Edson Menezes Email and Phone Number

Responsável pelo gerencimento do planejamento corporativo, com a gestão da carteira de projetos nas áreas de Siderurgia e Mineração a Alfa Engenharia. Principais clientes: Gerdau, Alcoa, Vale, Nexa, Kinross.Responsável por garantir que as obras utilizem as melhores práticas na gestão do planejamento, faturamento e custo.Gestão da equipe da matriz formada por coordenadores de planejamento, engenheiros, controladoria e técnicos.Suporte a diretoria da empresa com informações consolidadas das obras e visão estratégica para tomada de decisões.

Coordenação da equipe de planejamento e fiscalização das obras do BOP - Balance of Plant do Puma II - ampliação da fábrica de papel da KLABIN em Telêmaco Borba / PR - composto por Pipe Racks de interligação das unidades, Turbo Gerador, Torres de Resfriamento e Salas Elétricas.Implantação e acompanhamento do planejamento, desde a fase de engenharia ao comissionamento, e gestão dos profissionais responsáveis pelas áreas do BOP.Elaboração de relatórios gerenciais, análise dos desvios, propostas para recuperação de prazo, análise de recursos, dashboards com os indicadores definidos pelo cliente.

Responsável pelo planejamento estratégico da implantação do Sistema de Tochas do Comperj - PETROBRAS, retomada da obra paralisada em 2013.Elaboração do cronograma geral em Primavera, com acompanhamento físico e financeiro da obra.Responsável pelo acompanhamento e medição dos serviços das disciplinas de tubulação e mecânica.Elaboração de relatórios gerenciais, dashboards de indicadores para matriz e para o cliente.

Gestão de 10 projetos de pequeno e médio porte, para implantação do ERP SAP Business One em empresas do estado de São Paulo. Gestão de 5 consultores de implantação, com foco no cumprimento do prazo com os clientes e custo.Implantação da metodologia FEL do PMI na elaboração do planejamento, reduzindo o prazo e aumentando a satisfação dos clientes. Go Live de 5 projetos neste período, e acompanhamento desde o início da implantação de outros 5 projetos.

Gestão de 6 projetos de grande porte, início da modernização da REPLAN. O principal objetivo dos projetos é melhorar a qualidade dos combustíveis, Diesel e Gasolina, atendendo leis para redução de enxofre.Nesse período de 13 anos, trabalhou como terceirizado em empresas contratadas pela PETROBRAS, mas sempre no PMO formado exclusivamente para acompanhamento dos projetos. Tinha como atribuições estruturar o planejamento no Primavera, utilizando as melhores práticas do mercado, disseminadas pelo PMI e pelo IPA; estruturar os custos no SAP de maneira integrada com o Primavera; suporte aos Gerentes de Projetos com relatórios de andamento e análises críticas.Iniciou como Técnico em Planejamento, com o objetivo de elaborar os cronogramas dos 6 projetos no software Primavera, seguindo as diretrizes do PMI e a metodologia do IPA, e estruturar os custos no SAP. Em 2007 foi promovido a Analista de Planejamento, somando às atribuições a elaboração de Estimativas de Custos dos projetos e a condução de reuniões das equipes de projeto. Em 2013, após ter conduzido o close-out dos projetos nas áreas de controle, planejamento e custos em avaliação pelo IPA, foi convidado a apresentar os resultados e a metodologia aplicada em um seminário de planejamento organizado pela PETROBRAS em Curitiba/PR. Ainda em 2013 foi convidado a participar da equipe de planejamento na refinaria de Cubatão, RPBC, constituída por técnicos, consultores e gerentes, atendendo uma demanda da Diretoria Executiva para estruturar o planejamento do projeto da Carteira de Diesel no Primavera, projeto similar ao da REPLAN. Em 2015 retornou a RPBC para apoio na finalização do mesmo projeto, elaborando o planejamento e acompanhando a entrega de SOPs de tubulação.

Parada de manutenção das unidades de Craqueamento e Destilação da Refinaria de Paulínia, REPLAN.Responsável pela estruturação do planejamento das atividades de pintura de equipamentos e tubulações, integrando com as demais atividades da parada. Planejamento estruturado no software MS Project. Elaboração de medição de serviços realizados e apresentação à fiscalização.

Planejamento e controle das atividades de montagem nas áreas de Elétrica e Instrumentação da Unidade de Tratamento de Gás Residual na PETROBRAS. Levantamento de material para o planejamento e orçamento. Elaboração e controle de Serviços Fora de Escopo. Elaboração de planilhas e bancos de dados para o controle de atividades, como EAP, histogramas e cronogramas em MS Project.

Responsável pelo planejamento e controle de atividades de montagem nas áreas de Tubulação e Instrumentação em obras na Marinha em Iperó e EMAE em São Paulo.Levantamento de material para o planejamento e orçamento das obras. Elaboração de planilhas e bancos de dados para o controle de atividades, como EAP, histogramas e cronogramas em MS Project.

Desenvolvimento do sistema de Controle de Planejamento de Obra para planejamento / programação e medição nas áreas de mecânica, tubulação e elétrica, no Projeto para construção do Laminador de Perfis na GERDAU S/A.Elaboração de Histogramas, Cronogramas em MS Project, Gráficos para Controle e Medição, bem como elaboração de E A P. Elaboração de Relatórios Semanais e Mensais.

Projeto de Montagem Eletromecânica da Linha de Galvanização por Imersão à Quente (CGL), USIMINAS.Elaboração de redes PERT e cronogramas, utilizando Primavera Project Planner, para as atividades de montagem das áreas de elétrica e instrumentação. Elaboração de Relatórios de Atualização de Obra Semanal e Mensal, controle de serviços Fora do Escopo.Desenvolvimento do sistema de Controle de Circuitos Elétricos, utilizando como ferramenta o Microsoft Access.