Proveemos e instalamos soluciones de energía solar. También dotamos del financiamiento necesario para el proyecto solar que precises asi también como para otro tipo de proyectos de inversión.

A cargo de la remodelación y profesionalización del equipo comercial de la compañía y de ventas de grandes clientes

In the process to take over on the Management, at present in the survey and assessment process over all the main areas and the team of my own area. Is a big opportunity to bring my experience in the administrative and financial processes linked to logistic and manufacturing processes for a relevance company like Systel which has high quality standards of manufacture, delivering and human resource values.

Gerencié un Shared Service que presta servicios de Administración, Finanzas y Control de Gestión al conjunto de empresas de concesionarios Peugeot, Fiat y Ford mas grande de la región, pertenecientes a las Empresas Martin. El grupo tiene mas de 50 años de trayectoria comercial en la región, con mas de 300 puestos de trabajo y es líder en el comercio Automotriz. Liderando un proceso de cambio cultural, aplicando metodologías de administración de proyectos y herramientas modernas de gestión de negocios. A cargo de los sistemas de información, generando en estos momentos un proyecto de un Sistema de Reporting único en la región para este tipo y tamaño de empresas.

In this first phase, implementing new work ways, improving the administrative team perfomanece and managing the cultural change. The company have more than 6 bussines units, all of them managing administrative way by this position. The board director have take the challenge to change cultural enviroment of the company, changing its main work administratives and operative processes.

I built a reporting system to the CEO, CFO and COO with focus in savings issues, reduce production costs and inventory tracking. This system avoided 5 million dollars of obsolescence products per year.

2007 - 2008: Controller Wind Power Business Unit – GlobalI developed Budgetary Control system for the newest business unit of Pescarmona Group, named "Wind Power". This involve to create a solid model for the budgeting control reports of 7 companies (USD 305 Million), 6 of them in Brazil.2006 - 2007: CFO - San Pablo – BrazilI renegotiated successfully a USD 15 millions short term debt .2005 - 2007: Global PM SAP Implementation ProjectsI led project for USD 1.000.000 each, all within budget and in planning go live date.2002 - 2005: Chief of Costs, Planning and Control of Management

Chief of Accountancy and Control of Management, Business Units Eco de los Andes Plant (mineral water) and Andes Brewery (beers)I made budgetary controls on greater investments to USD 15 Million/year.