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Rio De Janeiro

Rio De Janeiro, Brasil

São Paulo E Região, Brasil

» Responsável pela Gestão de uma equipe de 8 pessoas.» Responsável pela liderança do processo de S&OP da categoria de águas.Definição estratégica dos planos de produção, políticas de estoques de matéria-prima e produtos acabados e ações para negociações com fornecedores.» Gestão dos KPIs de Case Fill Rate, Stock Cover, Freshness e Finished Goods, com o objetivo de maximizar a cadeia de supply, melhorando o nível de serviço com os clientes.» Responsável pela gestão da equipe de… Show more » Responsável pela Gestão de uma equipe de 8 pessoas.» Responsável pela liderança do processo de S&OP da categoria de águas.Definição estratégica dos planos de produção, políticas de estoques de matéria-prima e produtos acabados e ações para negociações com fornecedores.» Gestão dos KPIs de Case Fill Rate, Stock Cover, Freshness e Finished Goods, com o objetivo de maximizar a cadeia de supply, melhorando o nível de serviço com os clientes.» Responsável pela gestão da equipe de Customer Service do Brasil, tendo como objetivos maximizar o nível de serviços com os clientes de todos os canais Varejo, Distribuidores, Key Acount e Autosserviço.» Responsável pela célula de Customer Facing, buscando a gestão da carteira, contratos logísticos e maximização da entrada de pedidos através da revisão de parâmetros do ponto de reposição do cliente. Show less

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Responsável pela gestão das equipes de 10 colaboradores, de Trade Assets e Customer Service do Brasil, tendo como objetivos maximizar o nível de serviços com os clientes de todos os canais Varejo, Distribuidores, Key Acount e Autosserviço, além de reduzir os custos fixos e variáveis da operação de Supply no Brasil. Responsável pela célula de Customer Facing, com o objetivo de melhorar o relacionamento com os principais clientes de sorvetes, aprimorando o nível de serviço de atendimento e… Show more Responsável pela gestão das equipes de 10 colaboradores, de Trade Assets e Customer Service do Brasil, tendo como objetivos maximizar o nível de serviços com os clientes de todos os canais Varejo, Distribuidores, Key Acount e Autosserviço, além de reduzir os custos fixos e variáveis da operação de Supply no Brasil. Responsável pela célula de Customer Facing, com o objetivo de melhorar o relacionamento com os principais clientes de sorvetes, aprimorando o nível de serviço de atendimento e aumentando as vendas. Principais realizações: Aumento do nível de serviço com o cliente com redução significativa dos custos operacionais através de projetos de melhoria e redesenho da cadeia de valor; Redução das indenizações por quebra de conservadora, com a alteração no modelo de manutenção, implementando a preventiva e iniciando o modelo de manutenção preditiva; Participação ativa nos processos de criação da Joint Venture Froneri, sobretudo no GO LIVE do sistema J.D.Edwards sendo responsável pela área de Customer Service e Trade Assets; Melhorias no processo de compras dos principais clientes com a implementação de reuniões quinzenais para gerir os principais indicadores das redes. Show less

Rio De Janeiro Area, Brazil

Responsible for logistics planning (S&OP), scheduling production lines, managing the load sharing between the distribution centers in Brazil and ice cream demand planning, ensuring optimum integration with Material Requirements Planning and the sales and finance departments. Main achievements: Significant reduction in stock cover by means of improvements in the planning process and reduced production cycle; Increased level of Case Fill Rate by improving the demand plan and implementing… Show more Responsible for logistics planning (S&OP), scheduling production lines, managing the load sharing between the distribution centers in Brazil and ice cream demand planning, ensuring optimum integration with Material Requirements Planning and the sales and finance departments. Main achievements: Significant reduction in stock cover by means of improvements in the planning process and reduced production cycle; Increased level of Case Fill Rate by improving the demand plan and implementing the pull distribution system; Active participation in the go-live of SAP for the supply chain area for the Froneri Joint Venture; Participation in the pillar team for Lean Tools at NESTLÉ. Show less

Junior Analyst 01/03/2012 to 01/03/2013Fully-Trained Analyst 01/03/2013 to 01/02/2014Senior Analyst 01/02/2014 to 01/01/2015Responsible for Master Production Scheduling, ensuring optimized integration with Material Requirements Planning and Detailed Production Scheduling; Demand Planning, responsible for determining 18-month demand, gathering information from Marketing, Sales Teams and Finances.Main achievements: Project development and management to cut warehousing… Show more Junior Analyst 01/03/2012 to 01/03/2013Fully-Trained Analyst 01/03/2013 to 01/02/2014Senior Analyst 01/02/2014 to 01/01/2015Responsible for Master Production Scheduling, ensuring optimized integration with Material Requirements Planning and Detailed Production Scheduling; Demand Planning, responsible for determining 18-month demand, gathering information from Marketing, Sales Teams and Finances.Main achievements: Project development and management to cut warehousing costs, optimizing production line usage; Increased freshness of products, with significant reduction in product loss through expired shelf life; Part of the team responsible for implementing SAP for the Supply Planning area for Ice Cream; Improved temporary product planning by optimizing production line usage; part of the team responsible for implementing Lean tools in the DSP organization; Implementation of regular S&OP meetings, with vastly improved precision of the planned demand. Show less

Responsible for creating and developing SC reports aimed at improving processes which add most value from the customers' viewpoint, such as: Orders cycle; Level of service; Returns; Time for registering new customers; Response time to customer complaints (24 hours); Claims for damaged merchandise.Main achievements: Reduction in the time taken to register new customers; Reduced return rates; Reduced time for paying out on damage claims; Reduced value of claims.

Administrative Assistant - Logistics Planning – 17/11/2009 to 21/02/2011Logistics Planning Intern - 19/08/2008 to 17/11/2009Responsible for planning and managing purchases, warehousing, distribution and demand planning for products sold by RJR.Main achievements: Responsible for improving stock management, especially of beer products, improving the precision of the planned demand, reducing stock levels and optimizing warehousing at the operating units.

Master Of Business Administration - Mba, Gestão De Negócios

Bacharelado Em Engenharia, Engenharia De Produção