualitativo para classificação dos clientes. - Elaboração de modelo score automáticoDesenho e calibragem de modelo automático criado junto a TI, para que parte do sistema de análise rode de forma autônoma e que venha auxiliar o analista de crédito na busca e comprovação de dados, ajudando em grande parte da análise e aumentando a velocidade para aprovação ou reprovação do negócio. - Implantação do processo de gestão de riscos de créditoGestão e desenho do modelo de administração da carteira de riscos de crédito com o objetivo de manter o portfólio saudável e seguro.(*) Conforme apresentado nas atividades do Banco Original.Principais Resultados - Melhoras constantes de atendimento de clientes reduzindo de D+10 para 90% em D+1 e 10% em D+0; - Implantação de motor de automatização de análise de crédito reduzindo o tempo de análise/triagem de 5 mins para 15 segundos de média e processo de uma análise a cada 4 horas/analista para 80 análises/analista por dia; - Crescimento da carteira de crédito “clean” 0 a R$ 400 MM emprestados, com uma rentabilidade histórica de 17% ao ano e inadimplência de 7,5%, chegando a um volume mensal de desembolso na ordem de R$ 18 MM.

>Analise técnica da carteira Corporate para concessão de crédito verificando:>>> Tendências do setor (vulnerabilidade a ciclos econômicos, preços de commodities globalizados, concorrência interna e global, barreiras à entrada, fatores de custo, vulnerabilidade a alterações tecnológicas entre outros);>>> Situação financeira e fontes de liquidez no momento da análise (flexibilidade financeira, necessidade de fontes de apoio, qualidade das linhas de apoio, avaliar as fontes de apoio, recursos disponíveis, liquidez alternativa, etc.). Projeções dessa situação financeira e fontes de liquidez para o futuro (modelagem e viabilidade econômico-financeira de projetos);>>> Ambiente nacional político e regulatório (tendências regulatórias, garantias e apoio governamental, política monetária e taxas de câmbio etc);>>> Qualidade da administração (direção estratégica, filosofia financeira, conservadorismo, desempenho histórico, relações matriz e subsidiárias, planejamento sucessório, sistemas de controle etc.);>>> Posição operacional e competitiva (participação de mercado, diversificação de linhas de negócio, estrutura de custos);>>> Estrutura da Empresa (importância da subsidiária para a matriz, situação financeira da matriz, sócios de joint ventures e acordos, entre outros);>>> Risco de evento especial.> Realização de visitas técnicas junto aos clientes;> Projeções de números mediante as premissas dadas pelos clientes e elaboração de cenários;> Apresentação dos relatórios para a Diretoria;> Contribuição para a construção de processos de crédito;> Orientação aos analistas em formação e estagiários.

>Analise técnica da carteira Middle/Corporate para concessão de crédito realizando:>>>Realização de visitas técnicas junto aos clientes;>>> Estudo técnico em molde semelhante ao comentado na etapa do Banco Original;>>>Gestão da carteira, com relação aos vencimentos e acompanhamento do risco de crédito.

- Análise técnica da carteira Middle do Banco Safra S/A, para revisão do crédito já concedido;- Realização de visitas técnicas junto aos clientes; - Avaliação da gestão da agência/plataforma, com relação a forma de gestão das carteiras e operações e linhas concedidas; - Estudo técnico quanto às características de cada setor;- Apresentação dos trabalhos à diretoria de Gestão de Riscos;

- Análise técnica dos maiores players do mercado nos segmentos de Bens de Capital, Química, Farmacêutica e Materiais de Construção, na atribuição de limites e realização de projeções quanto a investimentos de longo prazo de empresas de segmento Corporate; - Realização de visitas técnicas junto aos clientes; - Estudo técnico em molde semelhante ao comentado na etapa do Banco Original; - Gestão da carteira, com relação aos vencimentos, distribuição das modalidades de negócios e acompanhamento do risco; - A partir de Maio/2010, atuando no segmento Middle, atribuindo crédito para a carteira do segmento Bradesco Empresas mantendo todas as atividades anteriormente citadas.

- Realização de controle de produção da Sucursal Osasco, realização e controle de pagamento de comissões e despesas e implantação de sistemas de controle. - Elaboração do orçamento mensal e anual e consolidação. - Controle das despesas, por meio de análises mensais do real x orçado, sinalizando os desvios, oportunidades de melhorias e verificando as justificativas com os respectivos gestores. - Elaborar mensalmente a apresentação do resultado da empresa, por meio da análise das principais variações do resultado consolidado da empresa vs BP e demais revisões do orçamento. - Preparação de relatórios para a matriz. - Análise do fechamento contábil mensal, comparando com orçado (BP e Forecast), revisando as flutuações das principais contas. - Acompanhamento mensal dos KPIs financeiros.