• Realizei a gestão de mais de 60 projetos estratégicos de inovação e renovação com impacto positivo na rentabilidade de marcas como Nestlé, Passatempo, Bono, Negresco e Nesfit. • Liderei o desenvolvimento global de produto de alto valor agregado e inovador para empresa, sob a marca Nestlé, envolvendo Capex de 50 mio BRL.• Liderei start-up de novas linhas de produção, entregando os parâmetros de processos para garantir os padrões de qualidade dos produtos. • Liderei a inovação… Show more • Realizei a gestão de mais de 60 projetos estratégicos de inovação e renovação com impacto positivo na rentabilidade de marcas como Nestlé, Passatempo, Bono, Negresco e Nesfit. • Liderei o desenvolvimento global de produto de alto valor agregado e inovador para empresa, sob a marca Nestlé, envolvendo Capex de 50 mio BRL.• Liderei start-up de novas linhas de produção, entregando os parâmetros de processos para garantir os padrões de qualidade dos produtos. • Liderei a inovação e implementei a categoria de cookies no mercado local, atingindo hoje a segunda colocação em marketing share. • Experiência com temperagem de chocolate para cobrir biscoitos/cookies.• Implementei projetos de Panettones e desenvolvi relacionamentos com Co-Manufacturing.• Liderei projetos estratégicos de inovação vinculados aos NPTC York (Inglaterra) e NDC Santiago (Chile), para trazer produtos de valor agregado ao mercado brasileiro.• Trabalhei em projetos de redução de custo que entregaram mais de 10 mio BRL para aumentar a competitividade do Negócio. • Desenvolvi novas matérias-primas e homologuei novos fornecedores para obter maior vantagem competitiva e permitir melhores negociações para o time de Procurement, gerando saving de 20 mio BRL.• Treinamento de tecnologia e processos ao time.• Liderei projetos com equipe multifuncionais: Marketing, Finanças, Engenharia, Supply Chain, Manufatura, Qualidade, Procurement. Show less

• Coordenei equipe de 200 colaboradores, sendo responsável pelos resultados dos três turnos, com foco na gestão de pessoas.• Liderei reuniões diárias utilizando metodologia Lean e TPM para análises e ações voltadas para aumento de produtividade.

• Supervisionei 80 colaboradores e coordenei processos na área de gomas de mascar sob marca Trident.• Facilitador de equipes de melhoria contínua.• Implementei gestão à vista no setor de produção entregando melhor visibilidade da produção diária.• Responsável pelos indicadores diários da produção.

• Supervisionei 30 colaboradores e coordenei processos na área de alimentos congelados.• Desenvolvi ferramenta para controle de perdas de insumos e custos de produção.• Responsável pelos indicadores diários da produção.