Edgar García Email & Phone Number

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Como Gerente de Productos de Comisión para Guatemala en Grupo Salinas - División Elektra, lidero la administración y comercialización de productos de garantías y asistencias, desarrollando estrategias clave para maximizar la rentabilidad y asegurar el cumplimiento de metas en un entorno dinámico. Mi rol abarca la supervisión operativa completa y el desarrollo de iniciativas estratégicas para impulsar el rendimiento comercial.• Administración y Comercialización de Garantías y Asistencias: Encabezo la gestión de productos de garantías y asistencias, asegurando la correcta implementación y comercialización en las 90+ tiendas Elektra y filiales de Banco Azteca en Guatemala.• Elaboración de Presupuestos y Estrategias: Desarrollo y gestiono presupuestos anuales, estrategias comerciales y planes financieros para optimizar el rendimiento de ventas y la rentabilidad. Implemento estrategias efectivas para alcanzar y superar las metas de colocación.• Seguimiento Operacional Completo: Monitoreo y coordino el seguimiento de procesos operacionales, garantizando el cumplimiento de las metas de colocación y supervisando el rendimiento en cada una de las tiendas.• Análisis del Mercado y Propuestas de Negocio: Realizo análisis del mercado para identificar oportunidades y proponer nuevas y innovadoras iniciativas comerciales. Desarrollé el producto “Asistencias Elektrasiste”, ampliando la oferta de productos y servicios.• Entrega de Resultados: Reporto los resultados semanal y mensual, analizando el impacto directo en el margen de ganancia, ingresos devengados y otros indicadores clave de rendimiento.Mi experiencia en Grupo Salinas - División Elektra ha sido fundamental para perfeccionar mis habilidades en la gestión comercial y estratégica, impulsando el éxito y la eficiencia en un entorno competitivo.

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Como Consultor Independiente, ofrecí servicios de asesoría estratégica y operativa a diversas empresas, ayudándolas a mejorar su desempeño y alcanzar sus objetivos comerciales. Mi enfoque se centró en proporcionar soluciones personalizadas y estrategias efectivas para enfrentar desafíos específicos y optimizar procesos.• Asesoría Estratégica y Operativa: Proporcioné consultoría en áreas clave como desarrollo de estrategias comerciales, optimización de procesos, y gestión de proyectos. Colaboré estrechamente con los clientes para entender sus necesidades y ofrecer soluciones adaptadas a sus objetivos.• Desarrollo de Estrategias Comerciales: Elaboré y ejecuté estrategias comerciales para mejorar el rendimiento de ventas, aumentar la rentabilidad y fomentar el crecimiento de los negocios. Implementé planes de acción para optimizar las operaciones y maximizar los resultados.• Análisis y Mejora de Procesos: Realicé análisis exhaustivos de los procesos internos y operativos de las empresas, identificando áreas de mejora y proponiendo soluciones para incrementar la eficiencia y reducir costos.• Gestión de Proyectos: Coordiné y gestioné proyectos específicos, asegurando la correcta implementación de las estrategias y el cumplimiento de los objetivos establecidos. Desarrollé cronogramas, recursos y supervisé el progreso de los proyectos.• Capacitación y Desarrollo: Ofrecí formación y desarrollo para equipos y líderes empresariales, ayudando a mejorar sus habilidades y conocimientos en áreas clave como ventas, gestión de equipos y desarrollo de estrategias.Mi experiencia como Consultor Independiente me permitió aplicar mis habilidades analíticas y estratégicas para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos, optimizar sus operaciones y mejorar su desempeño general.

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Como Director Comercial en Banco G&T Continental, lideré y coordiné la estrategia comercial para optimizar la colocación y venta de productos financieros, gestionando un equipo extenso y multifuncional. Mi rol incluyó la supervisión integral de la fuerza de ventas y la implementación de estrategias efectivas para el crecimiento y la eficiencia operativa.• Liderazgo de Fuerza de Ventas: Encabecé un equipo de 288 ejecutivos, 3 subdirectores y 24 jefes de venta, además de coordinar áreas de back office para el control del riesgo y la calidad de la venta. Desarrollé y dirigí un equipo de ventas altamente efectivo, orientado a cumplir con los objetivos estratégicos del banco.• Orientación Estratégica y Gestión de Productos: Guié a los subdirectores y jefes de canal en la colocación estratégica de productos financieros, incluyendo tarjetas de crédito, préstamos, seguros y asistencias. Implementé estrategias específicas para cada segmento de mercado, maximizando la penetración de productos y servicios.• Elaboración de Estrategias de Venta: Diseñé e implementé estrategias de colocación de productos para mejorar el rendimiento de ventas, asegurando el cumplimiento de las metas diarias, semanales y mensuales. Fomenté el Cross Selling y desarrollé estrategias para optimizar la venta cruzada de productos financieros.• Desarrollo de Presupuestos y Control de Riesgo: Elaboré presupuestos anuales para la colocación de productos y monitoreé de manera continua el estado de la cartera de clientes, manteniéndola sana y controlando el riesgo asociado. Implementé prácticas de control de calidad para garantizar la efectividad y sostenibilidad de las operaciones comerciales.Mi experiencia en Banco G&T Continental me permitió perfeccionar mis habilidades en la gestión de ventas y en la implementación de estrategias efectivas, contribuyendo al crecimiento comercial y a la optimización de procesos en un entorno competitivo.

