Erica Dellaretti Email & Phone Number

State Of Minas Gerais, Brazil

Empowering people through data.Gestão de quatro squads multidisciplinares;Atuar como promotora da auto-organização e facilitador da rotina ágil do squad, além de trabalhar o engajamento das squads;Entender o valor para o negócio bem como os impactos das entregas e provocar entregas de valor a todo instante;Desenvolver um squad de alta performance e autogerenciável;Estruturar o backlog e levar as atividades que devem ser priorizadas com o PO;Gerir indicadores/métricas e ferramentas com o objetivo de melhorar a produtividade do squad;Executar rotinas de feedback, 1:1, desenvolvimento e acompanhamento de PDI para apoiar o desenvolvimento da equipe.Recebi o desafio de mentorar o desenvolvimento de analistas de dados da empresa em Soft Skills.

Gestora direta de mais de 30 colaboradores, sendo 5 deles lideranças intermediárias. Responsável por uma loja com faturamento anual acima de R$ 17 milhões, tendo que garantir o alcance das metas de vendas, financeiro, clima organizacional, visual merchandising e encantamento dos clientes.Responsável por todos os aspectos que envolvem o funcionamento de uma unidade.Alguns resultados alcançados:Em 2021 a loja atingiu um resultado de 100% de engajamento, mesmo ano em que superamos a meta de vendas, produtos financeiros e 116% do RO. Em 2019 fomos a loja com maior superação de vendas sobre meta da regional MG1.Ainda em 2019 realizei junto ao time de loja a reversão de uma lacuna de aproximadamente 400mil de venda e 200mil de RO em 4 meses, ano em que a mesma loja entregou pela primeira vez a meta do ano de vendas, resultados financeiros e engajamento.

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul

Desenvolvi um projeto de desenvolvimento de produto que além de ter sido premiado como melhor projeto do programa de trainee no ano com nota máxima pelo c-level, foi implementado pela diretoria de produtos trazendo importantes resultados financeiros para a empresa. Além de atuar na gestão de lojas como Iguatemi Porto Alegre, e em Minas: BH shopping, Boulevard Shopping e Itaú Power Shopping. Aprendi, desenvolvi e implantei programas de melhorias dentro dessas lojas, com foco em gestão de processos, produtos e gestão de pessoas.

São Paulo

- Responsável por conduzir a área de Gente & Gestão na maior unidade fabril da empresa respondendo diretamente para a Diretoria da unidade e a de RH;- Liderar um time interno de 11 profissionais sendo divididos entre Saúde, Segurança, Gente e Gestão de Processos;- Apoiar nas ações de RH no que diz respeito ao direcionamento e desdobramento das estratégias matriciais;- Junto as Diretorias da unidade mapear fluxos, melhorar processos, gerir OKR’s e KPI’s e buscar continuamente o atingimento dos resultados, bem como a melhoria da operação;- Implantar práticas e processos de People dentro da fábrica.Alguns resultados alcançados:- Evolução no Programa de Excelência Fabril de 69% para 84% em seis meses, indicador de eficiência do projeto;- Melhoria dos resultados da avaliação de desempenho da unidade e aplicação da matriz 9box para liderança.

- Responsável pelo projeto de melhoria do ciclo de atualização de mapas de processos e fluxogramas da fábrica, grupo de melhoria do indicador Perda e Extrato, bem como por manter os dashs e indicadores atualizados para a tomada de decisão e ações corretivas;- Apoio e agente de mudança na implantação de práticas de processos, melhoria de indicadores e uso de metodologias de gestão;- Auditar as unidades de negócio no Programa de Excelência Fabril - Pilar gestão;- Com base em metodologias como PDCA, apoiar as áreas na elaboração do plano de ação e acompanhamento da evolução das atividades; - Redução do indicador de 7% para 0,5% em 3 meses, meta 1%.- Atuar de forma ativa na operação a partir de diagnósticos, construção de planos de ação, revisão de processos, políticas e implantação de ações a fim de não perder a eficiência e manter a conformidade de unidade.

Sete Lagoas, Minas Gerais, Brazil

- Atuação generalista na gestão de processos desde mapeamento de fluxos, elaboração de procedimentos, revisão, implementação e gestão dos KPI’s.

Sete Lagoas, Minas Gerais

A AF Fashion Bijoux foi a minha marca e a primeira grande escola de gestão. Afinal, empreender no Brasil não é uma tarefa fácil, porém, desafiadora e enriquecedora. Com ela, pude:- Atuar no desenvolvimento do produto, desde a curadoria dele, a concepção até a comercialização;- O pensar e executar a divulgação do produto por meio de canais digitais e venda direta;- Estruturar o negócio, ainda que pequeno, para a gestão da compra, da produção, da venda, do marketing e da lucratividade.

Pós-Graduação Em Gestão Estratégica De Negócios, Business/Commerce, General

Pós Graduação Em Gestão De Projetos, Business/Commerce, General

Engenharia De Biossistemas