2021 retornei para unidade Mooca, em um cenário bem diferente com relação a volume e estrutura, com apenas 50 frotas fixas na Rota, e 14 Freteiros. Gerenciava toda parte administrativa financeira, garantindo o correto faturamento, recebimento e fluxo de caixa acompanhando todo custo da unidade com base no orçamento definido no planejamento anual, garantindo o resultado financeiro e a rentabilidade da empresa. Gerenciava toda operação garantindo o atingimento dos KPIs operacionais e de nível de serviço, garantindo a qualidade do produto até a entrega no cliente final, através de treinamentos de qualificação ao time operacional, inspeções in loco, blitz de segurança, garantindo que os equipamentos mecânicos e os equipamentos de proteção individual das equipes estejam em ótimas condições, campanhas de segurança e qualidade com o objetivo de reduzir os incidentes e acidentes incluindo acompanhamento das entregas garantindo um ambiente de trabalho seguro e salubre a todos os colaboradores. Mensalmente apresentava os resultados financeiros e os KPIs operacionais da unidade ao diretor de operações e semestralmente a toda diretoria e presidência da empresa.

(Cliente Pepsico)Responsável pelas unidades ABC, Jaguaré e Guarulhos, uma operação com 100% de agregados totalizando mais de 170 veículos dia, responsável por atender a distribuição de toda Capital, fui responsável pela implantação da operação, aonde o maior desafio era disponibilizar os veículos diariamente ja que o volume era sazonal e implantar a cultura de segurança nos agregados, pois a rotatividade era muito grande e conseguimos entregar o volume e atender o SLA definido em contrato, inclusive sendo premiado pelo cliente, fechamos 2 anos de operação com zero acidente. Mensalmente apresentava os resultados financeiros e os KPIs operacionais da unidade ao diretor de operações e semestralmente a toda diretoria e presidência da empresa.

(Cliente AmBev) Responsável pela Distribuição Urbana no maior CDD da CIA, com 60 frotas fixas na Rota, 14 frotas fixas no Auto Serviço, 11 carretas de puxada e 27 Freteiros. Responsável por mais de 200 colaboradores próprios, mais de 40 prestadores de serviço e mais de 85 equipamentos entre Vuc, Bitruck e Carretas. Gerenciava toda parte administrativa financeira, garantindo o correto faturamento, recebimento e fluxo de caixa acompanhando todo custo da unidade com base no orçamento definido no planejamento anual, garantindo o resultado financeiro e a rentabilidade da empresa. Gerenciava toda operação garantindo o atingimento dos KPIs operacionais e de nível de serviço, garantindo a qualidade do produto até a entrega no cliente final, através de treinamentos de qualificação ao time operacional, inspeções in loco, blitz de segurança, garantindo que os equipamentos mecânicos e os equipamentos de proteção individual das equipes estejam em ótimas condições, campanhas de segurança e qualidade com o objetivo de reduzir os incidentes e acidentes incluindo acompanhamento das entregas garantindo um ambiente de trabalho seguro e salubre a todos os colaboradores. Mensalmente apresentava os resultados financeiros e os KPIs operacionais da unidade ao diretor de operações e semestralmente a toda diretoria e presidência da empresa. As maiores conquistas nesses 2 anos foi a redução de acidentes em relação ao ano anterior e a entrega do resultado financeiro e nível de serviço da unidade e em 2018 ganhamos a primeira certificação nas auditorias do cliente.