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Como Gerente de Ventas en Citibank, dirigí y coordiné las operaciones de ventas para optimizar la comercialización de productos financieros y maximizar la rentabilidad. Mi papel incluyó la administración de una amplia gama de responsabilidades estratégicas y operativas que contribuyeron significativamente al crecimiento y éxito del banco.• Administración y Coordinación de Productos Financieros: Gestioné y coordiné la comercialización de los productos asignados, asegurando una colocación efectiva y alineada con los objetivos globales del banco.• Participación en la Colocación Global del Banco: Contribuí a la colocación global del banco en productos activos, alcanzando un incremento notable del 25%, optimizando la presencia del banco en el mercado.• Diagnóstico y Formación de la Fuerza de Ventas: Supervisé la formación y desarrollo de una fuerza de ventas departamental compuesta por 360 asesores y 24 jefes de venta. Implementé programas de formación y desarrollo para mejorar el desempeño y las habilidades del equipo.• Incremento en la Colocación de Mercado: Logré un aumento en la colocación de mercado de un 65% a un 110%, superando las metas de rendimiento y ampliando la participación de mercado.• Transformación de la Fuerza de Ventas: Convertí la fuerza de ventas telefónica en un modelo de venta directa segmentada, mejorando la eficacia de las estrategias de ventas y adaptando el enfoque a las necesidades específicas del mercado.• Elaboración de Planes Estratégicos: Desarrollé un plan estratégico para la venta cruzada y elaboré un mapa de empresas, enfocándome en la calidad del control y manejo del riesgo. Estos planes contribuyeron al cumplimiento de los presupuestos de seguros y mejoraron la eficacia de la estrategia de ventas.Mi experiencia en Citibank me permitió desarrollar habilidades clave en la gestión de ventas y en la implementación de estrategias efectivas, contribuyendo al crecimiento y éxito del banco en un entorno competitivo.

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Durante mi tiempo en Walmart, desempeñé un papel integral en la supervisión y optimización de diversas áreas clave, incluyendo el área de cajas, servicio al cliente, inventario y proyectos estratégicos. Mis responsabilidades y logros abarcaron las siguientes funciones:• Supervisor del Área de Cajas y Servicio al Cliente: Lideré el equipo de cajas y servicio al cliente, asegurando un alto nivel de satisfacción del cliente y eficiencia en el proceso de pago. Implementé estrategias para mejorar la experiencia del cliente y optimizar los tiempos de espera.• Supervisor de Inventario Regional: Gestioné el inventario para las regiones de Guatemala, El Salvador y Honduras, garantizando la precisión y eficiencia en la administración de existencias. Desarrollé e implementé procesos para mejorar la exactitud del inventario y reducir pérdidas.• Entrenador en el Área de Cajas y Receptoría: Capacité al personal nuevo en el manejo de cajas y receptoría, promoviendo las mejores prácticas y procedimientos para asegurar una transición fluida y efectiva.• Gestor de Cobros en el Área de Visa: Coordiné el proceso de cobros para transacciones con tarjeta Visa en el departamento central, manejando las reconciliaciones y resolviendo problemas de cobro.• Coordinador del Área de Visa en Roosevelt Walmart: Fui responsable del área de Visa en la tienda Roosevelt, supervisando las operaciones y mejorando los procedimientos para garantizar un manejo efectivo de las transacciones con tarjeta.• Encargado del Proyecto Super Gas: Gestioné el proyecto Super Gas, coordinando los recursos y supervisando la implementación para asegurar el éxito del proyecto.Mi experiencia en Walmart me permitió desarrollar una sólida habilidad para gestionar equipos, optimizar procesos y mejorar la rentabilidad, mientras mantenía un enfoque constante en la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa.

Master Of Business Administration - Mba, Business, Management, Marketing, And Related Support Services

Licenciatura En Administración De Empresas, Business Administration And Management, General

Licenciatura, Business Administration And Management, General