Ediberto F F Pires Email & Phone Number

Paracatu, Minas Gerais, Brasil

Principais Responsabilidades:- Desenvolver e implementar projetos, mediante avaliação de viabilidade técnica e financeira, analisando investimentos, definindo a metodologia adequada ao escopo do projeto, criação do cronograma e planos de trabalho;- Colaborar com outros líderes de departamento para definir, priorizar e desenvolver projetos;- Planejamento do gerenciamento de projetos, incluindo definição de prazos, priorização de tarefas e atribuição de membros da equipe a várias entregas;- Análise de dados financeiros, incluindo orçamentos de projetos, riscos e alocação de recursos;- Fornecimento de relatórios financeiros e orçamentos aos executivos;- Supervisionar o desenvolvimento do projeto e garantir que os membros da equipe realizem suas tarefas de forma eficiente, respeitando os padrões da empresa;- Elaborar novos e melhorar os processos existentes da área de gerenciamento de projetos- Avaliação contínua dos projetos para garantir que atendam aos padrões da empresa, orçamentos e prazos;- Documentar com precisão a criação, o desenvolvimento e a execução do projeto, bem como o escopo, o orçamento e a justificativa;- Análise Técnica dos documentos e especificações relacionados aos projetos;- Gerenciar proativamente os riscos e oportunidades dos projetos.

Paracatu, Minas Gerais, Brasil

Elaboração de orçamentação de projetos CAPEX no DPOI - Departamento de Projetos e Obras Industriais (Engenharia) da Kinross Gold Corporation.- Planejamento e controle de projetos em MS Project (fase de engenharia);- Controle de avanço de cronograma de empresas terceirizadas garantindo a entrega dos projetos e orçamentação nos prazos previstos pelos clientes internos;- Desenvolvimento de fluxos de processos de engenharia e planilhas de quantidades (template);- Elaboração de CWA, PWP e PoC dos projetos juntos aos lideres de engenharia e implantação;- Elaboração e atualização dos dashboards com os KPIs do setor;- Controle de custos dos projetos de engenharia.

Três Marias, Minas Gerais, Brazil

Instrutor no curso de Assistente de Recursos Humanos e Auxiliar Administrativo.

Três Marias, Minas Gerais, Brasil

Elaboração de planilhas orçamentarias propostas técnicas e comerciais de projetos;Formação dos preços de venda das horas das máquinas, equipamentos e mão de obra; Precificação e negociação de contratos de peças junto a multinacionais;Controle da curva de avanço dos projetos e gestão dos custos planejados vs. realizados;Elaboração, atualização e controle dos cronogramas em MS Project;Avanços nos cronogramas e elaboração de RDO, RAO, Planejamento Semanal de Obras;Elaboração de dashboards dos projetos em Power BI (curva S, KPI´s);Elaboração e controle da curva ABC do projeto;Elaboração e gestão de cronogramas de suprimentos das obras em andamento;Interface entre clientes e equipes próprias para validação das atividades de campo;Medição dos projetos externos com emissão do BM;Programação e acompanhamento de paradas de manutenção junto aos clientes. Suporte na elaboração do planejamento estratégico, carta diretriz e metas da empresa;Desenvolvimento e controle de indicadores de performante (KPIs);Análise de falhas operacionais ou administrativas propondo ações de correção;Mapeamento de processos com uso da metodologia SIPOC e matriz de atividades;Direcionamento da equipe comercial com base no mapeamento de processo e KPIs;Suporte as auditorias internas e externas da ISO 9001;Criação do relatório automático de fechamento de custos das ordens de produção;Apuração de custos operacionais do período usando o ERP Sênior;Alocação dos custos nas contas contábeis adequadas e apresentação do DRE do período;Controle do ciclo do pedido de venda, comprando o orçado e o realizado no processo;Controle dos custos operacionais e desempenho diários dos operadores;Apresentação a diretoria por meio de dashboards em Power BI;Suporte para realização de inventários de estoques e atendimento aos requisitos do bloco K.

Paraopeba, Minas Gerais, Brazil

- Desenvolvimento de atividades de controle, análise e planejamento de processos, com o foco em gestão de equipes de preparação de argila, desenforna e queima;- Aplicação de métodos e procedimentos para acompanhamento do ciclo de queima, gestão dos custos de insumos/estoques e gestão da manutenção dos equipamentos, garantindo a eficiência operacional.- Redução do tempo da atividade de desenforna em 21,42% e aumento na média da qualidade do produto acabado em cerca de 28,22%;- Coordenação do grupo de melhoria da área de embalagem.

Três Marias, Mg

- Gestão da equipe de Planejamento e Controle da Produção (PCP) com foco no acompanhamento de custos operacionais e recursos em projetos de usinagem, caldeiraria e revestimento;- Implementação de método de custeio e formação de preço para venda, com custos por produto unitário, identificando e corrigindo os devidos entre o orçado e o realizado pela operação;- Acompanhamento das ordens de produção para verificação do custo padrão e o custo realizado, garantindo a atualização do ERP SAPIENS (Senior) e conciliação contábil junto ao setor financeiro;- Desenvolvimento e check dos relatórios diários de obras (RDO) e indicadores de projeto;- Mapeamento do processo de PCP usando o método de turtle diagram;- Elaboração de propostas técnicas, comerciais, orçamentos de projetos e matricial, determinando as metas anuais (visão macro) e mensal (rolling forecast), conforme arvore de custo e início da implementação dos indicadores estratégicos.

Três Marias, Mg

Qualidade Operacional:- Uso do PDCA para desenvolver e gerenciar o projeto de qualidade operacional nos processos de silvicultura e colheita de madeira;- Mapeamento dos principais indicadores a serem mensurados. Dimensionamento e supervisão da equipe de campo;- Criação de banco de dados unificando todas as informações necessárias ao relatório de qualidade via Power BI e SharePoint;- Implantação do fluxo correto do processo, visando acompanhamento e utilização das informações, realizando o tratamento das não conformidades e implantando melhorias no operacional.Colheita:- Planejamento e acompanhamento em campo das atividades de colheita florestal com (Feller, Skidder e Garra);- Realização do macro e microplanejamento das atividades de corte, arraste e traçamento;- Desenvolvimento e implantação de indicadores de produção (atendimento a cronograma, custos, qualidade e segurança);- Gestão do PEX das áreas de colheita e infraestrutura (dimensionamento dos recursos, rolling forecast mensal, pagamentos de empresas terceirizadas, entre outros).- Controle de estoque e tempo de secagem de madeira, viabilizando o sequenciamento de transporte- Projeto de melhoria operacional com o desenvolvimento de padrões de rotina, checklist de qualidade e gerenciamento de fadiga;- Planejamento e acompanhamento da infraestrutura de estradas, pontes e plantas de carbonização.

Implantação e gestão do Sistema de Segurança Total Florestal na unidade Sul de Minas, garantindo 5 anos sem acidentes Com Perda de Tempo (gestão de indicadores, identificação e tratamentos de acidentes usando o método sologic, gestão de comportamento baseado no manual do comportamento, estatística de eventos não programados e tomada de decisão com apoio de diagramas de Pareto, multiplicador de 5S, treinamento de segurança para equipe – integração, 5s, CIPA entre outros).

Adequação da empresa as normas do Sistema de Segurança Total.

Mba Em Engenharia De Custos, Custos

Engenharia De Produção, Engenharia De Produção

Tecnico, Segurança Do Trabalho