Interface Direction Générale.Gestion centre de profit.Structuration de l’offre produits.Définition de la politique commerciale.Interface Logistique produits.Interface transport.Communication réseaux.Gestion de transfert fond / analyse bilan.Recrutement.

Établir et déployer le business Plan sur mon périmètre.Garantir une croissance rentable sur le périmètre Régional.1 manager Télévente B to C1 Responsable Régional Compte Clef 9 Chefs de secteurs B to B 5 Télévendeuses B to CGestion et suivi des compétences et formations individuelles. Gestion administrative services transversaux ( RH, Flotte, Crédit Client)Déploiement et animation politique sécurité routière.

Développement méthode vente pour le secteur éclairage PRO. FOOD et NON FOOD. CDD

Coaching B to B 12 collaborateurs(Préparateurs commandes + Commerciaux)Développer le service préparation de commande entre Dépôt et satellite de livraison ISO 7. METZ (France); Vente Assistée METRO CASH & CARRY1.4 Millions €

Manager un compte exploitation.Encadrement 5 managers, 5 adjoints. Equipe de 30 personnes Gestion Supply Chain ( boucherie, Poissonnerie, Fruits Légumes, Cave, service préparation de commande. CA 69 Millions €ht Food + Non Food.

13 portefeuilles de 800 à 1000 K€Business Plan B to B avec 11 Directeurs entrepôt Garantir une croissance sur le Trend Opérationnel dépôt. Encadrement RH du groupe de vente. Organisation événement dépôt.

Coaching B to B équipe 6 collaborateurs.Intégration file matériel région EST. ( consolidations des besoins, développement gamme, veille concurrentielle)3000 réfs Non-Alimentaires Gestions approvisionnement , achat en contremarques matériels.Univers pâtisserie Univers boulangerie Univers RestaurationUnivers équipement des commerces

Développer les produits de charcuterie traditionnelle en GMS.Suivi du portefeuille client. Prospection auprès des indépendants en GMS.