Edison Manuel Hernandez I Scrum Master Email & Phone Number

-Project planning and Delivery management.-Communication with the client.-Implement Scrum and artifacts in the team.-Review and improve processes.-Review performance of Dev.Pro's team members.-Create and maintain status reports.-Create and maintain work plans.-Run Daily Stand Ups, retrospective meetings and DEMOs for the stakeholders.-Participate in the staffing process and internal operations

Facilitates scrum ceremonies (Daily Scrum, Refinement, sprint planning, demo/review, retro, etc.),Removes impediments; escalates to senior leaders when neededTracks sprint and Rally release progress, results & associated metrices in RallyCoordinates with Technical Product Manager, Program Manager, Product Manager and Development Manager on the sprint progress, external dependencies, risks, etc.Responsible for and works with Technical Product Manager to mitigate cross product dependenciesCommunicates sprint and mid-range plan (scope, schedule and risks) to internal stakeholdersAttends and provides input to the Scrum of ScrumMaintains and reports team performance metricsKeeps team focused on current sprint goals and monitors transparency of releaseChampions continuous improvement in the scrum teamChampions quality and technical excellence in the scrum teamCo-ordinates go/no-go decision making for every release in conjunction with key stakeholders (incl. promotion to SIT, CVT, Prod environmentsEducates the scrum team on agile requirements, agile planning and backlog creation, and other scrum best practicesFosters environment of trust and collaboration. Encourages effective discussion, conflict resolution and decision making

Medellín, Antioquia, Colombia

Led 3 work teams assigned to development Projects through the execution of agile framework practices for complex projects, facilitating agile ceremonies (sprint planning, sprint retrospective, backlog grooming, sprint review, scrum daily), helping the team in making assignments and estimates, working closely with the product owner and business analyst to keep the product backlog healthy, assisting the product owner and the Scrum teams in identifying their short-term and long-term commitments for the scope of the project, helping the team in identifying blockers/stoppers and impediments for their work and removing them, manage project risks, Leading one-on-one sessions with team members, if required, in order to get the feedback or communicate effectively on what can be improved, assisting the team in any daily activities that can affect team productivityIncreased performance by 10% in development projects by implementing resource optimization strategies.I optimized execution times by 20% in traditional projects by implementing the framework change towards an extremely agile/Scrum framework.I led 3 development projects in 2020, with a profit margin greater than 40%.

Medellin

Manage and ensure the execution of the agile/Scrum ceremonies for IT Projects (sprint planning, sprint retrospective, backlog grooming, sprint review, scrum daily), control and measure projects with indicators of deliverables, time, execution, and quality, plan with the scrum team activities to be carried out to achieve every sprint's goal, Leading sessions to solve any inside team conflict, guarantee for the work team the tools that facilitate the taskboard, guarantee self-management tools for the work team to achieve goals project. design and implement induction plans in projects for new staff, track corrective, preventive, and improvement actions focused on the continuous improvement of projects, and manage project risks.I implemented for the project team the adaptation to work under agile methodologies through coaching directed to the work team.I led 3 Scrum Teams in the term of 2019, achieving to closing satisfactorily 2 enterprise client Projects.

Constructora Obrasdé Noviembre 2016-ActualDesarrollador Inmobiliario gestor y coordinador integral de principio a fin de los procesos y servicios necesarios para el desarrollo de proyectos inmobiliarios.Proyecto Lomaverde Enero 2017Asesoría y diseño red Telecomunicaciones, para hotel en construcción. Hotel de 64 habitaciones, dividido en 3 torres, con fecha de entrega en Julio de 2017.Proyecto Bloque de Ciencias Eafit Enero 2017Asesoría y diseño red de telecomunicaciones: cableado estructurado de voz y datos, CCTV, control de acceso, red Wifi, red portante, sistema audiovisual, bajo metodología BIM (Building Information Modelling), modelado en la herramienta REVIT Autodesk. Proyecto de 10 plantas, en el interior del campus universitario Eafit, se proyecta inicio de construcción en el segundo semestre del 2018.Centro Comercial Plaza Malambo Noviembre 2016Asesoría en prediseño en redes de telecomunicaciones a Centro comercial de 6.000 metros cuadrados con 30 locales y un almacén ancla como lo es el Éxito en su primera etapa, en proceso de diseño, en el departamento del Atlántico. Con fecha de inicio de construcción el primer trimestre del 2018.

