Edgard Morangon Vasques Email & Phone Number

São Paulo, Sp, Br

São Paulo, Brasil

Desenvolvimento de cinco novas tabelas salariais, utilizando pesquisa e metodologia Mercer . Análises, descrições e pesagem dos cargos feita internamente pela própria equipe;Desenvolvimento e implementação de políticas e estruturas de remuneração;Reestruturação e gestão de ICP; Implantação do processo orçamentário de pessoal, com criação de premissas, cálculo e gestão do orçamento anual;Fornecimento de consultoria para gestores e equipes de RH sobre questões de remuneração e orçamento de pessoal; Condução de pesquisas salariais e análises de mercado em parceria com a Mercer; Participação em estudos de benchmarking para comparar práticas e padrões salariais; Preparação de relatórios executivos, incluindo análises de custo-benefício e recomendações de melhorias; Gestão de pagamento e benefícios concedidos aos Executivos.

São Paulo, Brasil

Em 2022 assumi a Coordenação de Planejamento de Pessoal, composta por Consultor e Analista, responsável pela construção e gestão do orçamento de custos de pessoal (Opex e Capex) com volume financeiro anual de R$ 2,4 bilhões. Como principais atividades estão a criação das premissas orçamentárias, cálculo e aprovação do orçamento anual (MSAccess), controle mensal do custo de pessoal e do quadro de Colaboradores, tratamento com os BP’s e aplicação de planos de ação corretivos aos desvios, pelos estudos de previsão de cenários, por analisar e validar os casos de alterações de cargos, promoções, transferências e outros tipos de movimentação de pessoal, e por atualizar e divulgar as informações financeiras de RH aos Gestores através de um ciclo integrado de gestão via Power-BI. Durante a reestruturação da Companhia, em 2022, apoiei a alta Gestão com a criação e divulgação diária de materiais e indicadores para tomadas de decisão e acompanhamento das ações com foco na redução dos custos corporativos de pessoal (G&A). Fui o responsável pelo cálculo do orçamento base zero (OBZ) de todos os subsistemas de RH, no total de R$ 7 milhões, como resultado do mapeamento dos projetos de ESG, SESMT, Atração e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração, Folha de Pagamento e Comunicação Interna e Externa.

São Paulo, Brasil

Em 2021 liderei a internalização e coordenei por 2 anos o Atendimento de RH, níveis I e II, composto por 19 recursos entre Assistentes, Analistas e Líderes, responsável pelos tratamentos das demandas recebidas por mais de 70 mil colaboradores e ex-colaboradores, referentes a todos os processos operacionais de RH como Folha de Pagamento, Benefícios, Remuneração e SESMT, com a transformação do modelo de operação e aprimoramento dos processos. Área auxiliou na implantação de “roteirização” e “gestão de saldo” em Vale Transporte. Neste período gerenciei simultaneamente duas equipes distintas, de Controladoria de RH e Atendimento de RH, totalizando 25 recursos.Em 2019 repliquei o trabalho de Controladoria de RH e implantei e Coordenei por 2 anos a Controladoria de TI, composta por 3 Analistas, responsável pela auditoria, operacionalização e conciliação contábil dos faturamentos emitidos por 200 Prestadores de Serviços de TI com fluxo mensal de R$ 130 milhões.Em 2017, quando o GPA implantou a CSC (Central de Serviços Compartilhados), agreguei os processos de Controle de Gestão da CSC, responsável pela gestão financeira e orçamentária e relatórios estratégicos, e de Gestão e Governança da CSC, responsável pela gestão dos objetivos dos gestores (ICP), gestão de auditorias internas e externas e pesquisas de benchmarking em parceria com o IEG (Instituto de Engenharia de Gestão).

São Paulo E Região, Brasil

Em 2015, ainda como Analista, implantei a área Controladoria de RH, composta por 6 Analistas, responsável pela auditoria dos processos operacionais de benefícios realizados pelo RH GPA e pela auditoria, operacionalização e conciliação contábil dos faturamentos emitidos por 70 Prestadores de Serviços de RH com fluxo mensal de R$ 120 milhões. Com 6 meses da implantação fui promovido à Coordenador, gerindo a área até 2022. Ganhei experiência em gestão de Benefícios concedidos a mais de 350 mil vidas e em tratamentos operacionais, comerciais e contratuais junto aos Fornecedores.

