Equipe formada por 5 analistas responsáveis pela administração financeira das empresas em operação da Holding Queiroz Galvão Desenvolvimento de Negócios S.A., empresa com foco em desenvolvimento de novos negócios, principalmente da Área de Infra-estrutura e Commodities em geral, desde Minério de Ferro, Ferro Gusa e Alimentos como Manga, Uva e Camarão com foco preponderante no comércio exterior.Atividades exercidas como Tomada de Financiamentos (curto e longo prazo), Envio de Remessas para unidades espalhadas pelo Brasil (PE, RN, MA, CE e SP), Aplicações Financeiras, Gerenciamento do Endividamento, Tesouraria, Relacionamento com Bancos, Estruturação Financeira e demais atividades do setor financeiro.

Inicialmente estruturando e gerenciando controle orçamentário e de produção da planta de Ferro Gusa no Maranhão, através da Gestão para Resultados, definindo metas globais e locais e atuando nos resultados, gerenciando as anomalias e padronizando os êxitos, em busca da melhoria contínua. Vasta utilização de ferramentas como PDCA, SDCA, 5W1H entre outros.Atualmente focado em estruturação de Projeto de Geração de Energia Eólica, com parque em Rio Grande do Norte e Ceará, com geração média de 900MWh e investimento de mais de R$1 Bilhão. Treinamentos:40 horas - Legislação Trabalhista - Prof. Dr. José Otávio.40 horas - Contabilidade para Gestores - Prof. José Ribamar.24 horas - Gestão para Resultados - INDG Prof. Falconi.40 horas - Direito Societário e Tributário - Prof. Dr. Fernando Bonfá.40 horas - Direito Ambiental - Prof. Dra. Laura Falcão.40 horas - Gestão Financeira de Projetos - Prof. Dr. Fernando Fleury.

Gestor de carteira de cliente responsável por receita de 3 milhões de Reais por ano. Manutenção, expansão, captação e relacionamento com os clientes eram as atividades chave.

Estagiário do setor de compras, responsável pela gestão das carteiras de Post Mix e Controle de Qualidade. Constante trabalho em equipe, sempre em busca da melhor compra. Treinamentos:40 Horas: SixSigma White Belt - Filosofia PDCA - DMAIC

Apoio em todo o processo de certificação de aprovação na NBR ISO 9001:2000. Período cujas atividades eram voltadas para a auditoria de normas, análise de pontos positivos e negativos e sugestão e aplicação de medidas corretivas. A empresa obteve a certificação da ISO.