Key Account Manager para la marca de exportacion Sitka FarmsMarketplaces: Ebay/Etsy/Website• Desarrollo de informe financiero por Marketplace• Creación de contenido en base a Keywords para posicionamiento SEO. • Campañas de emailing o remarketing.• Diseño de estrategia de Branding.• Garantizar la venta (sell in) dentro de los diferentes players• Gestión y actualización de stocks por Marketplace• Proceso logístico de las ventas realizadas• Lanzamiento de productos• Posicionamiento de los productos• Control de la imagen de marca en los Marketplaces• Coordinación de vías por las que se promociona el producto mediante campanas de tráfico y/o conversión de la mano del equipo de Marketing• Seguimiento de las métricas y KPIs• Resolución de conflictos relacionados a cada Marketplace a cargo• Constante estudios de mercado

Cuentas Manejadas: MSD y GSK. - Conocimiento y uso constante de forma óptima de la plataforma empleada por la empresa para la ejecución y seguimiento de los procesos de cotización, selección de proveedor, seguimiento de producción y cierre de compra- Control semanal en tiempo real de los materiales en proceso de cotización o cotizados requeridos por el cliente.- Control semanal de facturación referente a proyecto asignado- Contar con un conocimiento exhaustivo de los proveedores que operan en el sector y mercado- Recopilar y gestionar información de todo tipo respecto a dichos proveedores: catálogo de materiales y productos que puede ofertar cada uno, calidades en relación a precio, tiempos de entrega y fiabilidad de dichos tiempos, distancia geográfica a respecto a la organización, nivel de saneamiento económico, e imagen dentro del sector- Disponer de información de precios actualizados por material y producto en referencia a cada proveedor puede suponer un ahorro de tiempo y a la vez puede ayudar cliente para así gestionar su presupuesto destinado a producción de material impreso o promocional.- Velar por la calidad de los productos y servicios adquiridos, los cuales garantizan la calidad de los materiales gestionados por la empresa- Mantener actualizada la información a tiempo real de los procesos de compra por parte de los clientes- Gestionar los procesos de cotización con múltiples proveedores para asegurarnos de que nuestro cliente cuente con la mejor opción en relación al precio, tiempo y calidad requerido por parte de este- Visitas constantes programadas a los clientes para hacer seguimiento de los proyectos en obra e impulsar las ventas por parte de la empresa

Cuentas Manejadas: British American Tobacco en los mercados de Jamaica, Trinidad & Tobago y Carisma. - Visita a los mercados para desarrollo de proveedores y seguimiento de proyecto en conjunto con clientes- Conocimiento y uso constante de forma óptima de la plataforma empleada por la empresa para la ejecución y seguimiento de los procesos de cotización, selección de proveedor, seguimiento de producción y cierre de compra- Control semanal en tiempo real de los materiales en proceso de cotización o cotizados requeridos por el cliente.- Control semanal de facturación referente a proyecto asignado- Contar con un conocimiento exhaustivo de los proveedores que operan en el sector y mercado- Recopilar y gestionar información de todo tipo respecto a dichos proveedores: catálogo de materiales y productos que puede ofertar cada uno, calidades en relación a precio, tiempos de entrega y fiabilidad de dichos tiempos, distancia geográfica a respecto a la organización, nivel de saneamiento económico, e imagen dentro del sector- Disponer de información de precios actualizados por material y producto en referencia a cada proveedor puede suponer un ahorro de tiempo y a la vez puede ayudar cliente para así gestionar su presupuesto destinado a producción de material impreso o promocional.- Velar por la calidad de los productos y servicios adquiridos, los cuales garantizan la calidad de los materiales gestionados por la empresa- Mantener actualizada la información a tiempo real de los procesos de compra por parte de los clientes- Gestionar los procesos de cotización con múltiples proveedores para asegurarnos de que nuestro cliente cuente con la mejor opción en relación al precio, tiempo y calidad requerido por parte de este- Visitas constantes programadas a los clientes para hacer seguimiento de los proyectos en obra e impulsar las ventas por parte de la empresa

Cuentas Manejadas: Sanofi, MSD e Intervet. - Conocimiento y uso constante de forma óptima de la plataforma empleada por la empresa para la ejecución y seguimiento de los procesos de cotización, selección de proveedor, seguimiento de producción y cierre de compra- Control semanal en tiempo real de los materiales en proceso de cotización o cotizados requeridos por el cliente.- Control semanal de facturación referente a proyecto asignado- Contar con un conocimiento exhaustivo de los proveedores que operan en el sector y mercado- Recopilar y gestionar información de todo tipo respecto a dichos proveedores: catálogo de materiales y productos que puede ofertar cada uno, calidades en relación a precio, tiempos de entrega y fiabilidad de dichos tiempos, distancia geográfica a respecto a la organización, nivel de saneamiento económico, e imagen dentro del sector- Disponer de información de precios actualizados por material y producto en referencia a cada proveedor puede suponer un ahorro de tiempo y a la vez puede ayudar cliente para así gestionar su presupuesto destinado a producción de material impreso o promocional.- Velar por la calidad de los productos y servicios adquiridos, los cuales garantizan la calidad de los materiales gestionados por la empresa- Mantener actualizada la información a tiempo real de los procesos de compra por parte de los clientes- Gestionar los procesos de cotización con múltiples proveedores para asegurarnos de que nuestro cliente cuente con la mejor opción en relación al precio, tiempo y calidad requerido por parte de este- Visitas constantes programadas a los clientes para hacer seguimiento de los proyectos en obra e impulsar las ventas por parte de la empresa

