Edgardo Lilo Email & Phone Number

Gerenciamiento de las divisiones de OE y Aftermarket en la region. Responable por el desarrollo y crecimiento de ambas divisiones en los mercados de Mineria, Agricultura, Industrial y construccion.

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Responsable por el desarrollo de la región, en los diferente mercados donde la Compañía ofrece sus soluciones y servicios, tales como, Minería, Agricultura, Construcción, Industria. A cargo de las divisiones OEM y Aftermarket.

Empresa lider en soluciones autoadhesivas para atender las necesidades del mercado industrial, tales como, cintas para la industria automotriz, cintas doble faz y flexográficas, hasta soluciones para packaging, protección de superficies, PVC flexible, rígido y otros.Responsable por el gerenciamiento integral de la operación , lo que incluye las áreas de producción, comercial, logística, administración y finanzas. Responsable por el manejo de 110 personas. Transformé la operación de Materflex, mediante un proceso de profesionalización de sus departamentos, reduciendo en un 20% su nivel de endeudamiento y llevándola a un EBITDA del 9% positivo en 7 meses

Compañía Multinacional perteneciente al Grupo Aliaxis, líder mundial en la fabricación de tubos y accesorios de PVC para la solución de fluidos en construcciones domiciliarias y civiles. Ventas anuales de Argentina y Uruguay, US$ 35 Millones• Responsable por el manejo de 350 personas. Transformé la operación de Nicoll Argentina, mediante un proceso de reingeniería integral, partiendo de una situación crítica, deficitaria, con bajo share y alto nivel de endeudamiento, llevándola al punto de equilibrio (break even) en 15 meses• Reorganicé íntegramente el departamento comercial de Nicoll Argentina, incrementando un 39% las ventas y captando un 5 % más de market share. • Definí e implementé políticas y procedimientos para cada área de la compañía, permitiendo que IRAM renovase el sello de Nicoll Argentina• Negocié exitosamente con los sindicatos, incluyendo reuniones con ministros de Industria y de Trabajo, permitiendo destrabar un fuerte conflicto gremial en la planta de Nicoll Uruguay, obteniendo como resultado, no sólo la normalización total de la planta, sino una significativa mejora en la productividad. Reduje un 5 % los costos de producción

Compañía Multinacional, líder mundial en la fabricación de productos de fricción para las industrias de la construcción, agricultura y mineríaVentas anuales US$ 200 Millones• Amplié el canal de distribuidores en México, duplicando el nivel de ventas en un año.• Desarrollé el mercado Brasilero, logrando ventas por us$ 500,000• Reactivé 6 distribuidores existentes y establecí 20 nuevos en casi todos los países de Latinoamérica.• Generé nuevos negocios en el mercado minero de Chile y Perú, produciendo ventas por us$ 1,000,000• Implementé campañas de marketing que permitieron la captación de nuevos clientes finales

Compañía Multinacional, líder mundial en fabricación de panVentas anuales US$ 4.000 MillonesResponsable por el gerenciamiento del canal distribuidores de Argentina, Brasil, Chile, Venezuela, Colombia y Perú} • Analicé, desarrollé y gerencié el estudio de factibilidad, diseño e implementación del proyecto de tercerización de la distribución de Argentina y del resto de las sucursales de Sudamérica. Esto permitió transformar íntegramente la operación logística de cada una de las plantas, generando ahorros del 20% en los gastos de distribución.

Compañía Multinacional con operaciones en 126 países, líder mundial en productos para la construcción y mantenimiento de industrias. Ventas anuales US$ 2,500 millonesResponsable por el 60 % de los ingresos de la compañía. A cargo del departamento de Cuentas Clave.

Responsable por US$ 7.2 millones en ventas anuales. Responsable por el gerenciamiento de unidades de negocios en Chile, Brasil, Perú, Colombia, Venezuela, Puerto Rico, Argentina y México. • Residiendo en USA, establecí, conduje y manejé unidades de negocios en Chile, Brasil, Perú, Colombia, Venezuela, Puerto Rico y México, generando incrementos de un 15% en las ventas anuales de la región Latinoamérica, la cual está claramente caracterizada por realidades económicas, idiosincrasias y culturas bien diferentes.• Seleccioné, incorporé y capacité a 7 gerentes de ingeniería (Chile, Brasil, Perú, Colombia, Venezuela, Puerto Rico y México), para conducir los departamentos de negocios estratégicos, y a 20 ingenieros para ventas indirectas• Creé, desarrollé e implementé departamentos de negocios estratégicos en Argentina, logrando significativos crecimientos de ventas versus años anteriores, en un entorno económico profundamente recesivo.

Responsable del departamento de Ingenieria• Diseñé e implementé el departamento de ingenieria de Hilti en Argentina, enfocado al desarrollo de ventas indirectas, generando un crecimiento en las ventas del 20%

Compañía internacional líder en el desarrollo de productos para sujetar la carga en la industria del transporte • Conduje el start-up comercial de la empresa, que iniciaba sus operaciones en Argentina, capturando un 20% del mercado en sólo un año.

Excecutive Mba, Administration

Graduado

Ingeniero Civil, Ingenieria

Graduado

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