Responsável pela instalação e gestão da nova filial Mottu na região metropolitana de Goiânia/ GO.

Responsabilidades:• Gestão de suprimentos nacionais e importações.• Controle de estoques de peças, materiais de consumo, expediente, alimentos e EPI.• Administração de ferramentarias.• Fechamento de ordens de serviços.• Conversão de moedas e precificação de produtos.• Gestão de equipes em 4 empresas localizadas em Goiás e Minas Gerais.Resultados:• Melhoria nos processos de aquisições, reduzindo custo e despesas com o a disposição de peças e melhorando a retenção de clientes.• Reestruturação física e virtual dos estoques e ferramentarias, com padronização e endereçamento eficiente, aumentando controle.• Implementação de regras para aplicação de margens de lucro, aumentando a competitividade no mercado e a receita.• Disposição de EPI e eliminação de reclamações trabalhistas e notificações de órgãos fiscalizadores.• Disposição de materiais de expediente, limpeza e alimentos para refeitórios e salas VIP, aumentando a satisfação dos clientes internos e externos.• Implementação de processos de inventários, estoque mínimo, curva ABC e obsoletos.

Responsável pela gestão completa da empresa, que atua como papelaria, restaurante e lanchonete.Resultados:• Melhoria na estrutura física e organizacional da loja, aprimorando o atendimento e a qualidade dos produtos, além de reduzir custos e despesas.• Implementação de um sistema ERP, resultando em um aumento de 46,15% no faturamento líquido.• Valorização da quota de sociedade em 100% ano, resultando em uma negociação bem-sucedida.

Responsabilidades:• Gestão de áreas administrativas, jurídica, algumas atividades financeiras, recepção, compras, viagens e estadias, manutenção predial e de bens patrimoniais, facilities, gestão de combustíveis, gestão de uniformes, gestão de contratos, refeitórios, alvarás e outros nas empresas do grupo.Resultados:• Criei de processos e implantei de ferramentas de controle para mensuração do volume de trabalho em compras e manutenção predial, visando futura implantação de controle e planejamento orçamentário.• Implantei gestão de uniformes com processos alinhados ao RH/DP, melhorando a disposição e a imagem da marca e empresa, bem como o desempenho nas auditorias, além de reduzir despesas em 13% com a implantação de sistema de cartões magnéticos.• Implementei sistema de controle de processos judiciais para mensuração de volumes, que permitiu identificar gargalos e alinhamento de processos internos, resultando em conciliações que reduziram despesas.• Aumentei o controle sobre viagens e estadias, resultando em redução de despesas e aumento de receita.• Aumentei controle mensal das despesas fixas, identificando necessidades de ajustes e manutenções que reduziram despesas.• Viabilizei todos alvarás das concessionárias junto aos órgãos públicos, permitindo vendas para órgãos públicos.

Supervisor de Suprimentos, Logística, Facilities, Manutenção Predial, Alvarás e Engenharia. Com passagem pela Controladoria.Responsabilidades:• Criei e implantei políticas, organogramas, fluxogramas, procedimentos, processos e treinamentos. • Gestão de contratos, redesenhando postos e quadros funcionais de terceiros com foco na redução de despesas.Resultados:• Criei procedimentos e processos de compras, permitindo controle de orçamento planejado vs realizado.• Redesenhei a gestão de frotas, substituindo a frota própria sucateada por locação de veículos novos, reduzindo 15% das despesas e aumentando a receita. Recebeu premiação por ser a única concessionária Volvo do Brasil a atender 100% dos clientes em serviços externos.• Desenvolvi projeto de sistema de bombeamento de óleo, aumentando a receita em 100% nas trocas de óleo e reduzindo o tempo de espera do cliente em 75%, prêmiado anos consecutivos dentre todas concessionárias de veículos pesados no Brasil.• Expansão das estruturas físicas existentes e abertura de novas unidades.Responsabilidades Controladoria:• Implantação do Ativo Imobilizado, recuperação de créditos de ICMS e geração de Sped Fiscal.• Criação de metodologias, fluxogramas, organogramas, procedimentos e manual.Resultados:• Eliminei do risco de multa do Sped Fiscal.• Melhoria do fluxo de caixa.• Redução da carga tributária.• Aumento da lucratividade.• Melhoria da competitividade, investimento em crescimento e em expansão e entrada em novos mercados.• Gerenciamento de equipes em cada uma das 15 empresas do grupo distribuídas pelo Brasil.Resultados:• Eliminei contratos desnecessários que consumiam receita.• Substitui fornecedores, melhorando os serviços e reduzindo despesas.• Implementei de novas metodologias de uso dos recursos e ferramentas de trabalho, trazendo eficiência e eficácia.• Alteração das formas de pagamento de comissões comerciais, resultando em redução de despesas e aumento considerável de receita.