Cargo: Profesional A Técnico Telecomunicaciones- Coordinador Expansión HFC y Proyectos Menores. Jefe Directo: Subdirector Ingeniería de Accesolideré equipos de trabajo de hasta 23 personasResponsabilidad:- Coordinar el diseño y la construcción de redes Hibrido Fibra Coaxial (HFC), con el objetivo de asegurar el cumplimiento de las metas de expansión de redes en Antioquia.- Hacer seguimiento a la correcta aplicación de las normas de diseño y construcción de redes.- Realizar interventoría técnica para contratos INGELEL S.A, ENECON S.A, Energía Integral Andina S.A. para lo anterior el interventor debe definir y hacer seguimiento al correcto cumplimiento de los diferentes ITEMs contractuales, resolver los problemas y dificultades que se presenten durante la ejecución, conciliación y negociación de actas de pago mensuales con cada uno de los proveedores.Logros más sobresalientes:- Cumplí metas al 220% en la expansión de redes HFC en Antioquia en el 2014.- Cumplí metas al 192% en la expansión de redes de acometida en Antioquia en el 2014.- lideré el proceso de diseño y construcción de redes de telecomunicaciones en fibra óptica para la tercera etapa del centro comercial Mayorca.- Creé sinergias operativas en el cambio de contrato en Mayo de 2014.- Capacité al gremio constructor del eje cafetero, por medio de la cámara de la construcción de Risaralda, Camacol Armenia y Camacol Caldas, en el reglamento técnico de redes internas RITEL. 150 personas por ciudad.- Participé como orador en evento anual de actualización de normas para la construcción en CAMACOL Antioquia.

Jefe Directo: Jefe de Área Infraestructuralideré equipos de trabajo hasta 15 personasResponsabilidad:- Coordinar el diseño y la construcción de redes de acometida o proyectos menores en Antioquia. - Coordinar el diseño y la construcción de redes internas en Antioquia.- Realizar Interventoría técnica contrato Energía Integral Andina S.A. para lo anterior el interventor debe definir y hacer seguimiento al correcto cumplimiento de los diferentes ITEMs contractuales, conciliación y negociación de actas de pago mensuales.Logros más sobresalientes:- lideré el equipo que diseñaba y construía y consolidar el proceso de proyectos menores-constructores para las UEN de Hogares y Pymes a nivel nacional.- Instalar redes internas a 200 edificios en el año 2010 en Antioquia, donde se destacan proyectos de diseño y construcción de redes internas de telecomunicaciones para el centro comercial Santa Fe Medellín, la red de televisión de la clínica Las Américas, Hospital General de Medellín, Clínica Medellín de Occidente.- Instalar redes de acometida a 250 edificios en el año 2010 en Antioquia.- Instalar redes internas a 252 edificios en el año 2011 en Antioquia, destacando el diseño y construcción de redes de telecomunicaciones para la 3ra etapa del centro comercial el tesoro.- Instalar redes de acometida a 270 edificios en el año 2011 en Antioquia.- Instalar redes internas y a 312 edificios en el año 2012 en Antioquia.- Instalar redes de acometida a 400 edificios en el año 2012 en Antioquia.

Jefe Directo: Subdirector AsignacionesPersonas a Cargo: 3 AsistentesFecha: Junio 2008- Diciembre 2009Responsabilidad:- Coordinar el proceso de Factibilidades técnicas para las Unidades de Negocio Pymes y Corporativo a nivel nacional.Logros más sobresalientes:- Diseñar e implementar el proceso de factibilidades técnicas a nivel nacional.- Cumplir metas al 100% en el año 2008- Cumplir metas al 110% en el año 2009

Jefe Directo: Coordinador Soporte Corporativo Nivel II.Responsabilidad:- Soportar los servicios de telecomunicaciones a clientes Corporativos - Soportar la red y el funcionamiento remotamente- Atención de Clientes

Jefe Directo: Analista HelpdeskResponsabilidad- Ingeniero de soporte a clientes Corporativos - Soportar la red y el funcionamiento remotamente- Asesorar Clientes, sobre la solución del servicio.

Cargo: Docente de CátedraCircuitos DigitalesElectrónica

Especialista En Gerencia De Proyectos, Business Administration And Management, General

Titulo obtenido: ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS

Ingeniería, Ingeniería Eléctrica, Electrónica Y De Comunicaciones