Responsable de warehousing, overland transport and distribution por Argentina, Chile y España.

Responsable de la cadena de abastecimiento tanto a Producción (Planta 1) como a Comercial (Planta 2).Responsable de una Planta (Planta 2, nave logística Ezeiza).Responsable de Distribución y Transportes, CABA, AMBA, INTERIOR.Responsable de la gestión de los inventarios en todos los sitios de la empresa (propios, terceros, locales comerciales).

Responsable de la cadena de abastecimiento tanto a Producción como a Comercial.Responsable de Distribución y Transportes, CABA, AMBA, INTERIOR.Reingeniería de procesos de Planta. Responsable de la gestión de los inventarios en todos los sitios de la empresa (propios, terceros, locales comerciales). Administración, inventario y logística, de materiales en terceros.Gestión por indicadores, acuerdos y objetivos / proyectos.

Seguimiento y mejora de KPIs con operadores logísticos.Desarrollo de herramientas para detección de alertas tempranas.Desarrollo de modelos basados en BI (Business Intelligence).Warehouse management sistems.

Líder de almacen en Medix.Abastecimiento a líneas de producción.Coberturas de stock, MRP. Gestión de inventarios.Proyectos de mejora, 5S, lean manufacturing.

02-2013 / 12-2015. Jefe de Logística en Claro Argentina. 10 personas a cargo. Logros: reingeniería al proceso de despacho por ecommerce y portabilidad, detección de ahorro en costo de más de 2 millones de pesos en gasto logístico, nuevo balance score card de la jefatura.Seguimiento y mejora de los KPIs del área con los operadores logísticos.05-2007 / 01-2013. Supervisor de Logística en Claro Argentina. 12 personas a cargo. Logros: start up de seis centros de distribución de logística regionales (estudios de factibilidad, planificación, programación de recursos, gestión de compras de bienes y servicios, arquitectura del sistema de abastecimiento, layout, operación y gerenciamiento posterior), esquema de ahorro en costos mediante envíos con validación "multicentro" (ahorro aprox. 1 millon de pesos al año). 08-2004 / 04-2007. Analista de Logística Comercial en CTI Móvil Argentina. Logros: planificación de la producción de kits en lotes, diseño de productos en blisters para Retail, reingeniería de procesos y su documentación (generación de base de procedimientos).

05-2007 / 01-2013. Supervisor de Logística en Claro Argentina. 12 personas a cargo. Logros: start up de seis centros de distribución de logística regionales (estudios de factibilidad, planificación, programación de recursos, gestión de compras de bienes y servicios, arquitectura del sistema de abastecimiento, layout, operación y gerenciamiento posterior), esquema de ahorro en costos mediante envíos con validación "multicentro" (ahorro aprox. 1 millon de pesos al año).

08-2004 / 04-2007. Analista de Logística Comercial en CTI Móvil Argentina. Logros: planificación de la producción de kits en lotes, diseño de productos en blisters para Retail, reingeniería de procesos y su documentación (generación de base de procedimientos).

Coordinación de operaciones entre salón de venta, almacén y expedición (logística en general), control del proceso de picking de pedidos en almacén de productos alimenticios, ruteo de camiones (roadshow), seguimiento de fletes, tiempos y entregas de la distribución, confección de reportes y estadísticas.Confección de procedimiento de logística.