- Unité de Gestion du Programme d’Accélération et de Passage à l’Échelle de la Digitalisation (PAPE-Digitalisation) dans les établissements de santé de Côte d'Ivoire.- Management Unit of the Digitalization Acceleration and Scaling Up Program (PAPE-Digitalisation) in health facilities in Côte d'Ivoire.Le Programme d’Accélération et de Passage à l’Échelle de la Digitalisation (PAPE-Digitalisation) vise à accélérer et à étendre l'usage des technologies numériques dans les établissements de santé de Côte d'Ivoire pour améliorer l'efficacité, l'accessibilité et la qualité des services de santé offerts à la population.Objectifs Spécifiques : 1. Modernisation des Systèmes d'Information : Mettre en place des systèmes d'information de santé robustes et interopérables pour une meilleure gestion des données médicales et administratives. 2. Renforcement des Capacités : Former le personnel de santé à l'utilisation des outils numériques pour optimiser les processus cliniques et administratifs.3. Accessibilité des Services de Santé : Développer des plateformes numériques pour faciliter l'accès aux soins de santé, notamment à travers la téléconsultation, la prise de rendez-vous en ligne, et le suivi à distance des patients.4. Sécurité et Confidentialité : Assurer la protection des données des patients en mettant en œuvre des mesures de cybersécurité adaptées et en garantissant la confidentialité des informations médicales.5. Pilotage et Suivi Évaluation : Mettre en place des mécanismes de pilotage et de suivi-évaluation pour mesurer l'impact de la digitalisation et apporter des améliorations continues.

• Analyzing a company's IT system and infrastructure.• Diagnosing IT system problems, inefficiencies, and weaknesses.• Planning a timeline for completion of projects.• Understanding a client's business needs.• Implementing a technological solution to meet business needs.• Analyzing and determining security threats.• Providing advice on technology best practices.• Collaborating with the technical in-house team to ensure familiarity with technology.• Training staff to use the new IT system.• Monitoring the success of IT solutions.• Producing detailed reports on the efficacy of the technology.

Main activities are summarized below :- Policy Advice and Strategic Technical Guidance and Leadership- Building Strategic partnerships and alliance- Resource Mobilization- Support achievement of results of the ICT Project

Ce projet s'inscrit dans le cadre du PAGDS (Projet d’Amélioration de la Gouvernance pour la Délivrance des Services de base aux citoyens). L'objectif principal de ce projet est d'assurer la dématérialisation des mécanismes de passation et de suivi&évaluation des marchés routiers :- Supervision de l’ensemble des activités du projet ;- Planifier et coordonner la mise en œuvre des activités ;- Assurer la mise en œuvre de la gestion du projet axée sur l’atteinte des résultats ;- Responsable de l’établissement et de l’exécution des partenariats avec les services techniques et autres institutions ;- Planifier les activités du projet en concertation avec les membres de l’équipe ;- Elaborer, en collaboration avec les cadres de l’équipe, des plans de travail et budgets annuels de fonctionnement et d’investissement du projet ;- Elaborer et suivre l’exécution, avec les responsables des différents volets et les partenaires impliqués, du calendrier de mise en œuvre des différentes activités du projet ;- Coordonner et suivre les processus d’acquisition, sur la base de l’ensemble des prestations et du calendrier prévus ;- Coordonner les activités de suivi–évaluation du projet ;- Coordonner la gestion administrative et financière du projet conformément au manuel de procédures du projet et aux règles et procédures de la Banque Mondiale ;- Approuver les dépenses courantes et les décaissements en faveur du projet, des fournisseurs et entrepreneurs ;- Suivre l’exécution budgétaire du projet ;- Organiser et coordonner les missions de suivi-évaluation externe, d’audit, de supervision, de revue à mi-parcours et d’achèvement ; organisation des missions de supervision du PAGDS ;- Finaliser et diffuser les rapports périodiques d’activités du projet.

