Edmilson Mello Email & Phone Number

São Paulo E Região, Brasil

Gerencio as estratégias para comercialização de produtos e serviços na área automotiva, bem como o atingimento dos objetivos de venda. Analiso o potencial de vendas e penetração de mercado dos produtos de acordo com as regiões do país, desenvolvo planos e programas de vendas e faço análise de concorrentes regularmente, para aumentar participação no mercado de determinados produtos na área automotiva. executo relatórios de resultados das vendas, métricas e índices de performance. Responsável pelo desenvolvimento de a equipe de vendas, através de treinamentos específicos da área. Responsável na captação de novos fornecedores, produtos e serviços de acordo com os objetivos da empresa.

Gerente de centro de treinamento executei tarefas administrativo-operacionais, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, avaliação 360º, pesquisas de clima organizacional, pesquisas de satisfação do cliente interno e externo, fechamento financeiro, análise de vendas, projeção de vendas, pedidos de matéria prima, controle de estoque, relatórios estatísticos, escalas de folgas e horários, escala de férias, controle de mdo, controle de custos e envio de relatórios para matriz. Conhecedor das normas e procedimentos de manipulação e instalações conforme a vigilância sanitária, Responsável pela rotina de treinamento do RCT, controles, programações, aplicações e avaliações de treinamentos, para novos colaboradores e desenvolvimento de carreira da equipe.

comercial iniciei um trabalho de consultoria na área automobilística, onde prestava assessoria na implantação de auto centers, vendas de equipamentos treinamento de gestores, verificação de pontos comerciais, recrutamento e seleção de profissionais da área, indicação de aquisição de equipamentos e ferramentas especiais, estratégias de vendas, análise de concorrência, controles e margem.

São Paulo E Região, Brasil

executei o levantamento das necessidades da área, desenvolvi a programação de execução e aplicação do treinamento por loja, desenvolvi novos formatos de treinamentos voltados para gestão do negócio, atendimento ao cliente, normas e procedimentos da vigilância sanitária e organizacional com a implantação do programa 5s´s, treinamento que foi aplicado a mais de 900 colaboradores em piso de loja. Era responsável pelo controle e participação dos colaboradores. Desenvolvi um novo processo de integração para novos colaboradores e participei do processo de treinamento de novos colaboradores para a inauguração de um novo ponto de venda.

Iniciei na empresa Lopes como corretor de imóveis, trabalhei em grandes lançamentos, empreendimentos de médio e alto padrão, trabalhei a prospecção de novos clientes, realizei análises de documentação, fechamento de contratos e simulações de financiamentos junto a entidades bancárias.

Consultor de área / analista de treinamento Iniciei na empresa Dia Brasil em 2006, como supervisor de operações, responsável por todos os procedimentos administrativos e operacionais de oito lojas, com faturamento em torno de 2,4 milhões ao mês. No inicio de 2007 fui promovido para área de treinamento e desenvolvimento como analista de treinamento, responsável por desenvolver novos métodos de treinamento e cursos, além de controlar toda a rotina de formação dos novos colaboradores da empresa. Também trabalhei na criação de novos cursos de treinamento e ministrei cursos voltados para gestão autônoma, franquias e novos formatos da empresa.

Como gerente sócio administrador executei tarefas administrativo-operacionais, recrutamento e seleção, pesquisas de satisfação de cliente, fechamento financeiro, análise de vendas, projeção de vendas, pedidos de matéria prima, controle de estoque, relatórios estatísticos, escalas de folgas e horários, escala de férias, controle de mdo, controle de custos e fechamento de p&l.

Em 1989 iniciei no McDonald´s, ao longo da carreira consegui promoções, chegando a gerente de restaurante no ano de 2000. Gerenciei várias lojas, dentre elas um centro de treinamento, participando de vários programas de desenvolvimento da empresa. Supervisionei e gerenciei cerca de 120 colaboradores, entre tarefas administrativo-operacionais, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, avaliação 360º, pesquisas de clima organizacional, pesquisas de satisfação do cliente interno e externo, fechamento financeiro, análise de vendas, projeção de vendas, pedidos de matéria prima, controle de estoque, relatórios estatísticos, escalas de folgas e horários, escala de férias, controle de mdo, controle de custos e envio de relatórios para matriz. Conhecedor das normas e procedimentos de manipulação e instalações conforme a vigilância sanitária.