Edson Conti Email & Phone Number

Rio De Janeiro

– Implantação de sistema de gestão corporativa ERP (MXM-Manager) nos diversos clientes, adequando o funcionamento dos seus processos e procedimentos ao sistema, ou parametrizando o funcionamento do sistema para adequação das necessidades dos clientes.– Módulos: Contábil, Financeiro, Gestão de Processos, Orçamento, Estoque, Patrimônio, Compras, Contratos, Vendas, Faturamento NFE, EFD, ECD, FCONT, PIS/COFINS, dentre outros.– Gerenciamento de projetos de implantação do ERP, planejamento das atividades, dimensionamento do esforço, criação e acompanhamento de cronograma, controle de custos, gestão de recursos, pessoas e de riscos, a fim de garantir o sucesso dos projetos.– Realização de apresentações comerciais do sistema MXM-Manager para venda de módulos,serviço de implantação do sistema e implementações.– Desenvolvimento de soluções técnicas para as áreas de negócio (mapeamento, análise, proposta comercial, apresentação, implementação, homologação, implantação, gerenciamento da continuidade, gerenciamento da mudança e interface de outros sistemas).Projetos/Clientes:- SESC Departamento Nacional, SESC ES, SESC DF, SESC SC, SESC GO, SESC RN, SESC PI, SESC AL, SESC PB, SESC MA, SESC PA.

Vila Velha Area, Brazil

Empresa especializada em soluções empresariais de gestão integrada e tecnológica, promotora de melhorias continuas no seu negócio.– Gestor Comercial de soluções corporativas;– Parceiro Comercial e Consultor responsável pela implantação do sistema de Gestão Empresarial integrado (ERP) MXM-Webmanager;– Gestão de Processos (BPM);– Gerente de Projetos;– Gestão da Qualidade e de processos;– Aumento de produtividade com processos mais estáveis e padronizados;– Criação e acompanhamento de indicadores de desempenho (KPIs);– Auditoria de Processos;– Gestão da Logística corporativa;– Analise de viabilidade de projetos e negócios;– Criação e desenvolvimento de Business Plan;– Criação, implantação e readequação do Planejamento Estratégico corporativo;– Desenvolvimento do pensamento estratégico com foco nos resultados;– Maximização dos lucros e do crescimento sustentado da empresa;– Gestão Orçamentária e de Custos;– Gestão de Fluxo de Caixa;– Gestão de equipe de trabalho;– Negociações, contratações e gestão de contrato de fornecimento;– Gestão de TI.Projetos/Clientes/Parceiros:MA Atelier, Hills Numberplates Ltd, Mad Dog Café Ltda, FK Ambiental Ltda; GCA Logistica; MXM Sistemas; Tess Contabilidade; VG Resíduos; Mix Reality; Instituto Avanza; Projetos 2022 e 2023Implantação de ERP MXM-Webmanager nos clientes: Sesc Departamento Nacional, Sesc ES; Sesc PI; Sesc RN; Sesc AL; Sesc GO; Sesc SC; Sesc MA; Sesc PA; Sesc DF e Sesc PB.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Empresa terceirizada: Hope RHGerenciamento de projetos de criação ou implementação de processos de gestão de parcerias.Atuei na área de gestão de parcerias de Exploração e Produção de Petróleo (E&P-CORP), promovendo a evolução e o desempenho dos processos corporativos, com as seguintes atividades:– Mapeamento, análise e modelagem de processos corporativos (ferramenta ARIS-BPM);– Implantação de melhores práticas adotadas pela indústria do petróleo;– Adequação de processo às mudanças regulatórias e diretrizes estratégicas da Petrobras;– Integração de processos de interface;– Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores de desempenho (KPIs);– Validação da gestão (Auditoria Interna dos Processos);– Elaboração e revisão de manuais, padrões de gestão, padrões de processos, padrões de execução e material apresentação e treinamento;– Realização de treinamentos para equipes de gestores de projetos bem como às gerências, em workshops na Universidade Petrobras e suporte às gerências operacionais para enquadrarem seus procedimentos aos padrões.

– Implantação de sistema de gestão corporativa ERP (MXM-Manager) nos diversos clientes, adequando o funcionamento dos seus processos e procedimentos ao sistema, ou parametrizando o funcionamento do sistema para adequação das necessidades dos clientes.– Módulos: Contábil, Financeiro, Gestão de Processos, Orçamento, Estoque, Patrimônio, Compras, Contratos, Vendas, Faturamento NFE, EFD, ECD, FCONT, PIS/COFINS, dentre outros.– Gerenciamento de projetos de implantação do ERP, planejamento das atividades, dimensionamento do esforço, criação e acompanhamento de cronograma, controle de custos, gestão de recursos, pessoas e de riscos, a fim de garantir o sucesso dos projetos.– Realização de apresentações comerciais do sistema MXM-Manager para venda de módulos,serviço de implantação do sistema e implementações.– Desenvolvimento de soluções técnicas para as áreas de negócio (mapeamento, análise, proposta comercial, apresentação, implementação, homologação, implantação, gerenciamento da continuidade, gerenciamento da mudança e interface de outros sistemas).Projetos/Clientes:– Smith International do Brasil, atual Schlumberger – de 2009 até 2012;– Devon Energy do Brasil, atual British Petroleum (BP) – de 2007 até 2009;– Newpark Drilling Fluids – 05/2007 até 10/2007.– Aurizonia Petróleo S/A – 01/2007 até 04/2007;– Rolls-Royce Marine – 2006, 2007, 2009;– Wellstream do Brasil Indústria e Sev – 2006;– Starfish Oil & Gas, atual Sonagol Starfish – 2006;– Centro Clinico Gaucho; CDL Porto Alegre; Metrô Rio - 2005– Wartsilla; Teadit; Vesuvius; Webjet; dentre outras.

Vila Velha, Espirito Santo, Brazil

– Gestão dos recursos administrativos/financeiros e comerciais da empresa.– Elaboração e controle do fluxo de caixa e demonstrativos contábeis.– Participação nos projetos ligados diretamente com a diretoria da empresa.– Desenvolvimento e implantação de sistema de controle contábil e financeiro para empresa.

Master Of Business Administration (Mba), Project Management

Bachelor Of Business Administration (Bba), Business Administration And Management, General