O agrupamento é composto pelas Squads:- Licenças e Retorno- Plataforma de Saúde- Saúde IntegralAtuação estratégica, provendo soluções aos PMs em suas respectivas frentes de negócio. Implementando métodos de Discovery, Inception, Backlog Building, Design Sprint, entre outros, visando facilitar as discussões de negócio e a construção do roadmap do produto.Ênfase na esteira Delivery onde facilito o dia a dia das squads proporcionando a entrega de incrementos do produto de forma ágil.

Atuação com Projetos e Sustentação, responsável por gerir a esteira Delivery para o desenvolvimento de novos serviços, funcionalidades, APIs, e Run para sustentar a infraestrutura.Tendo como principais objetivos garantir a disponibilidade de ambientes, e prover soluções técnicas cross para a comunidade e para o Banco.Desempenhei também um papel mais analítico ao criar um sistema de abertura e gerenciamento de chamados pela plataforma Service Now, gerenciando esteira de chamados abertos através de dashboards de acompanhamento (Aplicação de Itil).Visando apoiar a comunidade criei no Sharepoint a página de acompanhamento dos indicadores de App-Sec, e no Service Now criei Dashboards de acompanhamento de Incidentes, Indicadores daRelease e também de acompanhamento de GMUDs.

Atuação na gestão da squad no antigo formato de Tríade em desenvolvimento de novos serviços, funcionalidades, APIs, e esteira Run Peoplesoft apoiando de maneira cross a comunidade e banco.Implantei o método Kanban utilizando Classes de Serviço para gerir o trabalho em progresso, utilizando a favor da gestão os seguintes Indicadores: MTTR, Lead Time, WIP, Cycle time, OKR. Facilitador das cerimonias ágeis (Sprint, Sprint Planning, Daily, Sprint Review, Sprint Retrospective) e PDCA da Squad.

- Agile Master- Team Leader / Líder Servidor- Oriento o time à adoção de práticas ágeis- Facilitador das cerimônias Scrum- Análise e Remoção de impedimentos- Análise de métricas visando melhorar/aumentar o capacity do time vs qualidade de entrega- Leed time; Cycle Time; Throughput; Burndow; Dashboards - Apoio ao P.O e demais membros do time na criação, priorização e refinamento do backlog- Gestão de Prazos e Entregas - Sprints- Registro dos acontecimentos- Melhoria contínua (PDCA)- Aplicação de WIP (Work in Progress)Principais ferramentas utilizadas: Jira; Miro; Confluence; eazyBI

Projeto: ECFTO - Integração Salesforce com Oracle-EBS- Team Leader / Líder Servidor - Agile Coach- Oriento o time à adoção de práticas ágeis- Facilitador das cerimônias Scrum- Análise e Remoção de impedimentos - Apoio ao P.O e demais membros do time na criação, priorização e refinamento do backlog- Gestão de Prazos e Entregas - Sprints - Registro dos acontecimentos- Melhoria contínua (PDCA) - Aplicação de WIP (Work in Progress)- Principais ferramentas utilizadas: Jira; Salesforce; Trailhead- Criador de conteúdos informativos e educacionais. Criador de treinamentos internos: Metodologia Ágil; Scrum; Kanban

Gerenciei projetos de tecnologia para o grupo Smart Fit - Bio RitmoÊnfase em projetos de renovação de todo parque tecnologico das unidades a nível Brasil. - Líder Servidor - Gestão de Prazos e Entregas - Registro dos acontecimentos - Alinhamento de atividades- Negociação com Fornecedores e Parceiros- Diminuição de custos com fornecedores em 45%- Unificação dos times de suporte- Aumento da eficiência nos processos- Gestão de contratos, compras e NF's- Elaboração de RFP- Elaboração e sustentação às documentações necessárias para cada projeto- Principais ferramentas utilizadas: Active Directory; JIRA; Proj4me; Webex Admin; Jive Admin; - Disseminador e Facilitador da cultura Ágil através do Framework Scrum

Gerenciando projetos de Infraestrutura, com foco em Rollout de equipamentos e Gestão de Ativos nos grupos Cielo, Rede Globo, Goodyear, entre outros clientes.Responsável pela elaboração do escopo dos projetos, contratação e definição do time técnico e backoffice, monitoramento das atividades, entrega diária de status report aos stakeholders e demais envolvidos.

Exercendo serviços técnicos e de backoffice ao grupo Arcos Dourados (McDonald's), entre unidades filiais e franquias a nível nacional.Liderei equipes técnica que atuavam realizando a migração de PDV'S (terminais), servidores, cabeamentos e demais tecnologias envolvidas. Sendo responsável pelo envio diário de Status Report aos Stakeholders e os demais envolvidos no projeto.

Prestava suporte técnico para hospitais e laboratórios, trabalhávamos com um software que realizava a interface de exames entre um equipamento de laboratório para o sistema. Configuração de equipamentos de laboratórios, criação e configuração de exames solicitados (C#), correção de rotinas, suporte de infraestrutura, entre outras funções.

Atuei com analise e manutenção do software de pagamento digital (máquina de cartão tef), principal produto da empresa. Além de realizar as manutenções lógicas, realizávamos a manutenção de hardware do equipamento, configuração e elaboração de contratos em VM.