Edson Valter Boyamian Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, São Paulo, Brasil

São Paulo, São Paulo, Brasil

Gestão das áreas de Suprimentos e Contratos das nove empresas do CURA Grupo nos estados de SP, PR e SC.Principais Projetos/Resultados:Implantação do Módulo de Compras e Contratos do Sistema TASYImplantação do Modelo de Ressuprimentos.Restruturação do Almoxarifado Central.Redução de 10,24% dos custos em contratos de Energia Eletrica, Laboratório e Materiais de Escritório e limpeza, projetando economia de R$739.670,66 em 12 meses.

Maringá, Paraná, Brasil

Projeto com prazo determinado sendo responsável pela gestão da construção do complexo hospitalar, negociação e contratação de equipamentos e serviços.

São Paulo, Brasil

Gestão dos setores de Compras, Almoxarifado, Farmácia e OPME. Principais Projetos/Resultados:Implantação do Módulo de Compras do Sistema TASY.Implantação da plataforma GTPLan, para a gestão da cadeia de suprimentos.Revisão / Reestruturação dos fluxos e processos logísticos das áreas de compras, almoxarifado e farmácia.Implantação das alçadas de aprovação para solicitações, cotações e compras, envolvendo toda a cadeia hierárquica da instituição.Revisão de contratos com redução nos custos de serviços indiretos: obras, manutenção, facilites, marketing, RH e TI.Negociação de contratos de fornecimento com Laboratórios Farmacêuticos e fabricantes de Insumos Hospitalares.Negociação e Gestão do orçamento para CAPEX e OPEX.Redução nos custos de aquisição anual (R$ 45.024.690,41), referente a insumos hospitalares e gestão de contratos na ordem 18,22%, gerando economia anual de R$ 8.360.038,60.Redução de 13,65% no valor orçado (R$ 8.093.460,034) para o ano de 2020, para a aquisição de ativos de Tecnologia da informação (CAPEX/OPEX).Contingenciamento dos estoques de insumos hospitalares, para o enfrentamento da pandemia (COVID 19), mitigando a falta destes no atendimento dos pacientes.Desenvolvimento e implantação de indicadores de gestão, para a cadeia logística, com auxílio da ferramenta de Business Intelligence - Power Bi.

Gestão dos setores de Compras, Almoxarifado, Farmácia e OPME (Órteses, Próteses e Materiais Especiais - insumos utilizados na assistência à saúde). Principais Resultados/Projetos:Implantação do Módulo de Compras do Sistema MV SOUL.Redução nos gastos anuais em compras na ordem de R$ 940.000,00 e no prazo médio de estoque de 38 dias para 18 dias. Reestruturação física e operacional das áreas de Compras, Almoxarifado, Farmácia e OPME.Identificação dos processos e otimização do fluxo operacional.

Implantação da Gerência Corporativa de Logística, envolvendo os setores de compras, almoxarifado, farmácia e OPME.Principais Resultados / Projetos :Construção da Matriz de Logística, Mapa de Processos e Plano de Implantação para as unidades de saúde da Associação.Capacitação dos envolvidos em Gestão de Estoques, Negociação e Estratégia de Suprimentos.Desenho dos “Processos Ideais”, Diagnóstico e Planos de Ação.Implementação e gerenciamento dos processos nos 12 hospitais da Associação.Revisão e Gestão dos Cadastros de Materiais, Medicamentos e OPME.Total de 90 Processos e 20 Indicadores implementados.Retorno do investimento de implementação (R$ 1.000.000,00,) a partir do sexto mês, após o início do processo;Economia de 14,8% do orçamento com cumprimento de 100% das aquisições planejadas no primeiro ano após a implementação da área.Redução dos estoques em 32%.Implementação e gerenciamento dos processos da cadeia de suprimentos em novas unidades hospitalares.Negociação e supervisão de contratos.Treinamento e desenvolvimento de equipes.Desenvolvimento e implantação do sistema de compras eletrônicas, de avaliação de fornecedores e central de compras corporativa.

Executive Mba, Processo De Desenvolvimento Em Liderança E Gestão De Negócios

Especialização, Administração Hospitalar E De Sistemas De Saúde

Graduação, Business Administration, Management And Operations