Depuis 50 ans, l’entreprise se distingue par sa mission d'intégrer des personnes avec limitation, qui représentent actuellement plus de 80 % des 625 employés. Dans ses 6 places d’affaires, Groupe AFFI combine au quotidien la réussite économique et humaine. C’est l’efficience par la différence!

Gérer des projets d’innovation – de l’idée à la mise en marché– des nouveaux produits/services/modèles d’affaires, pour les marchés consommateurs et hors foyer.☼ Création et lancement d’une nouvelle gamme de produits papier à base de carton. Projet ayant permis une économie de 15% sur le coût de la pâte de papier. ☼ Mise sur pied (de l’idéation à l’exécution) d’un projet d’envergure ayant entraîné une diminution significative des coûts de production. ☼ Réalisation du plan marketing triennal pour la gamme de produits Tandem (distributrices, papiers à main et de toilette captifs).

Démarrage d’entreprise : élaboration du plan d’affaires, développement des produits et mise en marché, gestion des ventes, et de l’expérience et la satisfaction client.☼ Récipiendaire du prix local du Défi OSEntreprendre | 2015-2016.☼ Croissance de l’entreprise : 100 000 unités vendues la première année et 150 000 la deuxième. Ces résultats ont été atteints grâce à un produit innovant de haute qualité ainsi qu’à l’exécution du plan d’affaires.

Gestion stratégique des éléments marketing dans l’établissement des stratégies du plan commercial pour la clientèle Affaires. Gérer la mise en œuvre du plan stratégique annuel et triennal et identifier les opportunités de marché afin d’émettre des recommandations nécessaires pour l’atteinte des objectifs. Participer au développement de l’offre de téléphonie mobile afin de lancer le nouveau service de mobilité chez Vidéotron.☼ Lancement avec succès d’un nouvel entrant dans le monde de la téléphonie mobile au Québec, produits de mobilité destinés à la clientèle Affaires chez Vidéotron.☼ Élaboration et gestion du plan marketing et identification des opportunités de marché et clientèle afin de mettre en place les activités nécessaires à l’atteinte des objectifs. ☼ Gestion d'équipes : mobiliser, déléguer, diriger, développer les talents ☼ Optimisation des processus de planification commerciale par l'intégration de toutes les initiatives de marketing et de vente suggérées. ☼ Augmentation de l'impact promotionnel lié à gestion coordonnée dynamique des programmes d'encouragement et des événements de vente et marketing auprès des forces de vente et des partenaires commerciaux. ☼ Amélioration de l’expérience client lié à la mise sur pied d’une chronique éducative et humoristique à des fins d’augmentation et d’amélioration du niveau de connaissance et de langage des agents de ventes et de service à la clientèle. ☼ Récipiendaire de l’équipe Marketing 2012.

Gestion stratégique des éléments marketing dans l’établissement des stratégies du plan commercial, avec un budget de subvention de 120M $. Gérer l’établissement des prix, les promotions, les marges, les cycles de vie et les inventaires d’appareils/terminaux.☼ Gestion et commercialisation du portefeuille d’appareils sans fil. Mise en marché annuelle 16 nouveaux appareils tout en assurant une bonne rotation des stocks, une qualité supérieure des produits et l’atteinte des objectifs budgétaires. ☼ Gestion d'équipe mobilisatrice : mobiliser, déléguer. gérer les talents et gérer les conflits,

Gestion stratégique et opérationnel de plusieurs projets simultanés avec un budget de 19M$. Responsable du développement de la stratégie commerciale, des promotions nationales, des offres tactiques et de l'intégration des activités de commercialisation en fonction des objectifs de revenus, de rentabilité, d'acquisition de clients et de taux de désabonnements.☼ Instigation et réalisation de plans d'affaires convaincants qui ont engendré des initiatives novatrices, fracassantes et distinctives sur le marché. ☼ Établissement des promotions, élaboration des plans de lancement et des positionnements destinées tant à la clientèle interne qu’externe. ☼ Commercialisation, à tous les trois mois, de nouvelles promotions nationales, bon positionnement et mobilisation des forces de ventes.☼ Organisation et direction d'une équipe multidisciplinaire de 12 membres qui a livré toutes les promotions nationales (acquisition de clients, majoration des revenus et réduction des désabonnements).

Poste opérationnel d'impact sur la valorisation de la marque, l'atteinte des objectifs d'acquisition et de rétention de clientèles et sur les objectifs de revenus, exigeant la gestion d'un budget de 10M$. Responsable de la réalisation des toutes les promotions nationales par les réseaux de distribution.

Délégué des Finances à l'équipe multidisciplinaire des promotions nationales. Aussi, responsable de la mise en œuvre des méthodes de paiement auprès des réseaux de distribution, des réconciliations bancaires, des rapports de revenus et de rapports pour la haute direction.