Gestionar el mantenimiento de máquinas, equipos, servicios auxiliares y edificios (Preventivos, Predictivos, Correctivos, Programados y de Emergencia).Gestionar la mejora continua de máquinas o su partes, para reducir o eliminar las paradas imprevistas.Gestionar el almacén de repuestos o pañol.Asegurar el trabajo en equipo, el cumplimiento de las normas y el trabajo seguro, limpio y ordenado.Relevar y confeccionar planos de partes de máquinas para hacer fabricar repuestos o implementar mejoras mecánicas.Logros del equipo de mantenimiento:Aunque, luego de una ausencia de tres años y medio, me encontré con una situación de descontento y descreimiento generalizados, un taller desordenado y un pañol casi sin repuestos "patas para arriba", juntos logramos comenzar y avanzar en la reconstrucción del equipo, el taller y el pañol.Con los mismos objetivos de siempre logramos mejorar sustancialmente las condiciones iniciales, el equipo se estaba consolidando, mientras que en el taller se había logrado un mayor orden y el pañol estaba al mismo nivel que antes.

Gestionar y participar en la operación de toda la planta.Al ser una planta pequeña, las tareas que corresponderían a diferentes áreas (RRHH, Higiene, Seguridad y Medio Ambiente, Producción, Mantenimiento, Procesos, Calidad, etc.) deben ser administradas por pocas personas.Relevar y confeccionar planos de partes de máquinas para hacer fabricar repuestos o implementar mejoras mecánicas.Logros del trabajo en equipo:A través de contactos confiables y recomendaciones logramos realizar una adecuda selección y armar un buen equipo de trabajo, integrado por personas jóvenes, colaboradoras y comprometidas con la calidad de los productos. Esto fue posible porque las tres personas que dirigíamos la planta (Gerencia, Jefatura de Planta y Administración / Logística) teníamos objetivos comunes que compartíamos y respetábamos y que, a su vez, eran apoyados por el dueño de la empresa.Logramos una administración prolija de los stocks de materiales y producto terminado y un adecuado orden en el almacenamiento de los mismos, como así también un buen ambiente de trabajo y una comunicación y diálogo muy satisfactorios.Logramos que la imagen general de la planta cambiara para mejor.

Gestionar el mantenimiento de máquinas, equipos, servicios auxiliares y edificios (Preventivos, Predictivos, Correctivos, Programados y de Emergencia).Gestionar la mejora continua de máquinas o su partes, para reducir o eliminar las paradas imprevistas.Gestionar el almacén de repuestos o pañol.Asegurar el trabajo en equipo, el cumplimiento de las normas y el trabajo seguro, limpio y ordenado.Relevar y confeccionar planos de partes de máquinas para hacer fabricar repuestos o implementarmejoras mecánicas.Logros del equipo de mantenimiento:A través de un programa de mantenimientos preventivos, aplicado paso a paso, de forma ininterrumpida y con mucha disciplina en su programación, seguimiento y cumplimiento, logramos que las paradas de máquinas se redujeran significativamente y de forma constante hasta un 0.33% de las horas de funcionamiento (99,67% de disponibilidad promedio por causas atribuibles a mantenimiento) a fines de 2013.Logramos, también, un buen trabajo en equipo, con responsabilidad, disciplina y orden, las mejores calificaciones en las auditorias de Orden y Limpieza, un índice de ausentismo por debajo de la media de planta, una buena conciencia en el trabajo seguro y en la importancia de evaluar los riesgos y tomar todos los recaudos posibles antes de comenzar a trabajar, un buen manejo de lubricantes a través de sus estandarización, identificación, etiquetado y uso de contenedores apropiados, un mejor ordenamiento, control y disponibilidad en el pañol de repuestos, y que mi equipo implementara, con mucho éxito, ideas e innovaciones que ellos mismos generaban.

Gestionar el mantenimiento de las máquinas, equipos, instalaciones y servicios auxiliares de la planta, y el mantenimiento edilicio. Relevar y confeccionar planos de partes de máquinas para hacer fabricar repuestos.Logros del equipo:En esta empresa encontré un equipo de mantenimiento bien consolidado por lo que, en el poco tiempo que trabajé, logramos mejorar el orden y la limpieza del taller, comenzamos y logramos un avance importante en la clasificación y ordenamiento de los repuestos, mejoramos el estado de los compresores y estábamos trabajando en la mejora de la máquina de mayor producción de bolsas.