São Paulo E Região, Brasil

Em 2015 implantei a área Controladoria de RH, da qual me tornei Coordenador em 2016. A implantação foi fruto do mapeamento de processos operacionais de benefícios que identificou gaps de compliance. A área ficou responsável pela auditoria dos faturamentos e operacionalização dos pagamentos emitidos por mais de 70 Fornecedores, com fluxo mensal de R$ 120 milhões;Entre 2014 e 2016 participei do projeto de substituição da folha de pagamento People Soft para a ADP, com mais de 350 mil vidas impactadas, segregando regras de Benefícios em mais de 10 negócios sendo GPA, Via Varejo e Assaí os principais. Também mapeei parte do processo de Operação de Benefícios que não estava inclusa na substituição da folha, para identificar e corrigir gaps de compliance.Implantei dashboard de indicadores gerenciais de benefícios consolidando resultados do Assaí, GPA e VV (sistemas e equipes distintas), sendo mais de 150 mil colaboradores e 350 mil vidas. O trabalho foi replicado para todas as áreas operacionais de RH (folha, ponto, admissão, rescisão).

Jundiaí

Sendo prestador de serviços da Renault do Brasil até 05/2011, fui convidado pela Diretoria da Montadora para integrar a equipe de CRM, responsável pela gestão do atendimento terceirizado à Mondial Assistance e pela mediação dos processos que demandassem tratamentos das áreas internas da Montadora. Liderei o projeto “Comitê Cliente”, que consistiu em reduzir o tempo de imobilização de veículos nas concessionárias através de melhorias dos processos internos. Em comitê semanal apresentava informações obtidas com business analytics aos Executivos, quantificando e detalhando as principais causas técnicas e processuais, que possibilitavam tomadas de decisão para solução de causa. Projeto tornou-se case no ramo de atendimento de Montadoras pois eliminou a possibilidade de imobilização de veículos por mais 30 dias, reduzindo a quantidade de substituição de produtos e melhorando a imagem da Marca com redução de acionamentos a imprensa e a justiça.

Jundiaí, São Paulo, Brasil

Sendo prestador de serviços da Renault do Brasil até 05/2011, fui convidado pela Diretoria da Montadora para integrar a equipe de CRM, responsável pela gestão do atendimento terceirizado à Mondial Assistance e pela mediação dos processos que demandassem tratamentos das áreas internas da Montadora.

São Bernardo Do Campo, São Paulo, Brasil

Líder da equipe de atendimento, formada por 12 profissionais e responsável pela prestação de serviços de Atendimento da Montadora Renault do Brasil, com foco no engajamento para garantir qualidade e SLA, desenvolvimento e aplicação de treinamentos, auditoria dos atendimentos via e-mail e telefone e aplicação dos respectivos feedbacks, e intermediação de tratamentos com a Montadora, bem como pelo tratamento de reclamações e respectivas respostas à Imprensa. Planejei, validei junto à Renault do Brasil e operacionalizei todos os fluxos processuais de Atendimento.

São Bernardo Do Campo, São Paulo, Brasil

Fiz a gestão do orçamento anual de R$ 4,2 milhões disponibilizado pela Renault do Brasil para tratamento das reclamações no SAC, sendo o responsável pela aprovação dos valores e pela prestação mensal de contas à Montadora.

São Bernardo Do Campo, São Paulo, Brasil

Tratamento, solução e resposta de reclamações realizadas através das mídias (jornais, revistas, internet) ou através da Diretoria Renault.

Mba Executivo Em Administração De Empresas Com Ênfase Em Gestão, Administração E Negócios, Aproveitamento 8,7

Especialização Em Orçamento Empresarial, Financial Planning And Services

Pós-Graduação Em Controladoria E Finanças, Accounting And Finance, 8,78

Graduação Tecnológica Em Gestão De Recursos Humanos, Recursos Humanos