(Cliente AmBev) Gerenciamento da unidade desde o armazenamento até distribuição urbana para toda região Sul do ES, com 30 frotas Fixas rota, 5 Freteiros e 5 carretas na puxada, responsável por toda equipe administrativa e operacional totalizando mais de 100 colaboradores próprios e 10 prestadores de serviço, respondendo diretamente ao Gerente Regional e a Diretoria de operações. Gerenciava toda parte administrativa financeira, garantindo o correto faturamento, recebimento e fluxo de caixa acompanhando todo custo da unidade com base no orçamento definido no planejamento anual, garantindo o resultado financeiro e a rentabilidade da empresa. Gerenciava toda operação garantindo o atingimento dos KPIs operacionais e de nível de serviço, garantindo a qualidade do produto desde sua armazenagem até a entrega no cliente final, através de treinamentos de qualificação ao time operacional, inspeções in loco, blitz de segurança, garantindo que os equipamentos mecânicos e os equipamentos de proteção individual das equipes estejam em ótimas condições, campanhas de segurança e qualidade com o objetivo de reduzir os incidentes e acidentes incluindo acompanhamento das entregas garantindo um ambiente de trabalho seguro e salubre a todos os colaboradores. Mensalmente apresentava os resultados financeiros e os KPIs operacionais da unidade ao diretor de operações e semestralmente a toda diretoria e presidência da empresa. Participei das primeiras auditorias feitas pelo Cliente AmBev garantindo os selos de Qualificação e Certificação da unidade, contribuindo para a entrega do nível de serviço e produtividade da unidade para a Cia. Maior conquista foi reduzir o número de ocorrências na Rodovia BR101 uma das mais perigosas do País, atraves de muito treinamento, tecnologia e disciplina.

(Cliente AmBev) Promovido no ano de 2015 assumi a Operação do CDL Taubaté, esta operação recém incorporada pela Cia, pois era uma revenda e fui desafiado a implementar a cultura do jeito Fadel de operar, garantindo os processos e normas da Cia e identificando lacunas e criando ações para fechar essas lacunas. Era responsável pelo carregamento e distribuição urbana, gerenciando as equipes próprias e terceiros, monitorando os KPIs, análise do resultado Operacional e Financeiro, reportando ao Gerente da unidade e Regional.

Responsável em realizar integração dos novos colaboradores, acompanhar e fiscalizar a implementação de procedimentos e instruções de segurança nas diversas atividades da empresa, através da realização de inspeções nos equipamentos (Frota leve, Caminhões, Bitrucks e Carretas), controle de velocidade e direção defensiva através de telemetria e tecnologias embarcadas, monitoramento in loco da utilização dos EPI’s e aplicação dos procedimentos de segurança aprendidos na integração e treinamentos semanais. Organização da documentação da área de segurança do trabalho, atendendo a legislação, participava de investigação de incidentes e acidentes, auxiliando na análise das causas e determinando as ações corretivas para eliminação das situações de riscos, participava de reuniões semanais de segurança, para que fosse feito um follow-up das ações tanto de correção como de prevenção dos riscos existentes. Reduzimos pela metade o número de acidentes em 2013 comparado com o ano anterior, através da conscientização e principalmente pelo o envolvimento da gerencia da unidade nos treinamentos e campanhas realizadas, inclusive envolvendo a família dos colaboradores.

Responsável em realizar integração dos novos colaboradores, liberação de trabalhos para empresas terceiras desde a parte documental até a liberação dos colaboradores na hora da execução, participava de toda investigação de incidentes e acidentes chegando na causa raiz e criando ações para neutralizar os riscos. Efetuava mensalmente a inspeção das áreas de governança incluindo os leitos e centros cirúrgicos, garantindo que o ambiente de trabalho atendia todas as normas e requisitos de segurança.

Responsável em realizar integração dos novos colaboradores, acompanhar e fiscalizar a implementação de procedimentos e instruções de segurança nas diversas atividades da empresa, através da realização de inspeções nos equipamentos (Frota leve, Caminhões, Bitrucks e Carretas), controle de velocidade e direção defensiva através de telemetria e tecnologias embarcadas, monitoramento in loco da utilização dos EPI’s e aplicação dos procedimentos de segurança aprendidos na integração e treinamentos semanais. Organização da documentação da área de segurança do trabalho, atendendo a legislação, participava de investigação de incidentes e acidentes, auxiliando na análise das causas e determinando as ações corretivas para eliminação das situações de riscos.