Responsable por la organización, planificacion e implementación de las estrategias corporativas que permitan alcanzar los objetivos financieros (rentabilidad, liquidez endeudamiento y gestión tributaria)objetivos de eficiencia, calidad y satisfacción al cliente. Dirigir las áreas de Operaciones y logística, Aseguramiento de Calidad, SIG, Administración y RRHH, Contabilidad y Diseño, a través de la evaluación de los procesos e implementacion de mejoras a los mismos, generando eficiencias y reducción de costos.Desarrollar y mantener relaciones sólidas con clientes y proveedores.Monitorear el desempeño del personal de la organización, identificando oportunidades de mejora, planteando acciones para su desarrollo y crecimiento.Garantizar el cumplimiento de las políticas y normas de la compañía así como las leyes y normativas nacionales.

Responsable por la identificación de proyectos productivos y de mantenimiento a nivel nacional, que contribuyen a mejorar la productividad del personal operativo y de mantenimiento y la disminución de costos a través de la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de los proyectos planteados.Proyectos Importantes. Desarrollo e implementación de proyecto de eficiencia energética, con el cual se logró una disminución en el consumo de energía por tienda (ARA) entre un 8% y 14%, asegurando el ROI del proyecto y el cierre efectivo del Roadmap.

Desarrollar estrategias para la optimización de los procesos, asegurando la calidad el costo y la rentabilidad de los productos, planificar y organizar el cronograma de producción, promoviendo la identificación de fortalezas y debilidades en la operación y el talento humano, aplicación de estrategias de lean management para cumplir con estos objetivos. Con logros como aumento de la productividad en un 39%, Incremento en el EBIDTA pasando de 5% al 12% mensual.

Funciones realizadas: Gerente responsable de supervisar equipos de trabajo e interactuar con la alta dirección, los accionistas y otras partes involucradas en el desarrollo de proyectos de mejora de la efectividad Organizacional de la compañía, desarrollando las actividades administrativas de inicio, planificación ejecución , organización, dirección y control de los recursos (Técnicos, tácticos, de talento humano y el presupuesto) los cuales permitieron satisfacer los requerimientos internos y externos con las áreas y contratistas involucrados, liderando las reuniones de seguimiento y cierre década etapa de los proyectos.Logros:• Evaluación de cargas de trabajo logrando optimizar los recursos Estratégicos, Tácticos y operativos en el 25%.• Identificación de oportunidades de mejora en los procesos tácticos y operativos por un monto de COP $1.200.000.000• Estandarización de documentación de los procesos de la organización• Cierre de los proyectos en los tiempos estimados sin generar sobrecostos a la compañía