FUNCIONES: Realizar seguimiento, brindar asesoría y desarrollar las actividades necesarias a diferentes empresas para el desarrollo del SG-SST y el P.ES.V., realizar capacitaciones en temas de seguridad vial y manejo defensivo.LOGROS: Implementación del Plan Estratégico de Seguridad Vial en el Country Club De Bogotá, Mazda, Paviobras, Davivienda. Auditorías a Gecolsa, NTS, Corriente Alterna, diseño de rutogramas al Grupo Bavaria, fortalecimiento de mis conocimientos en temas relacionados con la seguridad y salud en el trabajo

Interventoria en seguridad vial sistemas BRT

Velar por el cumplimiento de políticas, estándares, programas y procedimientos de la compañía en cuanto al SG-SST, desarrollar e implementar los planes de emergencia, diseño y actualización de la matriz de riesgos, realizar capacitaciones a los empleados sobre el SG-SST. Generación de ideas para desarrollar proyectos, preparar los documentos de selección de proyectos evaluando las condiciones de inicio del proyecto, estimación de riesgos y costos, medición y control de las actividades del proyecto por medio de los programas Microsoft Project y Primavera P6 Project Management. Implemente las políticas de Drogas, Alcohol y Tabaquismo, las políticas de responsabilidad social, diseñe el plan de emergencias, Conciencie y capacite al personal sobre la importancia del autocuidado como clave en la prevención de accidentes. Los proyectos que controle fueron aprobados satisfactoriamente por el cliente.

Manejo logístico de los equipos utilizados en la ejecución del proyecto NOSS de CMSA-ISMOCOL, para identificar el tipo de equipo, el trabajo realizado, el tiempo usado (stand by, mantenimiento, operativo), cumplimiento del protocolo de la mina, generando un estimado de la facturación por tiempo de uso de los equipos y logrando conciliar la facturación con el proveedor. Elaboración del plan de desmovilización de estos equipos (75 equipos móviles y 4000 equipos fijos). Como supervisor también tenía que velar por la seguridad del personal y la mía, para lo cual fui capacitado en HSE y en trabajo en alturas, lo que me permitió identificar los peligros (mecánicos, eléctricos, químicos, fisicoquímicos) y controlar los riesgos que se presentaban en la mina de ferro-níquel CMSA.

Manejo de personal y revisión de su desempeño por indicadores, creación de bases de datos, control y análisis de la operación a nivel nacional, para poner en marcha el nuevo modelo de pago por indicadores de Telmex. Para lo cual debía generar y controlar los indicadores de gestión así plantear planes estratégicos que permitieran alcanzar los indicadores de calidad, servicio, efectividad de operaciones, logrando posicionarnos como uno de los mejores aliados de Telmex a nivel nacional y proyectándonos para ser el mejor aliado de Telmex de esta manera se mejoró la eficiencia y evite multas por incumplir indicadores.