Gestão atuante em todas as areas do empreendimento, com foco nos segmentos corporativos, lazer e religioso.Grande presença nas areas operacionais.Participacao ativa na area comercial, eventos, RM e administrativa.

Hotel upscale, 364 UH, 340 colaboradoees diretos.Gestão sobre toda a area operacional do resort (recepção, governança, manutenção, lazer/entretenimento, spa e alimentos/bebidas.Acompanhamento pleno nos congressos e eventos, em uma área até 5 mil pessoas.Área do resort 150.000 m2 Área de entretenimento e lazer com grande foco nas familias.Grande presenca na gestao da área de alimentos e bebidas.Suporte a area comercial e marketingSuporte total ao projeto de multipropriedade do My Mabu - 150 colaboradores.Suporte total ao parque aquatico Blue park - 80 colaboradores na primeira fase.

IMPLANTAÇÃO E ABERTURA DO HOTEL•recrutamento e seleção das equipes;•acompanhamento das obras à operacionalização (hotel), •análise, avaliação e execução dos contratos com prestadores de serviços para hotelaria;•relacionamento com os investidores;•elaboração do Business Plan e Budget.*forte participação nas areas comercial e eventos

HotelariaGastronomia Gestão Padronização

MELHORIA DA GESTÃO•controle do estoque;•substituição de fornecedores de produtos químicos (lavanderia, governança, cozinha);•redução de 37% do estoque parado;•elevação da percepção do custo x benefício.REDUÇÃO DAS DESPESAS•gasto com TV fechada em 57%;•aquisição de equipamento que contribuiu para economia de R$ 40 mil em 12 meses (payback de 4 meses);•compra de alimentos (economia de R$ 33 mil/anual);•contenção das despesas com bebida (R$ 35 mil);•uso de papel, copos descartável e sacolas plásticas (economia de R$ 12 mil/anual e conscientização sobre a sustentabilidade);•obtenção de assessório que contribuiu para evitar 70% das quebras de taças de vinho.Economia na Folha de Pagamento•implantação do banco de horas (economia prevista de R$ 350 mil/anual);•contenção média de R$ 81 mil em alimentos dos funcionários sem perder a qualidade dos pratos....implementação de uniforme apropriado para gestante, oferecendo maior conforto e motivação para o trabalho.

Ger. Geral – Prodigy Beach Resort & Convention Aracaju–Nov/14 – Mai/15Ger. Geral –Village Pratagy Resort–Alagoas–Dez/10 – Out/14Ger. Geral - Costa Brasilia Resort-Bahia-Dez/09 - Nov/10MELHORIA DA PRODUTIVIDADE•padronização dos serviços (Hotelaria)•implantação de sistemas de controle / ferramentas de gestão (ex.: 5W2H)•fortalecimento das lideranças setoriaisELEVAÇÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL• Hotel Prodigy: de 60% para 90%DIMINUIÇÃO DAS HORAS EXTRAS/TURNOVER•horas extras: de quase 10 mil p/ zero•turnover de 15%/mês para 3,5%, em quatro meses.AUMENTO DA TAXA DE OCUPAÇÃO•Prodigy Resort de 45% para 61% num período de seis meses •Hotel Village Pratagy, elevação gradativa, partindo de 41% (2010) para 73,5% (2014).ACRÉSCIMO DA RECEITA EM A&BSuperando em 15% a 20% as metas;Redução do CMV para 29%;ELEVAÇÃO DA RECEITA DO SPAEm 30% aos valores previamente estabelecidos no budgetECONOMIA EM MAIS R$ 600 MIL/ANO (PROJETADO)Maior controle no sistema de telefonia móvel/fixaGestão de contratos com fornecedores e prestadores de serviço (Hotelaria)Diminuição do desperdício de energia elétrica e águaReciclagem de materiaisManutenção preventivaREPOSICIONAMENTOHotel Village PratagyResgate do conceito de resort (foco: família, casal e eventos);Maior investimento na aproximação da empresa com a comunidade por meio de projetos sociais.ELEVAÇÃO DO GOP / REVERSÃO DE TENDÊNCIA NEGATIVA• Resort Prodigy em R$ 537 mil acima da meta nos primeiros quatro meses.• Hotel Village Pratagy, superando o ponto de equilíbrio no primeiro ano de gestão e ultrapassando em R$ 2,45 milhões a meta estabelecida para o GOP acumulada nos quatro anos;MAIOR RECONHECIMENTO DO MERCADO E DENTRO DA REDE. Crescimento na classificação do Hotel Village Pratagy no ranking promovido pelo TripAdvisor, de 45° lugar para 7° lugar no ano seguinte ao inicio da gestão. Referência em padrão de serviços no grupo e mercado concorrencial (Hotelaria e Resort), e baixo turnover (2,5%).

IMPLANTAÇÃO E ABERTURA DO HOTEL•recrutamento e seleção das equipes;•acompanhamento das obras à operacionalização (hotel), •análise, avaliação e execução dos contratos com prestadores de serviços para hotelaria;•relacionamento com os investidores;•elaboração do Business Plan e Budget.

Hotel uspcale, com 348 UH, 320 colaboradores, área de convenções para 4.000 pessoas;IMPLANTAÇÃO ALL INCLUSIVE•Administração do empreendimento (hotelaria) na fase de padronização e adequação no sistema All Inclusive;•redução de custos;•desenvolvimento de equipes.

Resort Urbano, na categoria upscale, com 198 UH, 140 colaboradores, área de convenções para 2 mil pessoas;IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE ISO 9001-2000•criação de procedimentos;•desenvolvimento de instrutivos de trabalho e manuais operacionais (hotelaria);•qualificando, em média, 200 colaboradores, •implementação do PAS - Programa Alimento Seguro, do SENAC;INSERÇÃO DO HOTEL NA ASSOCIAÇÃO RESORTS DO BRASIL.

Hotel com 198 unidades habitacionais. Reportando ao diretor geral e gerente do empreendimento

Hotelaria, empresa nacional. Reportando ao gerente geral

Hotel com 187 UH. Reportando ao chefe de reservas, gerente comercial e gerente geral