DEN HJÆLPENDE HÅNDHandiGood laver hjælpemidler, der fungerer som en ekstra hånd til mennesker, der er ramt af nedsat kraft eller funktion i arme og hænder. ET PRODUKT TIL MANGE MÅLGRUPPEREr det til tider vanskeligt for dig at fastholde og åbne et pilleglas, en sodavand, et marmeladeglas, en paté, en mælk, en dåse, pille et æg mm.?Vi har en bred målgruppe, men fælles for de fleste er, at de af den ene eller anden grund har funktionsnedsættelser i arme og/eller hænder. Det kan skyldes alderdom eller sygdomme som gigt, Parkinsons, sklerose; senskader som følge af en blodprop og hjerneskader eller (trafik)uheld; eller medfødte handicap.Easy-Up er derfor både oplagt i situationer med genoptræning, men også som fast inventar i hjem, hvor der er behov for hjælpemidler.Se videoeksemplerne på vores YouTube kanal, hvor produktet bruges af mennesker med forskellige lidelser.

Vi arbejder med at sikre fællesskab og global forståelse og med at bygge livslange relationer, der danner rammen om vores fremtid verden over og lokalt i form af udviklingsprojekter. Læs gerne mere her: https://www.rotary.dk/fakta-om-rotary-0

Full service webbureauOnlinePlus arbejder med webløsninger, design og online markedsføring, der har sammenhæng. Vores fokus er udelukkende at skabe vækst og en god bundlinje for vores kunder. Vores succes afhænger 100% af afkast til dit firma. Referencer OnlinePlus

Jeg var aktiv i Skanderborg Cityforening, Rotary Skanderborg, Skanderborg Håndbold, FC Skanderborg, Erhverv Skanderborg, Skanderborg Golfklubs erhvervsnetværk m.v.Jeg er en kommerciel stærk og synlig leder med stor forretningssans og godt købmandskab, hvor fokus er rettet mod at uddelegere og involvere medarbejdere samt resultatopnåelse. Jeg sidder i en professionel ekstern bestyrelse på 8. år med fokus på optimering og udbygning af kommercielle kompetencer.

Jeg blev for 8 år siden rekrutteret på mine kompetencer inden for afsætning og generel ledelse til "Michael Wulff A/S", som dengang var en virksomhed, som ville gå nye veje med etablering af en professionel bestyrelse, som skulle sikre sparring, optimering og udbygning af de kommercielle kompetencer. Min opgave var også at skabe en strategi og en struktur for at skabe vækst hos kunderne og jeg har nu, 8 år senere, afsluttet mit naturlige bestyrelseshverv i forbindelse med at "Michael Wulff A/S" har opkøbt en lokal komplementærforretning.

LYNGBYGAARD GOLFNyetableret golfklub, hvor mange ting skulle sættes i system og struktur. Mit primære ansvarsområde var medlemsrekruttering. Udgangspunktet var at hverve ca 50-60 nye medlemmer på årsbasis, hvilket jeg lykkedes med ved at strukturere indsatsen fra oplæring i spillet til de videre faser i golfspillet. Dertil kommer, at jeg har været en del af golfklubbens overordnede, generelle udvikling i samarbejde med de øvrige bestyrelsesmedlemmer. Lidt om anlægget: Oplev et unikt golfanlæg tæt på Aarhus centrum designet af det amerikanske arkitektfirma von Hagge, Smelek og Baril. Rick Baril har haft hovedansvaret for Lyngbygaard Golf i samarbejde med Thomas Bjørn, som var rådgiver og teknisk konsulent.Det samlede anlæg ved Lyngbygaard består af en 18 hullers bane i international topklasse og en 9 hullers bane i samme kvalitet. Baneanlægget adskiller sig fra de fleste baner ved at have meget store kuperede greens og fem teesteder på alle huller. Ligeledes er fairways overalt kuperede med mange udfordringer for spillere på alle niveauer.Glæd dig til en oplevelse i særklasse. Læs mere her: www.lyg.dk

Blev rekrutteret til at starte Århus Onsdag Nord for at gå i konkurrence med Politikens Lokalaviser. Jeg startede afdelingen op fra bunden med alt fra rekruttering af personale til udarbejdelse af salgsmateriale på baggrund af min egen strategi for Århus Onsdag Nord. Efterfølgende endte jeg i basisforretningen med Århus Stiftstidende & Århus Onsdag, hvor jeg var konstitueret salgschef frem til jeg fik overdraget Uge-Bladet Skanderborg, som også lå i organisationens portefølje.

