Après le processus de fusion et acquisition, gestion de l'intégration de Hasselmann GmbH (300 employés - 70M€ de chiffre d'affaires) :- Transformation Leader (équipes transversales et internationales)- Définition de la stratégie d'intégration et du budget d'intégration, identification et captation des synergies- Communication à tous les acteurs de l'organisation : C-Level Colas et Colas Rail et comité de pilotage

Membre du Conseil d'Administration

• Management d’équipes : 250 personnes, 21M€• Président du CSE• Direction du CODIR• Pilotage et suivi des activités voies, caténaires, signalisation et de trains-travaux, en charge des résultats de la filiale (sécurité, production, financier, RH)

• Management d’équipes : 130 personnes• Responsable de la performance économique (17 M€ CA) • Responsable de la maintenance caténaire, signalisation électrique et mécanique régionale• Membre du CODIR et participation au pilotage de l’établissement (800 personnes)

Infralog Travaux IdF• Management d’une équipe de 15 ingénieurs• Management de la sécurité des travaux IdF, des circulations ferroviaires et du personnel de l'établissement• Membre du CODIR et participation au pilotage de l’établissement (900 personnes et 120M€ CA)• Direction et préparation des audits AFNOR, ASNO et EPSF

Infralog Travaux IdF / Unité logistique• Management d’équipes : 90 personnes

Stage de fin d’études, GTM Bâtiment, ParisConduite de travaux sur un chantier de rénovation sociale : restructuration de 29 halls, création de 23 logements, de 5 locaux associatifs et réhabilitation par traitement acoustique des façades