As the Oracle Digital-Cloud Systems Senior Territory Sales Manager, I am responsible for managing the Oracle Infrastructure business & solutions portfolio across Central African Republic, Chad, Comoros, Equatorial Guinea, Gabon, Senegal & Reunion, that covers:- Exadata- Private Cloud Appliance (PCA)- Oracle Database Appliance (ODA)- Oracle Zero Data Loss Recovery Appliance (ZDLRA)- SPARC Servers- x86 Servers- Storage

As the Oracle Digital-Oracle Database Appliance Senior Territory Sales Manager, I am responsible for managing the Oracle Database Appliance business & solutions portfolio across West, Central & North - French Africa.

• Define strategies and act to generate long term and short-term customer success and business results.• To exceed quarterly sales targets by selling Oracle Engineered Systems into West and Central Africa market.• Manage the entire sales process to ensure delivery against key performance metrics, with a strong emphasis on new business sales, while expanding existing accounts.• Territory identification and research, to formalize a go to market territory strategy and create qualified target account list• Pipeline development through a combination of cold calling, email campaigns and market sector knowledge/intelligence. Adequate pipeline to ensure over-achievement within the designated territory• Engage with prospect organizations to position the Oracle solution through value-based selling, business case definition, ROI analysis, references and analyst data.• Manage the end-to-end sales process through engagement of appropriate resources such as Pre-Sales Consultants, Business Development Consultants, Oracle Consulting, Executives and Partners etc., and through effective utilization of selling tools such as Engineered selling process (ESPs), Customer 360, etc.• Daily update of the Oracle Sales Cloud system with accurate customer and pipeline data.• Accurate monthly forecasting and revenue delivery.• Continuous improvement in self-research, learning and readiness on the new product offerings• Working closely with customer success managers ensuring the Oracle Engineered Systems customers are deriving value from their investments and ensure very high subscription renewal rates

As the Oracle Hardware Territory Sales Manager, I am responsible for managing the Oracle Infrastructure business & solutions portfolio across Cameroun, Gabon, Guinée Equatoriale, RCA, Tchad & Niger that covers:- Exadata- Exalogic- Exalytics- SuperCluster- MiniCluster- Private Cloud Appliance (PCA)- Big Data Appliance (BDA)- Oracle Zero Data Loss Recovery Appliance (ZDLRA)- SPARC Servers- x86 Servers- Storage

Reporting to the General Manager and covering all industry, I’m in charge of:• Team management: Managing a team of 30 Sales and Presales (in Togo and Benin); • Design strategy and set goals for growth, Set policies and processes• Designing and implementing processes; Work allocation and review; Motivation and mentoring of the team; Recruiting; Training & development of the team. • Ensure employees work productively and develop professionally, Provide solutions to issues• Direct the employee assessment process• Management of end to end Sales and Pre-sales activities: qualifying and developing value add propositions for the customer; Monitoring and managing the technical Sales And pre‐sales environments, Customer/Partner visit management.• Bid and Proposal Management: Preparing responses to bids, RFIs, RFPs etc.; Requirement analysis & solution designing; Proposal creation; Proposal review & evaluation; Customer interactions.• Marketing: Executing marketing plans and campaigns• Strategy and Business Management: Initiating and executing strategic plans to achieve business goals; Sales pipeline management• Maintain budgets and optimize expenses• Prepare regular reports for upper management• Ensure staff follows health and safety regulations

Reporting to the Sale Manager and covering all industry, I’m in charge of:• Team management: Managing a team of 20 engineers (Gabon)

Reporting to the Sale Manager and covering all industry, I’m in charge of:• Team management: Managing a team of 15 engineers (Guinee Equatorial, Chad, Gabon, Cameroun) `

Reporting to the Pre-Sale Manager and covering all industry, I’m in charge of:- Management of end to end pre-sales activities: qualifying and developing value add propositions for the customer; Monitoring and managing the technical pre‐sales environments, Customer/Partner visit management.- Bid and Proposal Management: Preparing responses to bids, RFIs, RFPs etc.; Requirement analysis & solution designing; Proposal creation; Proposal review & evaluation; Customer interactions.- Team management: Managing a team of 8 engineers; Designing and implementing processes; Work allocation and review; Motivation and mentoring of the team; Recruiting; Training & development of the team.- Marketing: Executing marketing plans and campaigns- Strategy and Business Management: Initiating and executing strategic plans to achieve business goals; Sales pipeline management.

Development of security application for the police

Sites Management System Development for Technical Direction