Blev hentet ind i TRE-FOR Bredbånd for at flytte markedsandele fra kabel/bredbånd (tele) til fiber-området. Udviklede en aktionsplan på baggrund af de aktiviteter, som havde været sat i gang, samtidigt med at jeg udviklede personalet og samarbejdede på tværs af marketing og produktion, som var de funktioner, som jeg havde tæt samarbejde med.

På det her tidspunkt går Politikens Lokalaviser ind i det jyske marked i konkurrence med Berlingske Media. Jeg bliver hentet ind for at konsolidere købet af en håndfuld aviser og opstart af nye aviser. I alt 10 ugeaviser i Østjylland. Her arbejdede jeg især på strategisk taktisk niveau, hvor jeg udarbejdede alt fra prisstrategi til den overordnede forretningsplan, samtidigt med at jeg var ude at mærke markedet på sambesøg og egne kunder. Jeg havde tre salgschefer i direkte reference. Desværre blev vi indhentet af finanskrisen, hvor annoncemarkedet blev ramt som noget at det første.

Ejendomsavisen & BilAvisen var netop blevet købt af JP/Politikens Hus og der skulle indsættes en ny ledelse. Jeg var souschef for direktøren i det nye selskab og havde ansvaret for de to aviser inkl. det ledelsesmæssige ansvar for at sikre en god onboarding af de nye kolleger, imens boligmarkedet buldrede afsted. En spændende periode i 00'erne, hvor vi skabte historisk store udgaver af Ejendomsavisen & BilAvisen.

Salgschefen stopper i min afdeling, hvor vi er 11 medarbejdere og jeg bliver tilbudt rollen, som jeg takker ja til. Her er opgaven at lave alle typer af mulige aftaler inden for trafik, data, telefoni, osv. - altså overordnet set løsningssalg til SMB markederne. Det er en ny måde at arbejde på salgsmæssigt i TDC på det her tidspunkt. Jeg arbejdede med tre account teams + to sælgere, som tog sig af de mindste virksomheder. Strukturen var afgørende for at indsatserne bar frugt og det var en særdeles spændende periode, hvor jeg også bliver ledercertificeret i et internt TDC forløb hen over en knap 1 årig periode.

Jeg er skolet i salgsdisciplinerne værdibaseret salg og anvender dem aktivt i min dialog med kunderne. Det vil TDC gerne have mere af og derfor ansættes jeg som coach, hvor opgaven var at formidle min viden om salg og omsætte den i en praktisk hverdag i samarbejde med sælgerne i Jylland & på Fyn. Styrken bestod dengang af ca. 40 sælgere. Jeg udarbejdede uddannelsesmateriale og handleplaner på baggrund af sambesøg med sælgerne.

Jeg bliver ansat i rollen som chefkonsulent og opgaven var at sælge telefonanlæg til SMB markedet. Ret hurtigt blev jeg hentet over i at arbejde med trafikaftaler, hvor opgaven var at genvinde tabte kunder fra konkurrerende teleudbydere.

Efter opstart af flere nye telefonbøger, overgår disse til basisforretningen sammen med mig. Her overtager jeg samtidigt regionalbøgerne Fagbog Danmark, Fagbog Jylland & Telefonnøglerne (lokale) for det halve af distrikt Jylland. Her har jeg personaleansvar for seks assistenter, seks sælgere og tre telemarketingmedarbejdere. I denne periode er jeg også med til at omlægge provisionsløn til porteføljeløn, hvilket var en stor og spændende opgave.

Jeg bliver bedt om at flytte fra Esbjerg til Aarhus for at starte nye lokale telefonbøger op. Så det gør jeg. Stor opgave, der kræver markedsanalyser, konkurrentanalyser og dialog med lokale instanser. Herud over skal jeg have etableret en afdeling med 4 sælgere og 2 assistenter. Jeg lykkedes med at starte seks nye telefonbøger i denne periode.