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State Of Santa Catarina, Brazil

Atuo como coordenador junto a 3 Squads de desenvolvimento, no apoio de 12 colaboradores.

Florianópolis, Santa Catarina, Brasil

Atuei como gestor dos times de Suporte ao Cliente e Escritório de Projetos (PMO).Realizando a gestão de 20 colaboradores indiretos e 2 colaboradores diretos.Repassando dados e informações para Diretoria, apoiando nas definições de estratégias da área de Professional Services (Serviços Customizados)Suporte ao Cliente- Atendimento ao cliente final, níveis.

Florianópolis, Santa Catarina, Brasil

Atuei como coordenador de 3 times de desenvolvimento, realizando a gestão direta de 23 colaboradores.Atuando na coordenação de projetos customizados, priorizando demanda, interagindo com times de sucesso do cliente.Realizando a entregas de projetos customizados, para clientes públicos e privados.

Florianópolis, Santa Catarina, Brasil

Atuei como Scrum Master alocado no cliente Bradesco, no Projeto Brain (Bradesco Inteligência de Negócios), na gestão das Squads de desenvolvimento, realizando as cerimônias do Scrum e acompanhando os riscos e impedimentos ao longo das Sprints.

São José, Santa Catarina, Brasil

• Coordenou as atividades de P&D na execução de Projetos de Desenvolvimento de Produtos (inovação, renovação e produtividade), incluindo a geração e estímulos de ideias de inovação, através de melhoria contínua de.
• Realizou planejamento semanal das atividades (Sprint) a serem desenvolvidas pela equipe.
• Coordenou a equipe de P&D, com revisão e acompanhamento de metas, buscando minimizar os prazos, custos e riscos envolvidos na inovação de produtos.

Florianópolis, Santa Catarina

• Gerenciei demandas junto a área administrativa-financeira, conduzi reuniões quinzenais de priorização. Estabeleci indicadores para servir como argumentos para tomada de decisões na priorização de demandas.
• Conduzi projeto de integração entre ERP Oracle EBS com ferramenta de e-commerce de mercado.
• Gerenciei diversos projetos de implantação de ferramenta de service desk, passando desde o desenho do processo até sua configuração na ferramenta, visando atender os clientes finais da empresa.
• Desenhei e atuei no projeto de implementação do CSC (Centro de Serviço Compartilhado), com a implementção da ferramenta de service desk para suportar as operações.
• Gerenciei projeto de implantação de ferramenta de service desk utilizando cloud da Azure, para o Tribunal de Justiça de SP – TJSP com ganho de desempenho e segurança do ambiente.
• Reorganizei toda a equipe de sistemas, implementado tecnologias e metodologias agéis, obtendo ganhos de performance nas entregas e efetividade nas versões implementadas em produção.Com melhoria do nivel de serviço ao.

Florianópolis Area, Brazil

• Atuei como supervisor da equipe de Infraestrutura e banco da Unidade de Gestão Pública, sendo responsável pela gestão desta equipe, no que compete aos processos de implantação e manutenção dos ambientes internos, junto.
• Atuação como Scrum Master, no acompanhamento dos projetos estratégicos da equipe, e interagindo com as equipes de desenvolvimento.

Florianópolis Area, Brazil

• Atuei como Analista de Sistemas, na unidade de Gestão Pública - UNGP, na equipe de Suporte ao Desenvolvimento com foco em Gestão de Documentos Eletrônicos - Enterprise Content Management (ECM), elaborando cronogramas.
• Participei do processo de certificação MPS.BR nível F: 2013, atuando como gerente de configuração.

• Realizei a avaliação de empresas quanto as suas práticas e resultados, comparando seus indicadores com os de empresas líderes do setor. A análise considera as seguintes áreas da empresa: Qualidade, produção, logística.
• Atuei no Programa de Desenvolvimento de Cadeias Produtivas - PDCP, responsável pela elaboração e gerenciamento de contratos, da etapa de diagnósticos das empresas fornecedoras e acompanhamento das consultorias.
• Elaborei projetos técnicos para editais de órgãos de fomento à Inovação (FINEP, ANEEL, FAPESC, SEBRAE)
• Gerenciei o Projeto PROCOMPI - Cerâmica Vermelha. Financiado pela CNI e SEBRAE nacional. Atuando junto a 21 indústrias do oeste e extremo oeste catarinense.
• Controlei o banco de dados do Benchmarking Industrial e Portal Benchmarking, onde eram gerados os relatórios de diagnósticos das indústrias avaliadas.

• Atuação na área de compras de componentes eletrônicos e informática, no âmbito nacional e internacional. Definição do planejamento de compras alinhado com a produção.
• Responsável pelo controle de estoque de matéria prima da empresa e logística interna.

• Atuação como gerente administrativo-financeiro, responsável pela área de compras, gerenciamento de estoque e financeiro da empresa.

• Atuação como Analista Logístico, na elaboração de projetos logísticos para novos clientes, análise e controle operacionais das atividades de logística dos contratos com Philips (Recebimento, Armazenagem, Distribuição.

• Atuação na gestão da empresa, realizando prospecção de novos negócios, gerenciamento da logística de distribuição, armazenagem e controle da frota de veículos

• Atuação como bolsista no projeto Benchmarking, serviço oferecido pela FIESC às indústrias catarinenses.Participação na adequação da metodologia de Benchmarking para pequenas empresas, com enfoque na área de exportação.

• Administração do laboratório, no desenvolvimento de projetos de pesquisa e elaboração de programas.Suporte na área de informática, com administração de redes.Coordenação e manutenção dos Sites das disciplinas de.

• Secretário da Associação, responsável pelo cadastro dos sócios e participação na organização de eventos, como ENEGEP – Encontro Nacional de Engenharia de Produção.

Pós Graduação, Engenharia De Produção

Bacharel Em Relações Internacionais, Relações Internacionais