Gestionar el mantenimiento de máquinas, equipos, servicios auxiliares y edificios (Preventivos, Predictivos, Correctivos, Programados y de Emergencia).Gestionar la mejora continua de máquinas o su partes, para reducir o eliminar las paradas imprevistas. Gestionar la mejora continua del proceso productivo (cambios de Lay Outs, modificaciones de equipos, etc.).Asegurar el trabajo en equipo, el cumplimiento de las normas y el trabajo seguro, limpio y ordenado.Relevar y confeccionar planos de partes de máquinas para hacer fabricar repuestos o implementar mejoras mecánicas.Participar activamente en la certificación de la Norma ISO 14.000, confeccionando procedimientosy realizando obras de adecuación de la planta.Logros del trabajo en equipo:Mejoramos, a través del seguimiento de los planes de mantenimiento preventivo, la disponibilidad de máquinas y equipos.Logramos armar un equipo más eficiente y mejor dispuesto hacia la mejora continua. En una empresa con personal con mucha antigüedad y familiares conviviendo laboralmente, comenzamos a revertir la respuesta habitual "Esto se hizo siempre así", para comenzar a analizar e implementar mejoras.

Diseñar, planificar e implementar los procesos de productos nuevos.Planificar e implementar mejoras en los procesos productivos existentes.Solicitar y gestionar la compra de los materiales y equipos necesarios para las tareas mencionadas.Calcular la dotación semanal de MOD de acuerdo al plan de producción previsto.Logros del trabajo en equipo:Logramos la convivencia de dos productos diferentes (heladeras con motocompresores y por absorción) dentro de la misma línea de montaje, sin afectar la productividad. El que aceptaran mi propuesta fue un logro muy importante porque la idea original era construir una nueva línea, que habría tenido un costo muy elevado, además de ocupar un importante espacio que iba a afectar al almacén de materiales directos.

GERENTE DE PROYECTOGestionar la introducción de un producto de nueva tecnología (plan de inversiones y la planificación y el seguimiento del diseño, desarrollo e implementación de todos los procesos productivos).JEFE DE MÓDULO (Producción, Mantenimiento, Procesos y Calidad)Gestionar la producción, el mantenimiento, los procesos y la calidad del módulo productor de alternadores para automotores.INGENIERO DE CALIDADPlanificar, coordinar y ejecutar las tareas para certificar QS 9000 (ISO 9000 ampliada por Ford, GM y Chrysler).Realizar procedimientos, instructivos, AMFE´s de proceso, planes de control, etc.INGENIERO DE MÓDULO (Procesos y Mantenimiento)Planificar y gestionar el mantenimiento de máquinas y equipos. Planificar y gestionar las tareas para la introducción de nuevos productos y la mejora continua de los procesos y el Lay Out de planta.SUPERVISOR DE PRODUCCIÓNCoordinar los recursos para cumplir con la producción.Realizar el mantenimiento eléctrico electrónico de las máquinas y equipos. Realizar el seguimiento del control estadístico del proceso.La mejora continua era la filosofía que se nos inculcaba diariamente y en ella nos enfocábamos en todas las áreas.Aquí aprendí a trabajar según el Sistema de Producción Toyota que, con los años, dio paso al Lean Manufacturing.Logros:Gerencié , con éxito, el proyecto de diseño, desarrollo e implementación de los procesos para la introducción de un nuevo producto (USD 3.124.000).Ideé la modificación de una máquina, que generó un ahorro de USD 120.000.Logré incrementar la productividad de una línea en un 71%, eliminar los stocks intermedio y reducir el Lead Time a 5,5% de su valor original.Diseñé e implementé el Lay Out completo del módulo de alternadores bajo el concepto One Piece Flow, con lo que el WIP se redujo en un 75%.Logré una elevada conciencia del personal en el trabajo limpio y ordenado (Housekeeping).

Administrar la MOD y participar en el ensamble de computadoras ATARI.