Doğukan Spor Giyim’e ait olan Sporthink Mağazalarının tüm perakende operasyonel işleyişini yönetmek; franchise satınalmalarına destek vermek, stok ve satış analizleri yapıp üst yönetime raporlamak, aylık ve yıllık bütçe tahminleri yapmak, satış stratejilerinin lokal olarak gelişiminin sağlanması, aylık bütçe tahminleri yapılması, perakende mağazalar gider bütçelerinin kontrolünün sağlanması, mağaza giderlerinin kontrolü yapmak, mağaza açılışlarını yapmak ve süreci yönetmek, personel gelişimlerinin raporlanıp İK ile paylaşılması, Rakip analizlerinin yapılıp lokasyon olarak satış politikaları oluşturmak; perakende mağazaların hedeflerinin tutmasını sağlamak ve year-to-year sektörün nominal ve şirket hedef gelişimine göre büyümenin sağlanması için sektörel çalışmalarda bulunmak, rakip analizi ve pozitif yapılanmanın analiz edilip adaptasyonu için raporlamalarda bulunmak. Mağazaların görsel düzeninin sağlanması ve üst düzeyde tutulmasının sağlanması, müşteri ilişkilerinin üst düzeyde tutulmasının sağlanması.

Ege bölgesi, Akdeniz Bölgesi ve İç Anadolu Bölgesinde yer alan bayi satış noktalarının arttırılmasına yönelik genel çalışmalarda bulunmak, mevcut bayi yapısının geliştirilmesini sağlamak, yeni trendlerin takibinin sağlanması, bayi ödemelerinin kontrolü ve firma defterlerine işlenmesi, sevkiyatlarının yapılandırılması, Günlük sevkiyat planlarının hazırlanması, sevkiyatların takibi. Bayilerin ödemelerinin takibi. Seyahatler ile bayilerin ziyaret edilip çok markalı noktalarda metrekare artışını sağlamak için çalışmalar yapmak.

Tüm Türkiye’de ve Ukrayna’da yer alan toplamda 15 mağazanın (toplamda 2000 m² perakende mağaza alanı, 60 personel) yönetimi ve yönetim stratejilerinin belirlenmesi. Aylık ve yıllık Satış, Unit Per Transaction (UPT), Basket Size (APT) ve bütçe hedeflerinin gerçekleştirilmesi; firmanın ay bazında ve yıl bazında büyümesinin sağlanması. Bu doğrultuda ürün kategorilerinin gelişiminin izlenmesi ve ürün müdürlerinin bilgilendirilmesi, ihtiyaçlar doğrultusunda tedarik zincirinin organizasyonu, mağazaların satış ve stok devir hızlarının kontrolü ve bu konuda aksiyon planları hazırlayıp uygulamak, Lokal olarak mağaza-ürün stratejilerinin oluşturulması ve mağazaların taşıyacağı ürün gamının planlanması. personel performans yönetimi, perakende alanında markaya bölgede yeni satış alanları kazandırılması. Marka bilinirliğini arttırmak ve marka kimliğinin sorumlu olunan mağazalarda korunması. Bütceler doğrultusunda büyümeye yönelik mağazaların aylık ve yıllık hedef & bütçelerinin belirlenip mağaza yöneticilerine hedef olarak verilmesi; uygulanmasının sağlanması. Personel kişisel gelişim değerlendirmeleri.Mağaza sayım tarihlerinin belirlenmesi ve sayım kapanış işlemlerinin yapılması.Rakip analizleri ve bu doğrultuda pozitif satış aksiyonlarının alınıp uygulanması. Tüm mağazalar için görsel tasarımlar yaptırıp, vitrin uygulamaları ile koordineli olarak mağazalarda görsel düzenlemeler yaptırıp, kontrolünün sağlanması.

Şirkete bağlı İzmir Çiğli Kipa mağazalarının personel ve ürün yönetimi, mağaza görsel yerleşimi, satış performansını arttırmak amacı ile mağaza içi ve vitrin uygulamaları tasarlamak ve uygulanmasını sağlamak, mağazada satış arttırmaya yönelik ürün lokasyonlarının belirlenmesi ve mağaza içerisindeki lokasyonların verimlilik ölçümü ile mağaza satışlarını arttırmaya yönelik çalışmalar yapmak. mağaza satış ekibini oluşturmak, denetlemek, mağaza satış ve maliyetlerle ilgili tablolarının oluşturulması ve raporlamaları.

Şirkete bağlı İzmir Çiğli CarrefourSA mağazalarının sorumlu olunan katta ürün yönetimi, kat görsel yerleşimi, satış performansını arttırmak amacı ile kat yerleşiminin sağlanması, kat eksiklerinin tamamlanması, ihtiyaçların siparişinin geçilmesi, müşteri memnuniyetinin sağlanması ve isteklerin yönetime bildirilmesi kattaki satış ekibini denetlemek.

Kendi kurduğumuz Seramik ve Cam Atölyesinde çeşitli sanatsal seramik ve cam çalışmaları yapmanın yanı sıra, endüstriyel tasarım çalışmaları yapmak, sergi çalışmaları yapmak, ticari çalışmalarda bulunmak.