Per 2 juli 2017 ben ik naast mijn werk en vrijwilligerswerk ook AOW-gerechtigd.

Als vrijwilliger bij de stichting Mensen in de Minima adviseer, ondersteun en begeleid ik mensen bij problemen met instanties en dergelijke (belastingdienst, gemeente(n), UWV, sociale dienst, energiebedrijven enzovoort). Sinds 1 april 2011 was ik penningmeester, en vanaf 1 februari 2012 tot 24 september 2015 was ik voorzitter van deze stichting. Vanaf 1 januari 2017 wederom penningmeester. Per 1 oktober 2019 heb ik geruild met de voorzitter; die laatste functie bekleed ik nu weer.

Ik ben in deze functie uitgenodigd om zowel projectmatige ondersteuning te bieden aan de consulenten, doch ook andersoortige projecten binnen de organisatie op te pakken. Te denken valt aan organisatorische en administratief-logistieke zaken. Ondertussen zijn daar taken bijgekomen ten behoeve van de controle over processen. Vanaf april 2015 werk ik daar 32 uur per week (en voor onbepaalde tijd). Het grootste gedeelte van de tijd trad ik op als bewindvoerder/mentor/curator.

Bij de stichting Budgetzorg verrichtte ik ondersteunende werkzaamheden voor de dossierbeheerders. Dat hield in het opzetten en onderhouden van het archief en het ondersteunen bij de invoering van cliëntgegevens in het bewindvoerdersprogramma. Tot slot verzorgde ik de opschoning van cliëntendossiers. Binnen Budgetzorg ben ik uitgenodigd om een andere functie te aanvaarden.

De Adviesraad Sociaal Domein Zoetermeer is een adviesorgaan voor het college van burgemeester en wethouders. Er wordt geadviseerd over de Wmo, de Participatiewet en jeugdhulp. Het doel is het toetsen van het vigerende en nieuwe beleid aan de werking in de praktijk. Wegens persoonlijke omstandigheden heb ik slechts een jaar hierbij gezeten.

Teneinde mijn inkomsten wat aan te vullen, heb ik mij als voorbereider bij PostNL aangemeld. Het werk hield in de voorbereiding van de op het sorteercentrum ontvangen post ten behoeve van de postbezorging aan huis. In oktober 2013 is de eenheid van Zoetermeer verhuisd naar Bleiswijk. In dat kader werd ik op voorhand uitbesteed, zowel in Delft als in Bleiswijk. In april 2015 ben ik daar gestopt, aangezien een uitbreiding bij Budgetzorg daar niet meer mee viel te combineren.

Als vrijwilliger ben ik penningmeester bij de Stichting Unie van Vrijwilligers te Zoetermeer geweest. Niet alleen hield ik mij bezig met de financiën van deze 300 vrijwilligers tellende stichting, maar ook met de (wijze van) inzet van die vrijwilligers bij diverse (zorg)instellingen in Zoetermeer. De randvoorwaarden daarvoor werden met name door mij opgesteld. Denk daarbij aan de noodzakelijke inzet en de vergoeding door de betreffende instellingen (Lange Land Ziekenhuis, Vierstroom/Palet Welzijn en Bibliotheek Zoetermeer). Uiteraard resulteerde dit in (succesvol) overleg met die organisaties.Ook heb ik een website opgezet. De verdere ontwikkeling zal door iemand anders worden overgenomen.

Naast het "normale" operationele werk als HRM-adviseur was ik betrokken bij de opbouw van de AG-eenheid bij het WERKbedrijf. Deze eenheid is met name bedoeld voor de toeleiding naar werk van mensen die onder de nWAJONG vallen.Ook de vormgeving van de samenwerking van gemeente Den Haag en UW WERKbedrijf had mijn aandacht. Vooralsnog betrof dat een pakketvergelijking om de discrepanties in de beloningssfeer glad te strjken. Het was echter de bedoeling dat dit samenwerkingsverband verder zou worden uitgewerkt. Voordat dit proces was beëindigd, was echter mijn tijdelijke dienstverband afgelopen.

Als vrijwilliger verzorgde ik op de vrijdagochtend klassieke muziek voor een aantal bewoners van een verzorgingstehuis in Zoetermeer. Bij aanvang van mijn werkzaamheden bij UWV WERKbedrijf is deze activiteit gestopt.

Bij het CBS heb ik een drietal perioden doorgebracht in een periode van vijf jaar en vier maanden. Twee keer ben ik daar teruggevraagd om mij als vervanger in te zetten. Uiteindelijk heb ik in die periode ongeveer vier jaar gewerkt. Mijn activiteiten behelsden onder andere managementadvisering op tactisch/operationeel niveau, uiteraard op het gebied van HR. Ook ben ik ingeschakeld bij een aantal projecten waarvan één het invoeren van een nieuw salarissysteem, en een ander de implementatie van een nieuw functiegebouw, met name in de afsluitende fase, waar één en ander werd verduidelijkt aan het management.

Samen met mijn echtgenote hebben wij in deze periode een cattery gehad als liefhebberij. In die periode hebben wij 9 nestjes Turkse Angora's grootgebracht.

In deze functie ontwierp en redigeerde ik automatiseringscursussen. Daarbij werd mij gevraagd een website ter ondersteuning van het aan cursusten toegezonden cursusmateriaal te ontwerpen en bij te houden.

Als projectleider heb ik enkele mineure projecten binnen HRM afgerond.

Als formatie-adviseur bij OCenW verrichtte ik formatie-onderzoeken en individuele functie-onderzoeken. Daarnaast heb ik ook een aantal bezwarenprocedures in het kader van functiewaardering behandeld. Als personeelsconsulent/-adviseur verleende ik managementadvies op personeel vlak. Als opleidingsfunctionaris adviseerde zowel het management als individuen op het gebied van automatiseringsopleidingen.

In de functie van personeelsconsulent gaf ik advies op personeel (HRM-)gebied aan met name het management van de afdelingen Woningwetbouw en Particuliere Woningbouw en een aantal Huurcommissies in het noorden van Nederland. De invulling was vaak operationeel van karakter.

Bij het ministerie van Economische Zaken verrichtte ik formatieonderzoeken en individuele functieonderzoeken bij zowel centrale diensten (Accountantsdienst.en Financieel-Economische Zaken) als bij Directoraten-Generaal.

Begonnen als medewerker Werving en Selectie (Recruitment), werd mijn functie uitgebreid met zaken betreffende woningzaken en reiskosten en uiteindelijk functiewaardering.

Als assistent inkoper onderhield ik contacten met leveranciers uit - met name - Frankrijk en de Verenigde Staten voor de fabricage van cosmetische artikelen. Daarbij controleerde ik leveringen (prestatieverklaringen) met het oog op de betaling van de facturen.