Atuo na gestão do Conselho de Mantenedores da Faculdade Cathedral, definindo as diretrizes de negócio e seus desdobramentos em planos de ação nas áreas de direção. Essas diretrizes definem toda a operação, desde aspectos de área fim, como a abertura, regulação e acompanhamento da operação de cursos superiores até questões de operação das áreas meio, como definições de tecnologia, infraestrutura e pessoal.

Assessoramento estratégico, com foco em mapeamento de processos, gestão por competências, mineração de dados. Diretor de Tecnologia do Grupo de Faculdades Cathedral. Responsável pela segurança (firewalls, proxy e infraestrutura). Integrante do grupo de trabalho de credenciamento da Instituição à modalidade EAD. Desenvolvimento da ferramenta administrativa e pedagógica da Instituição.

Basicamente, todos os negócios já entenderam que inovar (produto, processo, entrega, relacionamento, etc) é a única alternativa para se manter competitivo, tendo algum diferencial no mercado. Inevitavelmente, qualquer inovação impacta diretamente nos processos do negócio, que impactam nas soluções de gestão desse negócio (a adotar ou já adotadas). Isso porque inovar é tentar algo diferente, o que provavelmente não estará implementado na solução já adotada.Quando um cliente precisa implementar inovação em seu ERP, ele tem duas alternativas: ou aciona seu fornecedor atual de ERP para “customizá-lo”, ou busca um desenvolvedor de solução que “complete” sua solução, integrando com o ERP existente.Para os fornecedores de ERP atuais, há um grande problema em atender à expectativa desse cliente. Ou o ERP não é customizável (produto de prateleira), ou há questões impeditivas de prazo de entrega e orçamento (derivados da complexidade envolvida na customização de ERPs).Para os desenvolvedores de soluções que “completariam” o ERP, há complexidade na integração com os ERPs existentes e a especialidade de desenvolvimento de todas as camadas (backend, APPs mobile, front ends web), o que também entrega problemas de prazo de entrega e orçamento.Qualquer que seja a opção, o cliente sempre terá problemas impeditivos de prazo de entrega e orçamento.A DROPOA Dropo desenvolveu uma tecnologia própria (um framework de desenvolvimento e manutenção de softwares web entregues como SaaS), resultado de 5 anos de pesquisa e desenvolvimento, que nos permite atacar todos os problemas apontados, viabilizando o negócio para o cliente e para o fornecedor.Com a Dropo, integrar com ERPs existentes, implementando novos dados e processos, é simples e rápido, permitindo que o projeto seja entregue em torno de 80% mais rápido que em metodologias e tecnologias de desenvolvimento tradicionais, viabilizando então o tempo e a precificação para o cliente.

Fouder e pesquisador da Task Labs, projeto que desenvolve tecnologia para aumento da produtividade de desenvolvimento de soluções SaaS em Cloud.

Arquiteto de soluções de tecnologia, notadamente em projetos de dispositivos de tele-controle rastreado. A partir de especificações de alto nível, desenvolvemos e montamos a eletrônica necessária, especificamos o protocolo de telecomunicação, e implementamos softwares que, juntos, completam a solução desejada. Temos experiência com fornecedores e importação de eletrônica, design e montagem de placas, especificação de firmwares para microcontroladores.

Líder da equipe de infraestrutura de rede e servidores do Poder Judiciário do Estado de Mato Grosso. Ambiente virtualizado com mais de 200 servidores virtuais, consumindo vários storages em rede SAN. Trabalho com a equipe baseado em framework próprio, derivado do ITIL, gestão por competências e CoBIT, com vistas a autogestão e monitoramento por indicadores. Racionalização de pessoal, através da adoção de controle de processos, diminuindo drasticamente a indisponibilidade das Comarcas. Desenvolvimento de monitoramento através de solução visual proativa.

Informatização da Assembléia Legislativa, incluindo projetos de infraestrutura, telecomunicação e ferramentas.