Llevo la Gerencia de un Equipo Interdisciplinario de Profesionales, dividido entres principales ramos: Inmobiliaria (vivienda horizontal y Vertical), Hotelería (enfocado a desarrollos turísticos de alta gama); Ingenierías (instalaciones Electromecánicas e Hidráulicas).Administro los alcances y los tiempos de entrega de los diferentes proyectos de la empresa.Implemente el uso de Autodesk REVIT como herramienta de trabajo principal, implementando la metodología BIM de la compañía, el BEP del equipo y llevando el BIM Managment de los diferentes proyectos.Administración interdepartamental con Gerencias de Gestoría, Créditos Puente, Mercadotécnica, Ventas, Titulación y principalmente Construcción, Dando seguimiento a los alcances y tiempos de entrega de la información que cada departamento requiere de cada desarrollo.Presentación ante Dirección de los avances físicos y administrativos de cada proyecto.Desarrollo de Proyectos arquitectónicos e IngenieríaRevisión de proyectos de arquitectura e ingeniería.Análisis de viabilidad de los predios para la Dirección de Expansión Territorial

Desempeño el Cargo de Gerente de Proyectos, mis funciones principales son: El estudio de Factibilidad de los predios seleccionados, El Desarrollo y Administración de Proyecto Arquitectónico, Generación de Planos, Generación de Imágenes de Representación Arquitectónica (Renders), Desarrollo y Coordinación de Obra e Ingenierías, y Coordinación de Ventas y Postventa. • Logré desarrollar Proyectos desde su análisis de inversión hasta la venta de los departamentos: Av. Teotihuacan 288, 450 m²; Lago Tláhuac 23, 600m²; Condominio Adriano Brouwer 264 800m²; Condominio Golfo de Vizcaya 6, 750m²; en periodos de proyecto de 4 meses en promedio, desarrollando y coordinando proyecto ejecutivo y arquitectónico. • Logré el desarrollo de proyectos Ejecutivos como: Centro de distribución PETAVAN 3500m², Casa Xochimilco1 250m²; Parques de la Salud León GTO.; Casa Parque Loro; Casa Lerma; Casa Huehuetoca; Casa Diligencias; Residencia Capulines; Remodelación Casa Cafetos; Condominio Eligio Ancona (MARHNOS) 5000m²; Condominio Fuente de la Península 29 3400m² en 11 niveles; Condominio Fuente de Diana 363, 3600m² en 11 niveles; Condominio Fuente de Emperatriz 35 de 2800m², Condominio Fuente de Pirámides 98 2400m², Condominio Fuente de Diana 67 1800m². • Implemente Esquema de trabajo de taller de proyectos y manual de procedimientos para: el análisis de predios, análisis de inversión, desarrollo de proyecto arquitectónico, desarrollo de proyecto arquitectónico y ejecutivo, prospectación y análisis de proveedores de ingenierías, tramites y licencias. dirección de equipo de trabajo. • Logre mejorar los tiempos hasta en un 20% en el desarrollo de proyectos de mediana envergadura. • Coordinación Firma de Contratos de compraventa de departamentos y coordinación de área comercial.