- Contar con un conocimiento exhaustivo de los proveedores que operan en su sector y mercado- Recopilar y gestionar información de todo tipo respecto a dichos proveedores: catalogo de materiales y productos que puede ofertar cada uno, calidades en relación a precio, tiempos de entrega y fiabilidad de dichos tiempos, distancia geográfica a respecto a la organización, nivel de saneamiento económico, e imagen dentro del sector- Disponer de información de precios actualizados por material y producto en referencia a cada proveedor puede suponer un ahorro de tiempo y a la vez puede ayudar al área de producción- Velar por la calidad de los productos y servicios adquiridos, los cuales garantizan la calidad de las obras realizadas por la empresa- Mantener actualizada la información a tiempo real del stock de la organización- Coordinar el proceso de entrega de materiales de construcción y seguridad en el campo de obra donde se desenvuelve la empresa- Visita a eventos de la industria, conferencias y ferias comerciales donde se puedan captar proveedores- Proporcionar al departamento de cuentas por pagar los detalles sobre el acuerdo que ha alcanzado con cada proveedor, así las cuentas por pagar pueden emitir los montos de los pagos correctos a los proveedores a tiempo.- Asegurar las dotaciones de material de seguridad exigidos a todo el personal en obra.- Procesos de negociación con proveedores de materia prima para las obras a ejecutar por la organización.

- Planeamiento de diversas operaciones y actividades de la empresa- Planificación y logística de actividades entre distintos departamentos- Supervisión en cuanto a la implementación de políticas y procedimientos de pago en relación a distribuidores y costos operativos de la empresa- Administrar los recursos humanos, financieros y materiales que le sean asignados para el cumplimiento de la planificación anual de la Empresa y las funciones y procesos que le son propios- Mantener las mejores relaciones laborales con todo el personal bajo su cargo, velando por el cumplimiento del Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad Industrial- Velar por el mejoramiento continuo de los procesos y capacidades de los estamentos bajo su mando, administrativos y operativos.- Promover el desarrollo de nuevas capacidades en relación al servicio prestado por la empresa- Estudiar la mantención, aumento y disminución de capacidades, para proyectar el desarrollo de oferta de servicios en los mercados objetivos- Nombrar al personal con las competencias y atribuciones que les corresponda, ya sean permanentes o transitorias- Participar de la formulación y el control presupuestario- Definir y priorizar las inversiones, que cada una de las divisiones dependientes de la Gerencia requieran, para mejorar sus procesos productivos y administrativos- Proponer al Dpto. de Logística aquellos elementos que sean necesarios incorporar al proceso de exclusión, por haber perdido su funcionalidad.

- Planificar e implementar las acciones de venta necesarias para alcanzar los objetivos previstos- Dirigir, coordinar y supervisar la labor de las personas a cargo, a fin de garantizar una atención de calidad a los clientes para conseguir fidelizarlos- Realizar el seguimiento y control de stock de la tienda- Organizar la distribución física de productos más adecuada para la tienda- Controlar cotidianamente la imagen de la tienda- Encargado del marketing de redes sociales del negocio y creación del contenido de el mismo- Desarrollar y llevar a cabo planes de fidelización- Generar ideas y llevarlas a cabo en cuanto a la creación de material pop- Responsable de la fijación de precios y de definir la política de descuentos- Entrevista y selección del personal de acuerdo a sus experiencias y habilidades- Capacitar a los vendedores y transmitir la experiencia acumulada previamente- Mantener contacto con la cartera de clientes habituales a la tienda mediante interacciones post-venta- Gestionar cuentas de resultados con el control de los indicadores clave del negocio- Control de ingresos y egresos del negocio- Llevar las cuentas del negocio y relación de este para brindar la información requerida por el contador- Adquirir los insumos y velar por mantener al día los gastos y costos del negocio- Gestión de ideas y desarrollo de material promocional del negocio

- Planeamiento de diversas operaciones y actividades de la empresa- Planificación y logística de actividades entre distintos departamentos- Supervisión en cuanto a la implementación de políticas y procedimientos de pago en relación a distribuidores y costos operativos de la empresa- Administrar los recursos humanos, financieros y materiales que le sean asignados para el cumplimiento de la planificación anual de la Empresa y las funciones y procesos que le son propios- Mantener las mejores relaciones laborales con todo el personal bajo su cargo, velando por el cumplimiento del Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad Industrial- Velar por el mejoramiento continuo de los procesos y capacidades de los estamentos bajo su mando, administrativos y operativos.- Promover el desarrollo de nuevas capacidades en relación al servicio prestado por la empresa- Estudiar la mantención, aumento y disminución de capacidades, para proyectar el desarrollo de oferta de servicios en los mercados objetivos- Nombrar al personal con las competencias y atribuciones que les corresponda, ya sean permanentes o transitorias- Participar de la formulación y el control presupuestario- Definir y priorizar las inversiones, que cada una de las divisiones dependientes de la Gerencia requieran, para mejorar sus procesos productivos y administrativos- Proponer al Dpto. de Logística aquellos elementos que sean necesarios incorporar al proceso de exclusión, por haber perdido su funcionalidad.

Asistir a la gerencia en los requerimientos administrativos necesarios para asegurar su optimo funcionamiento