Desempeñe el Cargo de Gerente de Taller de Proyectos, mis funciones principales son: El estudio de Factibilidad de los predios seleccionados, El Desarrollo y Administración de Proyecto Arquitectónico, Generación de Planos, Generación de Imágenes de Representación Arquitectónica (Renders), Desarrollo y Coordinación de Obra e Ingenierías, y Coordinación de Ventas y Postventa. • Logre el Desarrollo de varios proyectos de los cuales 9 están concluidos y Vendidos y 3 en Ejecución, y al menos 3 Anteproyectos; Los Primeros son Condominio P-42 y Condominio Febo 14 ambos de departamentos de 6 y 5 niveles y de 20 y 10 departamentos respectivamente Condominio de Oficinas P-40 de 7 niveles, San Francisco 1847 y Damas 78 de 6 y 7 niveles con 10 y 12 departamentos respectivamente, Del Ángel 11 con 16 viviendas en 6 niveles, San Francisco 1855 con 10 viviendas en 6 niveles, José Martí 50 con 25 viviendas en 5 niveles, José Maria Velasco 51 condominio para 22 viviendas en 6 niveles. Los que están en Ejecución son: Patricio Sanz 1604 que se encuentra en 3er Nivel y Lorenzo Rodríguez 15 que se encuentra en cimentación, Acordada 33 en demolición. • Implemente el esquema de trabajo del taller y la implementación de los procedimientos • Establecí los tiempos y control de desarrollos de proyectos. • Coordine el equipo de trabajo y la contratación de este.

Desempeñe el Cargo de Arquitecto Proyectista, mis funciones principales fueron: El Desarrollo de Proyecto Arquitectónico, Generación de Planos, Generación de Imágenes de Representación Arquitectónica (Renders), Coordinación de Ingenierías. Tuve a mi Cargo el Desarrollo de 3 proyectos, El primero el Desarrollo de un prototipo de Unidad de Salud para Control de Sobrepeso y Diabetes para Servicios de Salud del DF, el Segundo en conjunto de la Arq. Janette Peña, Edificio de Control Eléctrico y de Instrumentos para Planta de Tratamiento de Aguas Congénitas PEMEX, y el tercero Núcleo de Servicios para Empleados y Oficinas Principales de Nave Industrial para Hydrofoods México.

Desempeñe el Cargo de Líder de Proyecto, mis funciones principales son: El Desarrollo de Proyecto Arquitectónico, Generación de Planos, Generación de Imágenes de Representación Arquitectónica (Renders), Coordinación de Obra e Ingenierías. Tengo a mi Cargo el Desarrollo de Dos Proyectos; El Primero es un desarrollo Residencial Ubicado en Bosque de las Lomas llamado El Olivo; y el Segundo es un Desarrollo comercial Ubicado en Huehuetoca.

Asumí el Cargo de Modelador 3d, Desarrollando modelos de arquitectura en tres dimensiones para el renderizado y la generación de imagen final para diferentes usos principalmente ventas.

Asumí el cargo de Líder de Proyecto el 25-06-05 llevando la gerencia de Residencial Villa Alejandra, Ubicado en el puerto de Acapulco, mi campo de acción es desarrollo de proyecto arquitectónico, desde la generación de conceptos y diseño de espacios hasta el desarrollo y coordinación de planos de licencia y ejecutivos, coordinación con contratistas de apoyo Visual como Perspectivas por Computadora y Maqueteria; trato con diferentes contratistas para el desarrollo de carpinterías, cancelarías, tablarroca, mármol, etc., coordinación y revisión en el desarrollo proyecto de instalaciones y estructuras, revisión de detalles constructivos, coordinación de proyecto con el departamento de presupuestos (área de cuantificación), coordinación de proyecto con área de ventas y coordinación de ejecución en Obra. El 30-10-2006 asumí la gerencia el proyecto Residencial Porto-Chervo y el Liderazgo Regional de Proyectos Acapulco, mi campo de acción en este ultimo proyecto fue principalmente la coordinación la ejecución en Obra, y el desarrollo de detalles constructivos para obra, Revisión de proyecto estructural para su aprobación y ejecución en obra, desarrollo de áreas comunes como albercas, snack bar y demás construcciones de playa, revisión de planos de instalaciones para su aprobación y ejecución en obra, aprobación de guías mecánicas de cocinas y coordinación de contratistas en obra, etc.

Desarrollo de proyecto ejecutivo de edificios para departamentos de nivel medio alto y de lujo. Desarrollo de régimen de condominios para escrituración de departamentos, Desarrollo de Proyecto en Áreas Comunes y Áreas Habitacionales